Ledende er ikke kun ansvarlig

Hvordan kan vi definere, hvad en leder er? Ville det være noget som en person, der har ansvaret for en organisation eller ville være værd med en person med ansvar for et arbejdshold? Er der en række attributter, der indikerer at en person er leder fordi de ejer dem??

Fra arbejdspladsen og organisationerne, Nogle personlige, adfærdsmæssige og positionsrelaterede karakteristika er blevet specificeret eller stilling i et firma for at identificere en leder. Nu er ledere født eller skabt?

Hvis vi forstår lederskab fra personlige egenskaber, kunne vi forstå, at lederen er født. Det ville være den person, der ved, hvordan man leder og leder gruppen, organiserer, løser de problemer, der opstår, og også resten af ​​folket godkender som sådan.

Hvis vi taler om en leder på grund af den stilling, han indtager, ville vi have en leder, der er "lavet", det vil sige,, der er støbt med tidens gang og levede erfaringer, som de høje stillinger, som den indtager, forholdet, som det etablerer med medarbejdere baseret på det, og måden at koordinere og styre. I dette tilfælde ville de personlige karakteristika ikke være afgørende, men kun de arbejdende.

På den anden side, Når vi henviser til en leder for hans adfærd, kunne vi se på de aspekter, som han dedikerer opmærksomhed med sine handlinger. Betyr den pågældende deres adfærd for produktionen af ​​deres firma eller er det rettet mere mod sociale relationer på arbejdspladsen? Afhængigt af orienteringen af ​​deres adfærd kan en leder derfor identificeres afhængigt af de behov, der kræves.

Karakteristik af en god leder

Ud over alle kommenterede, en god leder er en person med karisma, som inspirerer og hvem de vil følge andre. På den måde behøver ingen, der har ansvaret, ikke være leder. Selvom der er personlige træk, der kan lette at være leder, skal vi huske på, at ledende er et tovejskoncept, der refererer til den agent, der påvirker og de berørte personer (Katz og Kahn).

At lede der skal være en person, som har begge gode egenskaber til at håndtere mennesker, såsom evnen til at empati, god kommunikation eller ved at motivere, og gode egenskaber på professionelt plan. For eksempel ved, hvordan man arbejder i grupper, har kreativitet til at løse problemer, præcisere mål og arbejde i forskellige linjer mod dem.

En person kan fødes med visse evner til at lede andre, men hvis han ønsker at lede på en passende måde, skal han gøre en indsats for at perfektere dem. samt udvikle nye, der vil give ham mulighed for at fuldføre sin ledende rolle. Og selvfølgelig kan du ikke glemme, at ledende kræver skabelse og vedligeholdelse af et godt miljø af både andre og sig selv, og at hver person er fri til at vælge, hvem de vil være deres leder. Derfor bør lederskab ikke overses, men tjener hver dag.

Ledende kræver meget mere end at udøve magt

Som vi ser, kræver en meget god leder meget mere end evnen til at lede og lede. Ledende påvirker andre, får dem til at ønske gør hvad man foreslår, og at de bærer det ud motiveret. At de arbejder roligt i deres job og at de udfører deres opgaver, er effektive og effektive.

Leader er den, der ved, hvordan man integrerer alle attributter og vokser hvert af sine medlemmer. Kend dit hold godt, ved hvilke styrker de har, og som kan styrkes og identificere også, når du har brug for at være sværere, eller når du skal afvise arbejde for at fokusere på medarbejderrelationer.

Derfor leder ledende ikke bare. Det skaber frøet i et arbejdshold, så de føler sig motiverede. Ledende er at motivere og foreslå nye synspunkter, at tage risici og stole på dem, der har satse på dig. Ledende er at udøve stemmen, men at vide, hvem der gør dig stor er, hvem der holder dig nedenunder.

Ledende til succes Vi vil altid være chef, som kommanderer og giver ordrer uden at indse, at det der betyder noget, bliver lederen som driver vores team til succes ... Læs mere "