Emosionel intelligens i lederskab

Gode ​​ledere er dem, der aldrig mister kontrollen, at de står over for deres udfordringer, der efterlader deres personlige problemer og fuldt ud stoler på dem selv. De demonstrerer deres følelsesmæssige intelligens i lederskab.

Gode ​​ledere anerkendes fordi de lytter til deres, og de er kommunikative og fordi de informerer sig selv, inden de træffer beslutninger, seriøst vurderer deres mulige konsekvenser. så,følelsesmæssig intelligens spiller en grundlæggende rolle i lederskab. 

Lederskab er en kapacitet, som vi alle bør styrke, for sikkert vil vi ved en lejlighed have mulighed for at sætte den i praksis som iværksættere, som forældre, som lærere, som terapeuter mv. Derfor er det nødvendigt, at vi tager højde for de konsekvenser, som følelsesmæssig intelligens skal spille denne rolle for at udvikle de nødvendige færdigheder.

Hvad er følelsesmæssig intelligens?

Emosionel intelligens (EI) er evnen til at forstå og styre dine egne følelser og de mennesker omkring dig. Folk med en høj grad af følelsesmæssig intelligens ved, hvad de føler, hvad deres følelser betyder, og hvordan disse følelser kan påvirke andre mennesker.

Emosionel intelligens i lederskab det er vigtigt at opnå succes. Når alt kommer til alt, hvem har større sandsynlighed for at lykkes, en leder, der råber på sit hold, når han er under stress, eller en leder, som kontrollerer og vurderer roligt situationen?

Ifølge Daniel Goleman, Amerikansk psykolog, der hjalp med at popularisere EI, der er fem hovedelementer i følelsesmæssig intelligens i lederskab:

• Selvbevidsthed.
• selvregulering.
• motivation.
• empati.
• Sociale færdigheder.

Jo større lederens evne til at styre hvert af disse områder, desto større er deres følelsesmæssige intelligens.

5 typer lederskab som følge af gruppens psykologi. De typer lederskab, der stammer fra forskning i gruppesykologi, er meget endelige profiler. Vi fortæller dig dens egenskaber. Læs mere "

Emosionel intelligens i lederskab

Der er en række grundlæggende aspekter som betinget følelsesmæssig intelligens i lederskab. De er følgende:

Selvbevidsthed

Hvis du er opmærksom på dig selv, og du altid ved, hvordan du føler, vil du vide, hvordan dine følelser og handlinger kan påvirke de mennesker omkring dig. Vær opmærksom på dig selv, når du også er i ledende stilling betyder at have et klart billede af dine styrker og svagheder, og betyder at opføre sig med ydmyghed.

Sådan forbedrer du selvbevidstheden?

• Holder en dagbog som hjælper med at forbedre selvbevidstheden. Hvis du bruger et par minutter hver dag til at skrive dine tanker, vil du have større opmærksomhed om dig selv.
• Reducerer hastigheden i øjeblikke af vrede eller andre stærke følelser for at undersøge hvorfor. Ligegyldigt situationen kan du altid vælge, hvordan man reagerer på det.

autoregulering

Ledere, som selvregulerer effektivt, må ikke verbale angribe andre, De gør heller ikke hastige eller følelsesmæssige beslutninger. De betragter heller ikke mennesker som stereotyper eller kompromitterer deres værdier.

Selvregulering er, hvad der hjælper med at bevare kontrollen. Dette element af følelsesmæssig intelligens, ifølge Goleman, dækker også fleksibilitet og engagement fra en leder med personlig ansvarlighed.

Hvordan kan man forbedre evnen til selvregulering?

• Kend dine værdier ved at bruge lidt tid på at undersøge din "etiske kode". Hvis du ved hvad der er vigtigst for dig, bliver du ikke nødt til at tænke to gange om, hvordan du skal stå over for en moralsk beslutning.
• Tag ansvar uden at bebrejde andre, når noget går galt. Indrøm dine fejl og står over for konsekvenserne, uanset hvad de måtte være.
• Øv vanskelige situationer roligt at vide, hvordan man reagerer, når man har mulighed for og styrer dine følelser ordentligt.

motivation

Motiverede ledere arbejder konstant mod deres mål og de har meget høje standarder for kvaliteten af ​​deres arbejde.

Hvordan kan du forbedre din motivation?

• Undersøg hvorfor du gør hvad du gør. Det er nemt at glemme, hvad du virkelig kan lide eller grunden til at presse dig til at gøre ting. Derfor tage lidt tid at huske, hvorfor du vil gøre ting. Gennemgå og opdatere dine mål.
• Kend din position og hvorfor er du så motiveret
• Vær optimistisk og kig efter det gode, uanset problemerne. Vedtagelsen af ​​denne tankegang kan være praktisk, men det er værd at gøre. Hver gang du står over for en udfordring eller endda en fejl, skal du prøve at finde mindst én god ting om situationen.

empati

For ledere er det vigtigt at have empati en ledelse af et hold og en vellykket organisation. Ledere med empati har evnen til at sætte sig i en andens situation. Hjælp folk i din gruppe eller team udvikle, udfordre andre, der handler uretfærdigt, giver konstruktiv feedback og lytter til dem, der har brug for det.

Hvordan kan empati forbedres?

• Sæt dig selv i andres sko at se dit synspunkt.
• Vær opmærksom på kropssprog hvorigennem den anden siger, ubevidst, hvordan han føler.
• Reagere på de andres følelser og henvende dem til at tale med hinanden om det, så han føler sig forstået og viser mere modtagelige og dialogerende.

Sociale færdigheder

Ledere, der mestrer de sociale færdigheder af følelsesmæssig intelligens, er gode kommunikatorer. De er lige så åbne for at høre dårlige nyheder som gode nyheder. De er også eksperter i at få støtte til deres egne, og at de føler sig med en ny mission eller et projekt.

Ledere, der også har gode sociale færdigheder de er gode til at styre forandring og i konfliktløsning.

Hvordan kan sociale færdigheder udvikles?

• Lær at løse konflikter.
• Forbedrer kommunikationsevner.
• Lær at genkende de positive ting, som andre mennesker gør.

Hvor godt lederskab er oversat på arbejdspladsen?

Goleman også behandlet visse faktorer, hvorigennem vi kan få en ide om, hvorvidt der er god ledelse inden for et firma:

1. frihed. Følelsen eller opfattelsen af ​​frihed, som arbejdere skal bidrage til med ideer og forny. Hvis arbejderen føler sig hørt, vil han føle sig værdsat. Hvis du føler dig hørt og værdsat, er det et tegn på, at du står over for en god leder.
2. ansvar. Graden af ​​ansvar følt af en arbejdstager i hans job. Hvis det er en god leder, vil det få alle til at føle sig ansvarlige og værdifulde i deres job.
3. Kvalitet af arbejdet. Arbejdets kvalitet i arbejdet udføres også som en indikator for lederens kvalitet.
4. kompensationer. Hvis de normalt modtager kompensation for præstationen og / eller hvordan disse belønninger opfattes. Arbejder arbejdstagere, at deres arbejde er værdsat? Føler du, at du bliver belønnet?
5. Selskabet. Niveauet af klarhed om virksomhedens mission og værdier.
6. engagement. Niveau for engagement, som arbejdstagere har mod et fælles mål.

konklusioner

For at være effektive skal ledere have en solid forståelse af, hvordan deres følelser og hvordan deres handlinger påvirker folket i deres omgivelser. Den bedste leder vedrører og arbejder med andre. Tag dig tid til at arbejde med selvbevidsthed, selvregulering, motivation, empati og sociale færdigheder.

"Lederskab er ikke synonymt med dominans, men kunsten at overbevise folk om at samarbejde for at opnå et fælles mål".

-Daniel Goleman-

At arbejde på disse områder hjælper dig med at udmærke sig i fremtiden og at håndtere situationer, hvor du skal opfylde din rolle som leder, uanset om du er i familien, skolen eller dit miljø. Emosionel intelligens i lederskab er afgørende.

5 øvelser til forbedring af din følelsesmæssige intelligens Vi tilbyder dig 5 enkle øvelser til at forbedre din følelsesmæssige intelligens i dag til dag. Find ud af med denne artikel. Læs mere "