De 6 regler for intelligent enkelhed

Yves Morieux er konsulent Boston Consulting Group og professor i flere universiteter i verden har studeret arbejdsmiljøer og virksomheder. I de senere år har han fokuseret på undersøgelsen af ​​hvorfor der er så meget unproductivity i virksomheder og så meget mangel på engagement i arbejde. Hans refleksioner førte ham til at hæve begrebet intelligent enkelhed.

Intelligent enkelhed defineres som en evne at omdanne komplekse problemer til samarbejdsvillige, konkrete og letforståelige løsninger for alle. Yves Morieux har fokuseret dette koncept grundlæggende på problemerne med samarbejde og integration i virksomheder. Det gælder dog for alle typer grupper og endda for individuelle handlinger.

"Fejlen er ikke for at fejle, det er for at undlade at hjælpe eller bede om hjælp".

-Jørgen Vig Knudstorp-

De 6 regler for intelligent enkelhed er retningslinjer, der er designet til at sikre organisationer og grupper arbejde bedre. De er særligt orienterede for at sikre, at arbejdsklimaet, motivationen og solidariteten er den overordnede note. Dette er igen en faktor, der øger produktiviteten og engagementet. Lad os se, hvad de er.

1. Forstå hvad andre gør, grundlaget for intelligent enkelhed

I tilfælde af organisationer, hvis hver medarbejder virkelig forstår, hvad hans kollegaers funktioner er, du kan også forstå dem bedre. Dette kan ikke begrænses til en beskrivelse af dens funktioner. Alle må virkelig forstå kompleksiteten af, hvad den anden gør.

I andre grupper og i personlige forhold kan denne regel om intelligent enkelhed også anvendes. Det indebærer at udøve virkelig at lægge sig i stedet for den anden. Ikke overfladisk, men forstå kompleksiteten af ​​sit sted i verden.

2. Forbedre integratorer

Forstærkning af integratorer på arbejdspladsen betyder mere magt og selvstændighed til ledere eller chefer. Dette er, tillade dem at beslutte uden at skulle følge indviklede protokoller kontrol eller procedure, især for beslutninger, der har at gøre med samarbejdet.

I det personlige liv kan dette princip om intelligent enkelhed også anvendes. formodede lette beslutningerne hos dem, der har større evne eller evne til at forene interesser eller fremme aftaler. Hvis disse mennesker har bred støtte, undgås mange konflikter.

3. Forøg kraften hos alle medlemmer

Når arbejdstagere føler, at de har en magtmængde over deres arbejde, svarer de normalt med et højere engagement. Intelligent enkelhed siger, at medarbejdernes evne til at bruge deres egne kriterier og intelligens bør styrkes i forhold til deres arbejde.

I familie og par liv er også gældende. Det er meget sundt at søge magtbalance. At hvert medlem har sin egen kontrolmargin over rummet, objektiv og subjektiv, som deles. Det betyder, at der er en bedre disposition overfor andre.

4. Forlæng fremtidens skygge

Fremtidens skygge er et interessant koncept, som Yves Morieux har foreslået. Det betyder, på meget enkle vilkår, 'skabe cykler af feedback ". Det vil sige, organisere aktiviteterne efter cyklusser. I slutningen af ​​disse evaluere konsekvenserne af de handlinger, der blev gennemført i begyndelsen af ​​dem.

At lave feedback på handlinger er afgørende. Både i den personlige verden og i verden af ​​arbejde. Fremmer intelligent enkelhed, fordi det får alle til at begå. Også det lykkes at identificere de punkter eller aspekter af dets adfærd eller aktivitet, der forårsager problemer.

5. Øg gensidighed

Samtidig med at autonomi fremmes, er det meget vigtigt at styrke gensidighed. Autonomi er ikke selvforsyning. Både på arbejde og i dagligdagen har vi brug for andre. Der er dog barrierer for at undgå samarbejde. "Alle til deres egen" siges.

Disse mentale barrierer og undertiden materielle hindringer letter ikke intelligent enkelhed. Sund fornuft fortæller os det Når der er gensidig samarbejde, styrkes obligationer, miljøets klima er forbedret, og alt har tendens til at være bedre. Samarbejdskulturer er mere effektive og har større følelsesmæssigt velvære.

6. Beløn ​​dem, der samarbejder

Solidaritet er så vigtigt for at nå fælles mål, det Alle kooperative adfærd skal altid styrkes. Den bedste måde at gøre det er ved at genkende dem og belønne dem på en eller anden måde. Dette er nødvendigt for at genindføre denne store værdi i kulturen, i familien, i parret mv..

Det er baseret på tanken om, at enhver vanskelighed eller konflikt kan løses, hvis der er samarbejde. Hvis der anmodes om eller leveres tid til hjælp, er resultaterne generelt optimale. Derfor er solidaritet den store værdi at installere, styrke og fremme.

Reglerne med intelligent enkelhed er frugten af ​​store studier og lange refleksioner. De er blevet testet i praksis og De har vist sig at være effektive til at opnå noget, som er meget vigtigt i arbejde og privatliv: fokus på det vigtige og efterlade det trivielle.

Modenhed er ikke altid tilføjet, men lærer også at trække fra. Vi tror, ​​at modning indebærer at tilføje mange ting og mennesker, der ikke bidrager med noget. Hvad hvis sandt modenhed var i at lære at trække fra? Læs mere "