Kvinde lederskab og diskrimination

Mange mennesker tror, ​​at ulighed mellem rettigheder mellem køn er et emne fra fortiden, men denne erklæring er meget langt fra virkeligheden. Vi kan stadig se en kultur og et samfund, der favoriserer mænd til skade for kvinder. På trods af fremskridtene fra den feministiske bevægelse, bevares machismo fortsat og manifesteres i mange sammenhænge. I denne artikel skal vi tale specifikt om kvindelig lederskab og diskrimination omkring ham.

En af de mest bemærkelsesværdige beviser for eksistensen af ​​en machismo forankret i kulturen er manglen på kvinders tilstedeværelse i lederstillinger. Traditionelt er lederskab blevet behandlet som et mandligt problem. Selv om vi i stigende grad er vant til at se kvinder i ansvarsområder, er andelen af ​​kvindelige ledere stadig meget lille. Faktisk, hvis vi taler om lederstillinger i store virksomheder i Spanien, når andelen af ​​kvinder ikke engang 0,5 pct..

Forskelle mellem mænd og kvinder i lederskab

I de sidste årtier er der gennemført mange undersøgelser for at finde forholdet mellem lederskab og kvindelig diskrimination. En af de første hypoteser, der er blevet udforsket, er, om der er forskelle mellem mænd og kvinder i lederskab og hvis det var årsagen til kvindernes knappe tilstedeværelse i ansvars- og magtpositioner.

Eagly og Johnson gennemførte en meta-analyse i 1990 af 162 studier om lederskab. I denne undersøgelse analyserede de separat mænds og kvinders forskellige adfærd, når de var i magtposition. Resultaterne viste, at der var kønsforskelle i lederens adfærd.

Mænd har en tendens til at være mere autoritære, aggressive og meget opgaveorienterede. Kvinder fører dog med en mere demokratisk, deltagende stil orienteret mod velbefindende af relationer. Begge stilarter er tæt forbundet med de køns stereotyper, der findes i dagens kultur.

Nu, efter at have analyseret de eksisterende forskelle, fremgår det første bevis for et forhold mellem lederskab og kvindelig diskrimination. Lederskabsstudier viser os, at demokratiske, deltagende og forholdsorienterede ledere er meget mere effektive end dem, der ikke er. derefter, Hvordan er det muligt, at kvinder, der præsenterer dette mønster af "god leder" ikke har en stor procentdel af ansvarsstillinger?

Virkninger som følge af kvindelig lederskab og diskrimination

Næste skal vi tale om to effekter, der opstår på grund af machismo og hindrer kvinders adgang til lederstillinger. Det er vigtigt at forstå, at selvom der ikke er nogen eksplicit kønsforskel, har machismo implicit i vores kultur og uddannelse en lige så skadelig effekt på den kvindelige kollektive.

Effekten af ​​glasloftet

Begrebet glasloft henviser til eksistensen af ​​en usynlig barriere, der forhindrer kvinder i at få adgang til ledelse eller lederstillinger. Eksistensen og indflydelsen af ​​kønsstereotyper er den vigtigste forklaring og begrundelse for dette glasloft.

Glem ikke, at lederens tal er ikke noget individ, fordi uden tilhængere er der ingen lederskab. På grund af de fordomme, der genereres mod kvinder, finder vi, at tilhængerne afviser deres legitimitet som leder. Derudover er der en stærk tendens til at knytte ansvarsstillinger til det mandlige køn. Forfatter Schein mønnede begrebet tænk manager-tænk mand at henvise til dette fænomen.

På den anden side, En effekt forbundet med glasloftet er cementtaget. Sidstnævnte begreb henviser til situationer, hvor det er kvinden selv, der begrænser sig til en ansvarsposition. Dette sker også på grund af machismo implicit i køns stereotyper, der genererer kvinder en angst for at komme ud af, hvad samfund forventer af det..

Effekten af ​​glasfældningen

Vi har allerede nævnt, at der er mange vanskeligheder for kvinders adgang til ansvarsområder, der viser et klart forhold mellem lederskab og kvindelig diskrimination. men, Hvad sker der, når en kvinde får adgang til en lederposition? Det er her, hvor effekten af ​​glasfældningen fremkommer.

Krystalfældningen refererer til når kvinder når lederstillinger, har disse tendens til at være mere usikre og er forbundet med en højere sandsynlighed for fiasko og kritik end dem, som mændene besætter. Det lader til, at tænk manager-tænk mand ophører med at få effekt, når lederskabet er forbundet med en krisesituation.

Når du skal dække en ansvarsposition med store chancer for fiasko, søger du som regel efter en kvinde. På denne måde vi går til fænomenet tænk krise-tænk kvinde.  Der er stadig forskning, der skal gøres for at fastslå årsagerne til denne effekt, men de vigtigste hypoteser er dem, der taler om kvinders bedre styring af krisesituationer eller endog hypoteser til fordel for en mandlig manipulation for at øge kvindernes svigt i lederstillinger.

Som en konklusion, Det er vigtigt at indse, at kønsforskelle stadig er meget til stede i vores kultur og samfund. Den eneste måde, hvorpå vi skal bekæmpe det, er at undersøge og være kritisk opmærksom på alle de sociale, kulturelle og uddannelsesmæssige aspekter, der fremmer forholdet mellem lederskab og kvindelig diskrimination..

7 usynlige former for machismo Machismo er langt fra at blive udryddet. Det fortsætter med at præsentere sig selv i sine mest brutale former, men også i daglige udsagn, som virker harmløse. Læs mere "