Emosionelt lederskab ifølge Daniel Goleman

At vide, hvordan man leder er et af de vigtigste færdigheder for folk, der arbejder med hold. Uanset om det er en virksomhedsleder eller en, der har brug for at motivere andre, har evnen til inspirere og direkte er afgørende for at nå alle mulige målsætninger. Og selv om der er mange måder at opnå dette på, er en af ​​de mest effektive følelsesmæssige lederskab.

Dette koncept blev introduceret af Daniel Goleman, Richard Boyatzis og Annie McKee i sin bog Primal Leadership. Her talte de om seks typer følelsesmæssigt lederskab. Hver af dem er nyttig i en bestemt situation, men den gode nyhed er, at alle kan udvikle sig med indsats og engagement.

Men følelsesmæssigt lederskab det er ikke den eneste måde at lede et hold eller en gruppe på. I denne artikel vil vi se, hvad der præcist består af, og hvilke væsentlige fordele og ulemper, der sammenlignes med en mere rationel tilgang.

Hvad er følelsesmæssigt lederskab?

De ledelsesformer, der beskrives af Goleman, Boyatzis og McKee, adskiller sig fra dem, der er beskrevet af andre forfattere i dens markante virkninger på følelserne hos de mennesker, der er brugt. Således vil hver af de seks have en anden indflydelse på vejen for følelsen af ​​et hold eller en gruppe; derfor vil det være mere effektivt at bruge den ene eller den anden afhængigt af de resultater, du vil opnå.

Et af de vigtigste begreber i bogen Primal Leadership er det der er ingen følelsesmæssig ledelsesstil bedre end de andre. Hver af dem har en række fordele og punkter, der ikke passer godt til alle lejligheder; Det er nødvendigt at kende dem, når de bestemmer hvilken der skal bruges på hvert øjeblik. En god leder skal kunne mestre dem alle og vælge den mest hensigtsmæssige for hver situation.

Daniel Goleman

De seks typer af følelsesmæssigt lederskab er følgende:

• autoritativ.
• træner.
• affiliative.
• demokratisk.
• tvangsindgreb.
• rorsmand.

Selv om hver af dem har ganske forskellige egenskaber, de er alle baseret på forståelsen af ​​andres følelser. Det er her, navnet "følelsesmæssigt lederskab" kommer fra. Men er det altid det mest hensigtsmæssige at bruge en af ​​disse seks stilarter til at lede en gruppe? Svaret afhænger af de forhold, vi står over for.

Fordele og ulemper ved følelsesmæssigt lederskab

Virkeligheden er det, som næsten enhver anden færdighed eller tilgang, denne måde at se på lederskab har både negative og positive dele. Dernæst vil vi se nogle af de vigtigste. Dette vil hjælpe os med at beslutte i hver situation, hvis appellerende til følelser er det mest hensigtsmæssige, eller hvis derimod er det nødvendigt at anvende en mere logisk tilgang og mindre empati.

fordel

Det er ubestrideligt, at leder et hold baseret på god følelsesmæssig intelligens vil give os alle mulige fordele. En af de vigtigste er det dette vil hjælpe os med at opnå en balance mellem at opfylde vores mål og skabe gode relationer på arbejdspladsen. Dette indebærer sandsynligvis, at man i et vist omfang ofrer virksomhedens effektivitet, men til gengæld vil det give alle arbejdstagere større velfærd og lykke.

På den anden side er en god følelsesmæssig leder vil kunne forbedre de positive karakteristika for hele dit hold. Ved at bruge denne stil af gruppeledelse kan du hjælpe andre med at opdage deres talenter og udvikle sig fuldt ud. Derudover vil det gøre medarbejderne mere motiverede, hvilket er afgørende for en god ledelse af en virksomhed.

ulemper

Men brug en følelsesladet ledelsesstil Må ikke være optimalt under alle omstændigheder. Nogle gange kan det få en række negative konsekvenser, som dem der er anført nedenfor:

• Det kan føre lederen til at handle impulsivt. Dette kan være skadeligt for virksomheden og dets mål, fordi driften af ​​en virksomhed generelt kræver en mere rationel tilgang.
• Forårsager problemer med selvkontrol. Nogle gange skal en leder træffe komplicerede beslutninger, hvilket kan være svært på et følelsesmæssigt niveau. Hvis du har større empati, kan udførelsen være kompliceret og vende sig mod selve processen.
• Langsomt eller forværret resultater. På bestemte tidspunkter er det nødvendigt for en leder at udelukkende fokusere på, hvad han skal opnå. Men for en person, der bekymrer sig overdrevent for andres følelser, vil det være enormt svært.
• Det kan forårsage følelsesmæssige udsving. Endelig kan et overskud af empati og forbindelse med ens egne følelser få dem til at påvirke deres humør for meget. Generelt skal en leder være et eksempel på soliditet og stabilitet; At opnå dette kan imidlertid være meget kompliceret, når du er under belejring af ukontrollerede følelser.

Normalt ved at vedtage en af ​​de seks følelsesmæssige lederskabsstile vil det være meget gavnligt for en virksomhed eller en arbejdsgruppe. dog, nogle gange er det nødvendigt at undersøge, om det virkelig er det bedste for arbejderne og for de foreslåede mål at virkelig gøre det. Som i næsten alle områder af livet er svaret ikke så simpelt.

Typer af lederskab ifølge Daniel Goleman Opdag i denne artikel de seks typer lederskab ifølge Daniel Goleman. At lære at udvikle dem er grundlæggende for de fleste mennesker. Læs mere "