Hold lederskab 15 nøgler til at være en god leder

Hold lederskab, især i arbejdslivet, er et af de færdigheder, der har øget sit bidrag. Nu ser det ud til at det er logisk, at enhver organisation, der ønsker at overleve konkurrencen, placerer ansvaret for de mennesker med evne og holdning til førende hold.

Hvis vi går tilbage et par år (det er ikke nødvendigt, at der er mange), vil vi finde ud af, at den hårde og krævende chefs image regerede På nuværende tidspunkt er denne profil imidlertid ændret radikalt i mange virksomheder. Hvad søger menneskelige afdelinger i en person for at betragte dem som en god potentiel leder? Fortsæt læsning og find ud af!

"I det næste århundrede vil ledere være dem, der skubber andre"

-Bill Gates-

Team lederskab, når arbejdsgruppen er dannet

Et første nøglepunkt i gruppeledelse fokuserer på opgaven at sammensætte arbejdsgruppen. Når man vælger de medlemmer, der vil være en del af det, skal en god leder være i stand til at overveje både medarbejdernes kompetencer og de mål, der skal nås.

Til dette, bliver nødt til at tage højde for, hvis de valgte har den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at udføre de opgaver, som de er betroet, samt forudse, om de kan samarbejde i tillid. Når lederen er klar over, hvem der vil være en del af hans hold, skal han fokusere på det andet nøglepunkt: definere missionen.

her Det bliver nøglen, at gruppens medlemmer forstår perfekt, hvad er den opgave, de skal udvikle, udover at have klart hvad der forventes af hans præstation. Sidstnævnte er det tredje nøglepunkt i teamledelse: etablering af forventninger og mål både for gruppen som helhed og for hver enkelt person, der danner den.

"En leders første ansvar er at definere virkeligheden. Den sidste er at takke. Mellem begge omstændigheder er lederen en tjener "

-Max fra Pree-

Betydningen af ​​at forberede arbejdsgruppen i teamledelse

Når det ovenstående er klart, skal vi tage hensyn til det fjerde nøglepunkt: strukturere og planlægge arbejdet. Jeg mener, lederen skal klarlægge både arbejdsmetoder og roller i hvert medlem af gruppen, samt de etablerede tider for at nå målene.

Så er det tid til at understrege det femte punkt: træne og udvikle medlemmerne af arbejdsgruppen. En god leder skal tage højde for virksomhedens træningsressourcer og opmuntre dets brug blandt medarbejderne samt mentorforståelsen af ​​hinanden.

Et sjette hovedpunkt i holdets lederskab er for lederen at forsøge at skabe en følelse af gruppe, identificere konflikter og de forskellige vigtige begivenheder for holdet. også, Det er vigtigt, at planlægningen indeholder periodiske anmeldelser, hvor det kontrolleres, om målene og forventningerne er opfyldt. Det vil sige, det skal overvåge holdet, hvilket er det syvende nøglepunkt.

Team lederskab når opgaven bliver i gang

også, Når du følger op, skal du returnere oplysningerne i forbindelse med din forpligtelse. Dette ville være det ottende nøglepunkt i teamlederskab: give feedback. Det er også vigtigt, at lederen forvalter arbejdsgruppens relationer med resten af ​​virksomheden. Denne styring af grænserne ville være det niende nøglepunkt.

Det tiende nøglepunkt er lederens evne til at udfordre og motivere holdet. Men han skal også deltage og gribe ind i de ting, som gruppen skal udføre. Det vil sige den ellevte nøgle af teamlederskab ville være at udføre opgaverne. I denne linje finder vi den tolvte nøgle: At kunne levere information og ressourcer (materiel, personlig og økonomisk) til holdet.

Lederen skal desuden stimulere teamets selvstændige arbejde, der motiverer medlemmerne til selv at løse de problemer, der måtte opstå i opgavens udførelse. Denne måde at stimulere selvforvaltning på er det trettende nøglepunkt.

"Store ledere er næsten altid store forenklere. De kan afbryde ethvert argument, debat og tvivl og tilbyde en løsning, som alle kan forstå "

-Colin Powell-

Men for at dette skal være muligt, Det er vigtigt, at lederen lægger vægt på interpersonelle problemer, som kan påvirke gruppens præstationer. En anden måde: Den skal understøtte det sociale klima, hvilket ville være det fjortende hovedpunkt. Endelig må vi ikke glemme det sidste nøglepunkt: Leaders evne til at registrere udstyrsproblemer og implementere effektive løsninger.

Billeder høflighed af Paul Bence og Rawpixel.

Hvordan arbejder man effektivt i et hold? Virksomheder ser en vanskelig udfordring for at opnå et effektivt samarbejde. Selv om det virker umuligt, kan det opnås, hvis du ved hvordan. Læs mere "