Conversational Leadership

Skriv ned på et papir de aktiviteter, som du. Realiser dig på en dag, og hvor han bruger det meste af sin tid. Det er sandsynligt, at ord som: direkte, administrere, lette, ordne, rette, organisere, løse osv., Er på denne liste. Den største forskel, der findes mellem en eksekutivs og en persons arbejde der arbejder ved at samle eller samle dele af en enhed, er at den udøvende bruger bruger det meste af sin tid i samtale. Mere så, hvis det er en leder. ¿Hvad er møder, møder og opkald, men samtaler?.

Fortsæt med at læse denne PsychologyOnline-artikel, hvis du er interesseret i Conversational Leadership.

1. Betydningen af ​​at vide, hvordan man skal snakke
2. Private og offentlige samtaler.
3. Husk at:

Betydningen af ​​at vide, hvordan man skal snakke

At rette, rette, styre, styre, lette, sende osv., det er nødvendigt at tale. ¿Hvorfor er det så, at vi bruger så lidt tid til, hvordan vi snakker i en organisation? Der er meget få virksomheder, der bruger tid til disse refleksioner, der er endda organisationer, hvor man åbent mangler en åbenbaring.

Normalt, når vi finder pauser, der skal løses, går vi direkte til processen for at se, hvad der gik galt, hvem var der galt, ¿Er processen korrekt eller skal den forbedres? Selv i lyset af situationer, hvor processer bryder sammen, reflekterer vi lidt på den måde, hvorpå de involverede personer interagerer, det vil sige den måde de snakker om.

Hovedfunktionen hos en leder det er at lette de processer, der producerer visse resultater og tillade en virksomhed at blive vellykket eller ej. Men i hver proces er der altid mennesker inkluderet. Derfor er der ingen mere kraftfuld måde at lede og lette end gennem samtale. Jo mere effektive vores samtaler er, desto mere effektive er vi.

Ordet converse kommer fra latin “conversus” hvad betyder det “tur”. Jeg mener, Når vi taler, bliver vi en anden, vi forvandler os gennem ordet. En person vil aldrig være den samme efter at have snakket med en anden, et arbejdsteam er forvandlet i overensstemmelse med samtalerne mellem medlemmerne. Dette skyldes, at samtalerne ikke kun ændrer handlingerne og resultaterne, de ændrer personen selv. En organisation er hvad det er fordi de mennesker, der danner det, er dem, der er.

Private og offentlige samtaler.

Nu godt Jeg kan gøre en bevidst indsats for at motivere mine gruppers samarbejdspartnere for at opnå bedre resultater gennem positive tegn samtaler, at nærme dem, for at vise dem det venlige ansigt af mønten. Alligevel garanterer dette ikke, at de opnåede resultater forbedres, eller at mit tilgangsforsøg vil være frugtbart. Ofte ansætter vi konsulenter, der opkræver store mængder penge for at motivere medarbejderne. I de fleste tilfælde er succeshistorien momentant, og efter et par måneder er situationen vendt og frustration kommer.

Fra mit synspunkt er svaret, at der er ikke-åbne samtaler, der er imod de samtaler, som du gennem konsulenten eller personligt ønsker at engagere sig i gruppen. Tænk på en person på dit job, som du virkelig ikke kan lide. Forestil dig nu, at denne person nærmer sig en æske chokolade på hans fødselsdag. Denne person kommer med de bedste hensigter med at give dig en gave, men du føler virkelig ikke for hende, “han bliver syg”.

Det er sandsynligt, at i denne situation tænker du: “Ønsker at købe mig, har brug for nogen tjeneste”, “han er nok interesseret i at komme sammen med mig og derfor bringer han mig chokolade”. Når alt kommer til alt, modtager du gaven og venlig tak (offentlig samtale) Det er god måde at gøre det på, men følelsen af ​​utilfredshed forsvinder ikke (privat samtale), selv når det var den dyreste og velsmagende chokolade. Forestil dig nu den samme situation med en person i dit job, som du stoler på og nyder.. ¿Er det anderledes? Jeg vedder ja. Hans private samtale, hvad han ikke siger når han siger noget, er positiv, og dommene han har om denne person er også positive..

Hvis du vil opnå bedre resultater i dit arbejdsteam, forsøge at opretholde nye og bedre samtaler med sit folk. For dette er det nødvendigt at forstå og tage ansvar for de private samtaler, både af holdet og din, da det er de private samtaler, som dominerer hvert samtalssystem. Dette opnås gennem åbenhed, interaktion, hvor tanker og følelser ikke forvrænges, og man er opmærksom på ens egne domme, frygt og stivheder. Jo tættere vores offentlige samtaler er på vores private samtaler, jo mere åbner og åbner vores dialog og derfor mere magtfulde.

Her er en øvelse anbefalet til mig af en person, som jeg beundrer meget, og hvem der kan være nyttigt at identificere, hvor tæt vores offentlige samtaler er med private:

• Tag dit sind en samtalesamtale der er nyere og at du betragter som giftig og uproduktiv. Find ud af, hvad der var følelsesmæssigheden, der regerede i samtalen og genoplive det.
• Skriv på et stykke lined papir (ethvert ark med ridset notebook kan virke) og skriv det som du husker det som et spil:

eksempel:

• mig: “Hej, ¿du afsluttede rapporten?”
• Han / hun: “Nej, jeg havde ikke tid til at gøre det”.

Det er vigtigt, at du forlader mindst en eller to linjer mellem hver intervention for at kunne udføre øvelsen.

• Som om det var et spil, giv en titel til samtalen.
• Indtil videre har du skrevet din offentlige samtale med den pågældende person. Læs omhyggeligt hvad du har skrevet og reflekterer: ¿Hvad er mine domme om denne person?, ¿hvad var min følelsesmæssige tilstand før samtalen?.
• I de tomme regioner og med en anden farve skriv mellem den private samtale, det vil sige, hvad jeg virkelig ville sige med den sætning. På samme måde skal du notere nedenfor, hvad din samtalepartner siger, hvad du mener eller føler, at personen virkelig betød. Du er velkommen til at skrive, hvad der kommer til dig.

eksempel:

• mig: “Hej, ¿du afsluttede rapporten?” Han gør aldrig tingene i tide, jeg vedder på, at han ikke har afsluttet rapporten: Jeg skal spørge ham
• Han / hun: “Nej, jeg havde ikke tid til at gøre det”. Igen spørger om rapporten, ¡ønsker at kontrollere alt!
• Titel den “parallelt arbejde” og sammenlign den ene med den anden. Reflektere over dette Det er meget sandsynligt, at du nu ved årsagen til, at din samtale med denne person ikke var effektiv.

Husk at:

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Conversational Leadership, Vi anbefaler dig at indtaste vores Coaching kategori.