Opbygning af vores følelsesmæssige intelligens

Dette er angivet ved en nyligt offentliggjort artikel, og det er værd at vide nogle af sine hypoteser. Uddannelse og ledelse ekspert Dan Bobinski siger i en artikel udgivet i “Ledelsesproblemer” den følelsesmæssige intelligens kan læres, ligesom enhver karriere eller emne på universitetet eller skolen. Hans undersøgelser bekræfter det Den eneste forskel (eller den største forskel) mellem de førende og de gennemsnitlige ledere er, hvordan de ved, hvordan de bruger deres intelligens relateret til følelser.

Det er efter din mening muligt ikke kun at lære, men også kende, ophøje og endda kontrollere hvad der sker for os at drage fordel af det på forskellige områder, lignende forretning, men også i parret, med børnene, familien, miljøet mv..

Emosionel intelligens er en evne, som nogle mennesker har (som allerede har lært emnet) at kunne opfatte, forstå og kontrollere, hvad de føler sig selv og andre for at drage fordel af det. Det betyder ikke, at de er dårlige mennesker, men at de har en “bonus” at andre ikke gør det, og de drager fordel af det.

Niveauer af følelsesmæssig intelligens kan føre til en vellykket forretning eller en fiasko, et godt ægteskab eller en skilsmisse, en fremragende dannelse af børn eller voksne, der ikke havde nogen begrænsninger i barndommen mv. Dem, der besidder de højeste positioner i verdens bedste virksomheder, har blandt andet en god kontrol med deres følelsesmæssige intelligens (og viden om, hvad de omkring dem føler).

Mens der er mange begreber, der omfatter følelsesmæssig intelligens, mange af dem er komplekse og værdige at analysere i detaljer, er der også ting, der “normale mennesker” vi kan bruge til at forbedre det.

Nøgler til forståelse af følelsesmæssig intelligens

Når vi tænker på forskellige personligheder, må vi kassere “god” og “dårlig” af vores analyse. Der er simpelthen mennesker, der adskiller sig fra hinanden.

Folk forbinder normalt ordet “anderledes” med “svært”, men det er ikke sandt. Det komplicerede er kun sådan, når vi ikke er kvalificerede til at gøre det, uanset om det er anderledes eller ej.

Folk har styrker og svagheder. Det er også godt at huske, at hver dyd har en tilhørende defekt og omvendt. Vælg hvilken af ​​de to yderpunkter eller modsatte poler du vil tage for at arbejde og forbedre.

Hver og en af ​​personlighedsformaterne kan føje til styrken af ​​et arbejdshold (det kan også være familien eller parret, uanset hvad det indebærer mere end en person). Det er nødvendigt at være fokuseret på, hvad der gøres godt og ikke på fejlene. Husk på at “der fokuserer på styrken bliver stærkere, og den, der lægger vægt på svaghederne, bliver svagere”.

Den konstante indsats for at søge og finde dyderne i den anden har dens frugter. Det er som høsten efter en god såning planlægning. Prøv altid at opnå styrken af ​​den anden og dig selv.

Hvis alle forventes at være i samme position og terræn, gør de samme ting, vil succes aldrig nås. Hver person er unik og uoprettelig i verden, derfor er det ikke værd at to kolleger eller kolleger gør samme opgave i fællesskab, medmindre det kræves. Når mange kommer ind i en aktivitet, forbliver de andre “ledige stillinger”.

Du skal vide, hvad succes og overskud betyder for andre. Definitionen er ikke altid delt. Dette vil gøre det nemmere at nå gruppemål, uden at ignorere din egen.

Hvis kun arbejde er gjort for at nå personlige mål, og alt indsatsen ligger over missionens mission eller vision, vil der være mange divisioner og svagheder, der ikke giver mulighed for at maksimere resultaterne.

Effektivitet er relateret til at gøre det rigtige. Effektiviteten, at gøre det hurtigt. Husk hvad hvert koncept betyder. De bedste resultater opnås, når du tager den tid, der er nødvendig for at gøre tingene rigtigt.