Humanistiske modeller i organisationer

Den teknologiske udvikling og dens konsekvenser for organisationen producerer mere arbejdsteknologi og større mekanisering, der forværrer arbejdet, gør det mere monotont og forhindrer samspillet og forholdet til de andre arbejdere. Psykologer forsvarer behovet for en berigelse af opgaven, der gør den mere attraktiv og motiverende, og behovet for nye systemer af organisation bygget på alternative modeller af manden.

De humanistiske modeller

Den konventionelle formelle organisation er bygget på en række psykologiske forudsætninger, der ikke tillader medlemmernes personlige udvikling. Det er nødvendigt at bygge nye modeller på alternative antagelser.

Udviklingen af ​​humanistisk psykologi gør det muligt at formulere disse alternative antagelser. Det "tredje kraft" alternativ til behaviorisme og psykoanalyse, opfatter personen som at kunne træffe beslutninger og med en rig indre og subjektiv oplevelse. Rogers og Maslow De er 2 af dine mest ægte repræsentanter. Den hierarkiske teori om behov formuleret af sidstnævnte udøver en vigtig indflydelse på organisationens psykologer. Maslow (1945) skelner mellem 5 typer af behov: fysiologisk sikkerhed, kærlighed, ære og selvrealisering. Behov der er relateret til hinanden, bestilt i et overordnet hierarki. Målet med den højeste overvejelse vil monopolisere samvittigheden og vil have en tendens til at organisere udvælgelsen af ​​organismens forskellige kapaciteter. De mindre overordnede er minimeret, glemt eller nægtet.

Når et behov er mere eller mindre tilfredsstillende, opstår det næste (højere) behov og igen dominerer det bevidste liv og fungerer som et center for adfærdsorganisation, da tilfredse behov ikke er aktive motiver. Foreningen, vanenes og konditionens rolle påvirker adfærd og kulturelle forskelle kan ændre det hierarkiske forhold mellem forskellige behov. Den grundlæggende antagelse af teorien siger, at i ethvert menneske er der en impuls mod vækst og mod aktualisering af deres menneskelige potentialer.

Sociotekniske bidrag

Tilgange til undersøgelsen af ​​menneskelig adfærd i organisationen udviklet i perspektivet sociotechnological De er karakteriseret ved deres insistering på den overordnede rolle af teknologiske aspekter i fastlæggelsen af ​​arbejdsadfærd i organisationen. Hvis vi medtager i teknologiteknologien det produktive team eller de forskellige tekniske instrumenter til rådighed for realiseringen af ​​arbejdet (hardware) og produktive processer og de forskellige formuleringer af organisationen af ​​arbejdet (software), vil vi acceptere, at begge afgør en god del af arbejdsgange og deres overvejelser og analyser hjælper med at forklare dem.

Indflydelse der ikke er direkte eller absolut bestemt. De vigtigste forfattere insisterer på, at instrumenterne teknologisk (hardware) påvirker opførelsen af arbejdere gennem organisation og planlægning af det arbejde, der skal udføres med dem, og at der er flere muligheder ved udførelse af sådan planlægning. Den nye orientering introducerer innovationer, der indeholder en række bidrag, der påpeges, da de insisterer på behovet for at udføre arbejdsplanlægning, der tager hensyn til de fysiologiske, psykologiske og sociale krav fra arbejdere undgå monotoni og lette menneskelige relationer i arbejdsgrupper. > Næste: Humanistiske modeller

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Humanistiske modeller i organisationer, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.