Organisationer som sociale systemer

De sociale systemer Som en specifik type åbne systemer har de karakteristiske og differentierende egenskaber. De præsenterer ikke fysiske grænser, en etableret fysisk struktur som biologiske systemer. Sociale systemer har en struktur, men det er flere begivenheder og begivenheder end fysiske dele, og det er uadskilleligt fra dets funktion.

Organisationer er kunstigt konstruerede systemer, og hvad holder deres medlemmer sammen er psykologiske snarere end biologiske bånd. den organisationer, åbne sociale systemer, kan udformes til en lang række mål og bestemme, at deres vækstkurver ikke stemmer overens med dem, der er typiske for livscyklusen for systemer biologisk. De kræver forskellige kontrolmekanismer, der holder deres dele sammen og fungerer indbyrdes afhængigt.

1. Sociale systemer ifølge Katz og Kahn
2. Sociale systemer ifølge Miller
3. Sociale systemer ifølge Schein
4. Begrænsninger af organisationens overvejelse som et åbent system
5. De økologiske virkninger af organisatoriske handlinger
6. konklusion

Sociale systemer ifølge Katz og Kahn

Katz og Kahn peger på a teoretisk model for forståelsen af ​​organisationer er et energi input-output system. Sociale organisationer er åbne systemer, hvor input af energi og omdannelse af output til energiindgang yderligere består af transaktioner mellem organisationen og dens miljø.

Alle sociale systemer bestå af planlagte aktiviteter af en bestemt nº af enkeltpersoner. Disse aktiviteter er komplementære eller indbyrdes afhængige med hensyn til nogle output eller fælles resultat, de gentages konstant og er begrænsede i rum og tid. Ved at understrege i begrebet organisering aspekterne i forbindelse med de planlagte aktiviteter af en bestemt nº af enkeltpersoner, sætte begrebet rolle på et relevant sted. Konceptualisere organisationen som et system af roller.

Sociale systemer ifølge Miller

Miller fremhæver et komplementært aspekt til definere organisationer. Det påpeger betydningen af ​​beslutningsprocesserne rettet mod omdannelse og forarbejdning af energi, materiel og information. Det definerer organisationer som "systemer med multiscale beslutningstagere, hvis komponenter eller underkomponenter af samfund." Forskellen med andre sociale systemer er, at de altid har 2 trin i deres beslutninger, selvom de er små..

Gruppe beslutningstagere har ikke skridt formelt designet. En tredje karakteristik er dens konstante forhold til miljøet, udveksling af materiel, energi og information. En organisation kan beskrives som et åbent system, der opretholder transaktioner med sit miljø. For at overleve og trives, skal en organisation opretholde et gunstigt forhold mellem input og output. I det omfang en stabil cyklus af input-transformation-outputs kan opretholdes, vil de blive udviklet procedurer af transformation mere effektiv Organisationen er en kompleks social formation. Et system af roller, beslutningstagning, med kommunikationsnetværk, med funktionelle grupper differentieret efter opgaven og koordineret med hinanden.

Sociale systemer ifølge Schein

Præsenterer strukturelle aspekter og interne processer af operationen. Dets interaktion med miljøet, dets behov for at udveksle materiel, energi og information med dette miljø og dets integration som et delsystem i bredere sociale systemer, fremhæver behovet for at overveje organisationen i sine forbindelser med omverdenen. Schein rejser:

1. udtænke organisationen som et åbent system, hvilket betyder, at det er i konstant samspil med dets miljø, modtagelse, transformation og eksport
2. organisationen kan opfattes som et system med flere formål eller funktioner, der involverer forskellige interaktioner mellem organisationen og miljøet
3. organisationerne består af mange delsystemer der er i dynamisk interaktion med hinanden, er det vigtigt at analysere adfærden af ​​disse delsystemer, vi udtænker dem i form af gruppe og roller eller afhængigt af andre begreber;
4. delsystemer gensidigt afhængige af hinanden, vil ændringer i et delsystem sandsynligvis påvirke andres adfærd
5. organisationen findes i et medium miljø dynamisk bestående af andre systemer, nogle bredere og andre snævrere
6. Sammenhængen mellem organisationen og dens omgivelser gør det vanskeligt at specificere grænserne for en given organisation. Det er bedre at formulere et organisationsbegreb med hensyn til stabile processer for import, konvertering og eksport.

Begrænsninger af organisationens overvejelse som et åbent system

Organisationer er systemer placeret på ottende niveau. Men de begrebsmæssige modeller formuleret til at forstå dem overgår ikke det fjerde niveau. Organisationer er sociale systemer, men teorier er formuleret, der ikke er gået ud over de karakteristiske notater af elementære systemer åbne: kapacitet til autoestructurarse og relevans for interaktionen med miljøet for at bevare denne kapacitet. I 70'erne blev der lagt vægt på at studere organisationer i at opnå funktionel koordinering af deres formål, struktur, teknologi og miljø i nærværelse af en vedvarende usikkerhedssituation..

Senere insisterer nogle forfattere på behovet for at gå videre og betragte organisationer som sociale systemer i al deres kompleksitet. Pondy og Mitroff (1979) i deres ansøgning til organisationer adresserer disse sociale fænomener i al deres kompleksitet. De påpeger nogle begrænsninger:

• glemsel om de økologiske virkninger af organisatoriske handlinger
• utilstrækkelig hensyntagen til organisatoriske dysfunktioner
• blokering af visse relevante problemer, når man kun overvejer modne organisationer og starter fra normerne af rationalitet og en delvis og forudindtaget tilgang til deres medlemmers overlegne kognitive kapacitet.

De økologiske virkninger af organisatoriske handlinger

Når man overvejer organisationer som åbne systemer, indikerer de, at de er påvirket af deres miljø, og derfor skal de tage højde for det og interagere med det på den mest positive måde. Generelt er det dog antaget, at det primære formål med hele dette forhold var at neutralisere miljøets virkninger eller forsøge at kontrollere dem, der forsøger at reducere den usikkerhed, de producerer, og deres variabilitet. Organisationen har som et komplekst socialt system brug for et miljø, en varieret og differentieret økologisk niche, der gør det muligt at opretholde sin egen kompleksitet, da kun en del af dette miljø er givet, den anden er produceret eller modelleret af organisationen. Weick (1969) påpeger, at organisationen gør noget, og når produkt eller resultat er gjort, bliver det en del af sit eget miljø, hvorfra den samme organisation skal indarbejde nye input for at opretholde sin struktur og interne orden. den Organisationen interagerer ikke kun med sit miljø, men bidrager til dets konstruktion eller ødelæggelse og kan gribe ind i dets "design".

I modsætning til en begrænset opfattelse i organisatorisk teori om organisations-miljøinteraktionen skal der understreges et andet alternativ, der insisterer på, at organisationen selv skal bidrage til berigelsen af ​​sit miljø og ikke blot forsøge at neutralisere eller kontrollere det..

konklusion

Organisationer er sociale systemer med flere formål, der består af mange delsystemer - opfattet i grupper, roller, kommunikations- eller beslutningstagningscentres osv. - De er dannet og udviklet i et miljø, der omfatter andre sociale systemer, og som pålægger krav og begrænsninger. Organisationen er konceptualiseret som stabile processer for import, omstilling og eksport af materiel, energi og information i et miljø.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Organisationer som sociale systemer, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.