Organisatorisk kompleksitet - Organisatoriske strukturer

den kompleksitet det refererer til de mange strukturelle enheder, hvor medlemmerne af en organisation er grupperet. Enheder, der kan etableres efter roller, positioner, viden, funktioner, intervaller mv. Dannelsen af ​​disse enheder sker gennem en differentieringsproces, der finder sted gennem segmenteringen af ​​den eksisterende struktur eller tilføjelsen af ​​nye enheder til den struktur. Takket være differentieringsprocessen er der en stigning i organisatorisk kompleksitet Ifølge forfatterne har det konsekvenser for andre strukturelle aspekter af organisationen, såsom kommunikationssystemerne, formaliseringsniveauet og dens grad af centralisering. De enheder, hvor medlemmerne af organisationen kan klassificeres, varierer lodret og vandret.

1. Organisatorisk kompleksitet
2. Forholdet mellem organisatorisk kompleksitet og kontekstuelle faktorer
3. Forholdet mellem organisatorisk kompleksitet og andre strukturelle dimensioner af organisationen

Organisatorisk kompleksitet

den horisontal differentiering Det refererer til opdeling af funktioner mellem de forskellige afdelinger og enheder i organisationen, arbejdsfordeling blandt sine medlemmer gennem etablering af de forskellige positioner og opgaver og opdeling af viden, der er nødvendig for udførelsen af ​​opgaver og organisatoriske formål. Price (1968) påpeger, at graden af ​​kompleksitet i en organisation kan bedømmes ud fra uddannelsesniveauet for dets medlemmer, således at større uddannelse øger kompleksiteten. Organisatorisk kompleksitet rejser problemet med graden af ​​professionalisering af sine medlemmer som en variabel, der påvirker organisationens type struktur. Karakteristiske noter fra de professionelle medlemmer, der deltager i organisationerne:

• De har overlegen faglig og teknisk uddannelse til det for andre mennesker, der også har positioner i organisationen, som giver dem mulighed for at have et kendskab til viden, normer, holdninger og værdier, der gør dem mere ligner andre dele af deres erhverv end til de øvrige medlemmer af deres egen organisation ;
• øger følelsen af ​​personlig autonomi i forhold til arbejde og orientering mod kunden og deres specifikke behov.
• afgørende magt ud fra deres specialiserede viden.

Aspekter, der kan rejse konflikter i organisationen når man integrerer denne type medlemmer integration, der kan have vigtige konsekvenser for organisationen selv, dens centralisering, dens kommunikationsnet og dets formalisering.

Lodret differentiering, differentiering, der fremkommer ved arbejdsdeling selv. De forskellige positioner i en organisation er ikke kun differentieret i overensstemmelse med de funktioner, der skal opfyldes i hver enkelt af dem, men også i overensstemmelse med den rang, som disse funktioner indtager.

Differentieringen i de forskellige niveauer af hierarki er karakteristisk for den organisatoriske kompleksitet, der angiver niveauer af magt og forskelle i funktionerne i tilsyn, kontrol og koordinering. Organisationernes administrative komponent og deres andel i forhold til nº Samlet antal medlemmer, der danner dem.

Det handler om medlemmer af organisationen ansvarlig for at koordinere, lette, støtte og overvåge organisationens aktiviteter, så de gennemføres effektivt. De mest anvendte foranstaltninger til bestemmelse af den administrative komponent er:

• Andelen af ​​administrativt personale over samtlige medlemmer af organisationen
• bredden af ​​kontrol, antal underordnede, som en vejleder har inden for organisationen.

Begge udgør problemer praktisk der kommer ud af begrebsbegrebet af begreberne ved fastsættelsen af ​​konkrete værdier for en bestemt organisation. De er ikke udskiftelige, da andelen af ​​administrativt personale tilbyder information om organisationen som helhed, mens kontrollens bredde tilbyder data fra forskellige specifikke enheder inden for organisationen..

Empirisk forskning fastlægger generelle tendenser i forholdet mellem vertikale differentieringsforanstaltninger og horisontale differentieringsforanstaltninger. Blau et al. påpege, at horisontal differentiering i en organisation er positivt relateret til vertikal differentiering, hvis den vedrører ekspert eller professionelt personale, samtidig med at der vises et omvendt forhold, hvis det drejer sig om ikke-specialiseret personale og rutinemæssige opgaver.

Meyer (1968) og Blau et al. (1966) påpeger, at der er en sammenhæng mellem organisatorisk kompleksitet og andelen af ​​den administrative komponent. En høj kompleksitet af medlemmernes og opgavernes kendskab mindsker spektret af kontrol over overordnede i organisationen.

Forholdet mellem organisatorisk kompleksitet og kontekstuelle faktorer

TEKNOLOGI

Forskningen viser i almindelighed et positivt forhold mellem teknologisk kompleksitet, mellem kompleksiteten af ​​viden og råmaterialer som karakteristiske noter af teknologi og de forskellige aspekter af differentiering.

Horisontal differentiering (af afdelinger, funktionelle enheder, erhverv, stillinger og viden) og lodret (n)º af hierarkiske niveauer) er direkte relateret til teknologiens kompleksitet. I organisationer med et højt professionaliseringsniveau, selv på de laveste niveauer (faglige organisationer) er der et positivt forhold mellem teknologisk kompleksitet og andelen af ​​den administrative komponent. Forholdet mellem teknologisk kompleksitet og kontrolspektrum er negativ.

SIZE

Jo større den organisatoriske størrelse er, desto større er vandret og lodret differentiering i dets forskellige dimensioner. Blau-gruppen har konsekvent fundet stærke positive forhold mellem organisationsstørrelse og forskellige former for differentiering: horisontale (erhvervspositioner) og vertikale (hierarkiske niveauer).

Forholdet mellem organisatorisk kompleksitet og andre strukturelle dimensioner af organisationen

Centraliseringen i beslutningsprocessen viser a negativt forhold med organisationens kompleksitet. Forhold, der er fundet i de tre typer vandret differentiering: differentiering af afdelinger og enheder, differentiering af job og differentiering af viden.

Dette sker, når de differentierede organisationer frembyder en vis grad af professionalisering blandt deres medarbejdere. Hvis den type arbejde, der udføres i differentierede organisationer, er et rutinemæssigt arbejde, følger den større differentiering sædvanligvis en større centralisering, idet der etableres et direkte forhold mellem begge variabler.

Lodret differentiering ved at fremme delegering af magt er negativt relateret til centralisering, da mellem- og lavere niveauer deltager i større grad i beslutningsprocessen. Forholdet til kompleksitet med formaliseringsaspekterne af organisation de kræver sondring af 2 typer formalisering. Der er en form for formalisering, der fastlægger normer og procedurer for driften af ​​hele organisationen som helhed og trækker vilkårlighed og magt fra ledende medarbejdere.

Der er en formalisering om regler og procedurer relateret til de specifikke opgaver, der skal udføres i hvert job, hvilket skaber begrænsninger for det specialiserede personale, der har tendens til at udføre deres arbejde efter deres faglige viden og ikke accepterer strenge regler herom af organisationens ledelse.

Forholdet mellem formaliseringen og kompleksiteten af ​​organisationen varierer afhængigt af typen af ​​formalisering. Forholdet mellem formaliseringen på normer og procedurer i relation til de specifikke opgaver i hver position med kompleksiteten er af negativ karakter, hvilket forekommer i det der henviser til den horisontale og vertikale differentiering, især hvis organisationens medlemmer er fagfolk selv på de laveste niveauer.

Forholdet er vendt med formalisering som etablering af regler og procedurer, der regulerer organisationens funktion som helhed og fastsætter forholdet mellem forskellige roller, produktionssystemer mv..

Child, Meyer og andre har fundet positive forhold mellem horisontal og vertikal differentiering og formaliseringen af ​​en organisation. Der er visse forhold mellem differentiering af en organisation og graden af ​​vertikal kommunikation, hvilket generelt er positivt..

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Organisatorisk kompleksitet - Organisatoriske strukturer, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.