Ledelsesnetværk hvad det er, og de 5 typer ledere, der beskrives

Også kendt som administrativt netværk, Ledelsesnetværket er et værktøj, der bruges til beskrivelse af ledelsesstil. Det er også ansvarligt for at identificere specifikt fem lederskabsformer, der blander forskellige niveauer af bekymring for opgaven og for folket.

• Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Dimensioner af lederskab i ledelsesnetværket

Forvaltningsmaskemodellen blev oprettet af Blake og Mouton (1969), som tilbød et skematisk system, hvor holdningerne til stillingerne i forhold til de opgaver, der skal udføres, og de involverede personer, vises..

Hans teori er baseret på 9x9 meshet, som de blev pålagt at skabe en meget objektiv måde på Grafisk repræsentere den todimensionale opfattelse af ledelsesstil. Så for Blake og Mouton er der to grundlæggende dimensioner af effektivt lederskab.

På den ene side er der interesse for mennesker, det vil sige,, Ledelsens bekymring for menneskelige relationer, for at tilfredsstille årsagerne til gruppens komponenter, som ikke nødvendigvis er relateret til organisationens mål og således opnå en betydelig samhørighed i gruppen.

Interessen for produktion er derimod den grad, hvor ledere plejer og er interesserede i at nå målene.

Disse to dimensioner kaldes orientering mod mennesker og orientering mod produktion, henholdsvis. Disse faktorer gives i alle de mennesker, der leder, idet der tages hensyn til, at hvert individ er unikt og derfor kombineres de i forskellige proportioner i hvert fag.

Disse dimensioner er analoge med "strukturinitiation" og "hensyn" dimensioner af tidligere Ohio State University studier og de typiske "medarbejder-centreret" funktioner, som Michigan University studier formuleret..

• Måske er du interesseret: "12 tegn, der tyder på, at du er i et giftigt arbejdsmiljø"

Retningsgitter Blake og Mouton

Disse styringsformer, der beskrives i ledelsesnetværket, kan tage 5 point som reference:

På den anden side er ledelsesstile i henhold til ledelsesnetværket følgende.

1. Style 1.1: Depleted

Det er kendetegnet ved den mindste bekymring, både for resultaterne og for holdmedlemmerne. Det kan ikke kaldes korrekt adresse, da lederen har ringe indflydelse på konfigurationen af ​​hans arbejdsgruppes arbejde / faglige aktivitet eller i menneskelige relationer.

Det søger heller ikke gruppens sammenhæng. Følg loven om minimal indsats, så det forsøger ikke at forbedre organisationernes effektivitet eller arbejdstagernes velfærd. Hvis der opstår komplikationer, forsvinder den. Det er til stede og fraværende på samme tid.

2. Style 1.9: Country Club

I det øverste venstre hjørne af nettet er "country club style", som er præget af stor bekymring for mennesker og lidt bekymring for produktionsopgaver. Ledere, der bruger denne stil, forsøger at skabe et behageligt og sikkert miljø. De stoler også på, at deres underordnede vil reagere med en høj ydeevne.

Bekymringen om at imødekomme behovet for social tilfredshed fører til en venlig atmosfære og arbejdsrytme, men ikke nødvendigvis produktiv.

3. Stil 9.1: Producer eller gå i stykker

Det repræsenterer en orientering af maksimal intensitet mod resultaterne og minimum for folket. Der lægges stor vægt på interessen for produktion.

Chefen vedtager sin direktionsfunktion baseret på hans hierarkiske rang, mens det ansvarlige personale får instrukser om den opgave, der skal udføres, idet lydighed er dens hovedkarakteristik.

Denne stil antager en adresse af autoritær karakter, hvor princippet om at følge lederen er præstation, men uden at være interesseret overhovedet i interpersonelle relationer, da de kan forstyrre den glatte arbejdsgang.

Emner er kun midler til en ende, menneskelige relationer er baseret på autoritet og lydighed. Det ville være relateret til en holdning til folk i det arbejde, der er karakteristisk for teorien X.

4. Style 5.5: Balanceret

I midten af ​​nettet er den "afbalancerede stil". Ledere, der anvender denne stil, mener, at enkeltpersoners og organisationers behov er i konflikt, og derfor er det svært at tilfredsstille begge.

De mener, at det bedste der kan gøres er finde en acceptabel balance mellem arbejdstagernes behov og produktionsmålene af organisationen. Den ideelle præstation opnås ved at holde medarbejderens moral på et tilstrækkeligt niveau for at få en tilstrækkelig mængde arbejde udført.

5. Style 9.9: Team

Endelig er det i "øverste højre hjørne af nettet" den "stil", som er præget af den største bekymring for resultater såvel som menneskelige relationer.

I denne retning betragtes interessen for produktivitet og interesser af hensyn til de emner, der er involveret i den. Den indeholder en høj grad af forenelighed mellem medarbejdernes og organisationens mål..

Inden for de fem stilarter af Blake og Moutons styringsnet viser det sig at være det ideelle.

Bibliografiske referencer:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Ledelsesgrænse III: Nøglen til ledelsesekspedition. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Kraften til at ændre. Austin, Texas: Grid International Inc.