6 måder at motivere dine medarbejdere til uden penge

Evnen til at motivere medarbejdere er en af ​​de vigtigste kompetencer, som en god leder skal have og at du bør overveje enhver virksomhedsorganisation, som du vil lykkes.

Penge er uden tvivl en af ​​de store kilder til motivation par excellence, når vi beslutter at acceptere et jobtilbud. Der er dog andre motiverende kilder (både ekstrinsiske og iboende), der gør arbejderne føle sig godt tilpas på deres arbejdsplads og derfor udfører på højt niveau.

• Relateret artikel: "Typer af motivation: De 8 motiverende kilder"

Ud over penge er der mere motiverende kilder ...

Selv om ingen ønsker at arbejde i et lavt lønnet arbejde, ved det store flertal af menneskelige ressourcer og erhvervsmæssige sundhedsafdelinger, at penge ikke er alt, når det kommer til at motivere deres arbejdsgruppe.

Dette er præcis hvad Daniel Pink, forfatter til bogen "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us", mener i sin tekst forklarer de faktorer, der motiverer os både i vores personlige og arbejdsliv og analyser gennem forsknings- og eksempler kompensation fungerer som en motiverende eneste faktor, når opgaverne er enkle og klare, men når opgaverne er mere kompliceret og kræver mere konceptuel og kreativ tænkning "pasta (eller sølv)" stop være en motiverende kilde Derudover argumenterer han for vigtigheden af ​​personlig udvikling, selvrealisering og personlig tilfredshed, når det kommer til effektiv udførelse på arbejdspladsen.

• Lær mere om Daniel Pink's bog og de bedste bøger om psykologi, ved at klikke her.

Hvordan motivere medarbejdere uden penge

men, Hvordan kan vi motivere medarbejdere uden at bruge penge som et incitament? Nedenfor kan du finde 6 måder at motivere dine medarbejdere til uden økonomisk kompensation.

1. Giv dem selvstændighed

Det er godt, at du leder dine medarbejdere og anvender en vis kontrol i nogle aspekter af arbejdet, men ifølge flere forskere er det demokratiske eller deltagende lederskab, den der tilskynder arbejdstagernes deltagelse ved at lade medarbejderne beslutte mere om deres funktioner og har nok færdigheder til at træffe beslutninger, øger præstation og motivation.

Med denne form for ledelse, snart vil du se, at medarbejderne arbejder på en mere animeret måde og bruger al deres energi til at løse problemerne der kan opstå, på den anden side er autoritært lederskab, en lederstil, hvor overordnede har absolut magt over deres arbejdere, den modsatte effekt på medarbejdermotivation.

2. Lav dine ideer

I de senere år er begrebet transformationsledelse blevet meget populært. Og ... Hvad gør transformationsledere forskellige? Nå bruger de høje kommunikationsniveauer til at sende målene og give en vision om forandring, som de kan få til medarbejdere.

Det er sådan, at de motiverer og øger produktiviteten og effektiviteten af ​​gruppen, fordi de er i stand til at ændre de forventninger, opfattelser og motivationer i teamet, som de arbejder med. Kort sagt, de gør deres underordnede føler, at virksomhedens mål også er deres mål, og det er meget motiverende ...

• Vil du vide mere om transformationsledelse? Gå ikke glip af vores artikel: Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser

3. bekymre sig om dem og gøre tingene i en gruppe

Ud over at få dine medarbejdere til at føle sig som ledere, få dine ideer til at tælle og få dine ideer til at nå dem, Det tager tid for dem at føle sig godt tilpas på arbejdspladsen og med deres kolleger, fordi dette øger niveauet for at tilhøre selskabet og samtidig dets motivation.

Tag dem til frokost fra tid til anden, udfør gruppedynamik i deres arbejdstid, grill på fredage eller hold konkurrencer, hvor de kan modtage præmier og trofæer for deres gode faglige arbejde. Det vigtige er, at medarbejderne er komfortable med virksomheden og med deres kolleger, fordi social støtte og gode relationer til kolleger er en nøglevariabel for at reducere stress og øge motivationen på arbejdspladsen,

4. Inddrag dem i virksomhedens succes og giv dem feedback

Mange overordnede har en dårlig vane at søge medarbejdere, hvis tingene går galt, men de glemmer at gøre medarbejderne til en del af virksomhedens succes eller anerkende deres gode faglige arbejde. Det er godt, at du udfører periodiske interviews for at finde ud af deres mening om deres arbejde og give dem feedback om, hvordan de udfører deres faglige arbejde, og hvordan de kan forbedre det.

5. Lad dem være i jobbet, der passer til deres kompetencer

Det er vigtigt, at medarbejderne er motiverede med de opgaver, de udfører, fordi arbejde bliver en stor del af vores liv. Hvis medarbejderne ikke er fortrolige med jobbet eller den rolle, de udfører i virksomheden, er det umuligt for dem at blive motiveret.

I virkeligheden er det en proces, der skal starte i den samme udvælgelsesproces, da udvælgelsen af ​​egnede kandidater til et job er den bedste måde at holde dem motiverede på. Der er mennesker, der udfører et godt arbejde i monotont arbejde, mens en anden har en række færdigheder, som er nøglen til et mere kreativt arbejde. Ideen er, at arbejdstagere passer ind på arbejdspladsen og i organisationen, ikke kun med hensyn til deres færdigheder, men også deres forventninger eller motivationer.

• For at vide mere om udvælgelsesprocesserne kan du besøge vores post: "Hvordan man står over for et interview med kompetencer: 4 nøgler til at få jobbet"

6. Lad dem vokse og udvikle sig

Muligheden for at vokse en medarbejder i virksomheden er uden tvivl en motiverende ingrediens. Og er det at dyrke motivation, skal være forsigtig med, hvordan medarbejderne føler virksomheden og hvordan de visualiseres indenfor den. Medarbejderne skal føle sig værdsatte, kompetente og i stand til at vokse i organisationen, for ellers kan de stagnere.

Uddannelsen og den konstante træning og muligheden for udvikling og faglig og arbejdsmæssig vækst inden for virksomheden er nøglen til at få mere motiverede arbejdere.