Teknikken 10-10-10 til at træffe beslutninger

10-10-10-teknikken er en metode, der er specielt designet til at træffe komplicerede beslutninger. Det er de slags beslutninger, hvor hvis du vælger stien A, kan tingene gå rigtigt eller forkert. Det samme gælder for veje B og C. Så med et par ord ved du ikke, hvad du skal gøre, fordi der ikke er nogen faktor, der tiltrækker balancen et sted.

For de komplekse beslutninger er det gamle trick på listen over fordele og ulemper ikke nok. Det er da teknikken 10-10-10 er nyttig. Denne metode blev opfundet af Suzy Welch, en journalist med speciale i amerikansk økonomi, det er allerede kendt for sine redaktionelle succeser.

Welch studerede i detaljer hjernefunktionen under beslutningsprocessen. Fundet, at der er en fejl meget vigtigt, som kaldes hyperbolisk rabat. Kort sagt betyder det, at vi opfører os som om fremtiden ikke eksisterer. For eksempel spiser vi junkfood, som om vi ikke ophobede en sygdom. For at neutralisere denne bias blev 10-10-10 teknikken oprettet.

"Risikoen for en forkert beslutning er at foretrække for ubeslutsomhedens terror".

-Rambam-

Hvordan går teknikken med 10-10-10?

10-10-10-teknikken begynder med formuleringen af ​​det spørgsmål, der giver anledning til den komplekse beslutning. Den første er så klart at definere, hvad problemet er som er beregnet til at blive løst, eller hvad er den beslutning, der skal tages. F.eks. Skal jeg skifte job? Er det tid til at få et barn? Er det bedre at forlade landet?

Jo mere præcist du er i at definere spørgsmålet, lettere vil du kunne træffe en velinformeret beslutning. Billedet bliver tydeligere, når vi ved præcis, hvad der er det væsentlige element i et problem eller de variable, der opretholder det.

Det følgende er at indsamle oplysninger. Dette kan gøres gennem læsning, samtale eller ethvert andet middel ved hånden. Det er meningen at identificere de vigtigste måder at løse problemet på eller løse konflikten. Målet? Besvar tre simple spørgsmål: Hvad vil konsekvenserne være? af hver af mine muligheder om ti minutter? Og om ti måneder? Og om ti år?

De tre gange

10-10-10 teknikken bør ikke antages strengt bogstaveligt. Det betyder, at du ikke nødvendigvis skal bede om ti minutter, eller ti måneder eller ti år. Dette er simpelthen en didaktisk måde at illustrere, hvordan metoden virker. Det, der søges efter, er at se på situationen i forhold til den umiddelbare, til mellemlang og lang sigt.

Det første øjeblik henviser til de konsekvenser, som en beslutning kan have lige nu, på det præcise tidspunkt, hvor det træffes. Det andet øjeblik refererer til, hvornår beslutningen allerede er truffet og kaster sine første konsekvenser. Og det tredje øjeblik har at gøre med fjern fremtid og de virkninger, beslutningen vil have over tid.

Det kaldes 10-10-10 teknikken simpelthen fordi Susy Welch ønskede at bruge dette navn som en mantra. dog, hvad han refererer i grunden er i øjeblikket ophøjelse (eller beslutningstagning), på et senere tidspunkt og på det tidspunkt, hvor alt er sagt og gjort.

Analysen

Når de tre gange er blevet visualiseret ved hjælp af 10-10-10 teknikken, udføres en yderligere analyse. Dette bør omfatte de indsamlede oplysninger, de muligheder, der er blevet visualiseret, overbevisninger, mål, drømme og behov. Welch påpeger det På dette tidspunkt skal du spørge dig selv et bestemt spørgsmål: Hvad er den mulighed, der hjælper mig med at tage mere kontrol over mit eget liv??

Svaret på dette spørgsmål er den endelige faktor i beslutningen. Det der garanterer større sammenhæng med livsplanen er den mest hensigtsmæssige. Mange mennesker er overraskede over det endelige resultat, da det er almindeligt, at denne proces bringer ud frygt eller ønsker, der ikke var meget klare.

Ikke altid i slutningen af ​​processen kommer folk til en glad konklusion. Nogle gange involverer beslutninger afgang eller tab. Men hvis metoden blev anvendt korrekt, vil der også opstå en følelse af lettelse. Når vejen, der fører til personlig udvikling, opdages, er der også en større vilje til at projektere energierne der.

Vigtigheden af ​​at træffe beslutninger På ethvert tidspunkt af vores eksistens er det nødvendigt at træffe beslutninger. Det forekommer dog nødvendigt at tage dem, ligesom det eller ej, så vi selv kan tage ansvaret for vores liv. Læs mere "