Hvad er holocracy?

Helligdom er et organisationssystem, hvor Myndigheden og beslutningsprocesserne gives vandret. Derfor er der ikke noget hierarki, hvor ansvar og magt fordeles.

Dette system, selv om det kan synes mærkeligt, anarkistisk, det er allerede blevet vedtaget af nogle organisationer i Australien, Tyskland, USA, Frankrig, New Zealand og Storbritannien.

Oprindelse af holokratiet

Systemet af holokrati blev udviklet for første gang i Ternary Software, et it-selskab fra Exton, i USA. Dens grundlægger var Ternary Brian Robertson, som gennemførte de første ideer i et nyt organisationssystem i 2007.

Senere blev holokratinsforfatningen udviklet i år 2010. Det fastlægger de principper og praksis, der skal følges, der danner basis for dette organisationssystem. Det tjener således som en støtteguide til alle de virksomheder, der ønsker at oprette deres organisationsdiagram efter denne ide.

Selvom Robertson var den første til at forme holocracia sigt er afledt af ordet holarchy, opfundet af forfatteren og historikeren Arthur Koestler. I sin bog "Maskinens ånd", udgivet i 1967, rejser han ideen om en organisation sammensat af holoner.

Disse er autonome og selvforsynende enheder, der er afhængige af deres egen kollektive. derfor, et holokrati ville kort sagt være et sæt selvregulerede enheder men de arbejder selvstændigt.

Nyheder indarbejdet af holokrati

Helligdom opstår kort sagt som et system, der forsøger at modsætte sig det klassiske hierarki af virksomheder. I denne forstand, foregiver at efterlade bossens figur at etablere en teoretisk mere egalitær og effektiv organisation.

Organisatoriske forskelle

En af de væsentligste forskelle i virksomhedens organisation gennem etablering af et holokrati er eliminering af en struktur, hvor hver medarbejder er klassificeret i en fast stilling. derfor, hver arbejdstagers funktioner vil ikke længere blive beskrevet i et organisationsdiagram.

Kort sagt foreslår holocracy en struktur, hvor hver medarbejder kan udvikle flere funktioner inden for virksomheden. Samtidig ville han være en del af forskellige hold på samme tid, og hans opgaver ville løbende blive opdateret for at tilpasse sig hver gruppes behov.

Ifølge denne grundlæggende ide kan virksomheden udnytte de enkelte medarbejderes bedste færdigheder og give større frihed til at træffe beslutninger.

Forskelle i myndighed

I den mere traditionelle organisationsmodel er virksomhedens struktur lille eller intet dynamisk. Ordrene kommer altid fra de højeste områder og gives til opfyldelse af personer, der er på lavere niveauer af organisationsdiagrammet.

dog, holokratet forsøger konstant at ændre strukturen af selskabet, således at hvert hold har beføjelse til at organisere sig, afhængigt af hvordan det er bedst at nå målet.

Holokratiet har til formål at eliminere chefens autoritære figur.

Forskelle i selskabets filosofi

Et af de vigtigste aspekter af holokratisystemet er, at alle dets medlemmer, herunder administrerende direktør eller administrerende direktør, skal følge klart definerede regler. Denne filosofi bør ikke følge de bestemmelser, der ankommer ved myndighed.

derfor, Den grundlæggende idé er, at der er fuldstændig gennemsigtighed i reglerne, på en måde, der mindsker virkningen af ​​virksomhedens politik inden for arbejdsgruppens aktiviteter. Desuden vil beslutningstagningen afhænge mindre af personer i myndighedspositioner.

Den fælles regering af holokrati

I et firma, der udfører holokrati, distribueres arbejdet i roller, der opdateres meget ofte. På denne måde, medarbejderne har fuld autonomi til at bestemme, hvordan de skal udføre deres funktioner så længe din præference ikke skader dine kolleger.

På den anden side skal holokrati have et sæt periodiske møder, hvor alle de organisatoriske cirkels roller kan gribe ind for at gennemgå og justere deres arbejde.

også, med disse møder vil det konstante samspil mellem nogle kredse og andre være muligt, lette effektiv kommunikation mellem arbejdsgrupper, der deler medlemmer. Disse medlemmer kan udøve rollen som leder, sekretær eller repræsentant i henhold til den rolle, som hvert hold kræver.

Manglen på intern kommunikation i virksomheden Ved du, hvad der mangler intern kommunikation og hvordan det påvirker de virksomheder, hvor det forekommer? I dagens artikel lærer du både at identificere det og bekæmpe det. Læs mere "