Typer af lederskab ifølge Daniel Goleman

I dagens samfund, hvor næsten alt er gjort i forbindelse med andre mennesker, lederskab er blevet en grundlæggende færdighed. Mange er de psykologer, der har studeret dette begreb og blandt dem fremhæver figuren af ​​Daniel Goleman. Denne psykolog er først og fremmest kendt for at dechiffrere kraften i følelsesmæssig intelligens til offentligheden. Han har dog også skrevet bøger og gennemført studier om dette vigtige emne.

De seks typer lederskab ifølge Daniel Goleman er den mest anvendte klassifikation inden for forskellige discipliner. Så for eksempel i erhvervslivet mange ledere studerer deres materiale for at forbedre deres lederskab færdigheder. Derfor vil vi i denne artikel tale om, hvad de er og hvad de er.

Hvad er de typer lederskab ifølge Daniel Goleman?

I sin bog Lederskab, der får resultater, Daniel Goleman beskrev seks forskellige typer lederskab. Hver af dem er baseret på en komponent af følelsesmæssig intelligens. Men de har alle sammen det de mennesker der udvikler dem får resultater.

På den anden side er typerne af ledelse ifølge Daniel Goleman ikke uforenelige. Tværtimod, de bedste ledere er i stand til at tage elementer fra hver af dem for at tilpasse sig dagens krav. Under alle omstændigheder, for at vælge hvilket er mest nyttigt for en situation, er det først nødvendigt at kende dem alle. Som beskrevet af Goleman i hans arbejde er de seks typer lederskab følgende:

• Tvangs- eller autoritær.
• demokratisk.
• affiliative.
• Visionær eller vejledning.
• rorsmand.
• træner.

Vi ser hver af dem.

1- Tvangsret eller autoritært lederskab

Den første type ledelse ifølge Daniel Goleman er baseret på disciplinen. De ledere, der følger denne model, forsøger at holde disciplinen over nogen anden værdi. Til dette bruger de normalt korte, konkrete og præcise instruktioner. Generelt vil konsekvenserne af ikke at overholde ordren være hårdt og i mange tilfælde forsøge at sætte præcedens, en advarsel for dem, der er fristet til at slappe af eller ikke følge retningslinjerne.

Dette medfører generelt demotivationen af ​​gruppemedlemmerne: arbejdstagere føler, at de ikke har kontrol over deres arbejde, at deres drift og beslutningskapacitet ikke går ud over en maskine. Derfor bør den kun bruges i situationer, hvor det er nødvendigt at handle på en meget specifik måde, eller hvor der er mange organisatoriske problemer i gruppen. For eksempel under en nødsituation eller når en ekstremt kompleks opgave udføres, hvor grænserne ikke giver meget plads til fejl.

2-demokratisk lederskab

Demokratisk ledelse følger tanken om, at Det er nødvendigt at tage hensyn til gruppens udtalelser, når der træffes en beslutning. Dette indebærer normalt et væld af møder, debatter og foredrag. Derfor vil det være særligt nyttigt i tilfælde, hvor der er lang tid at vælge den vej, der skal følges, og i dem, hvor dannelsen af ​​alle gruppens medlemmer til det foreslåede mål er ens.

På den anden side bruges det demokratiske lederskab ofte, når arbejdsholdet er tværfagligt, og derfor er det nødvendigt at kombinere de forskellige discipliner for at gennemføre projekterne. Jeg mener, Det er nødvendigt at nå til aftaler på de punkter, hvor disciplinerne deltager eller overlapper hinanden, så de parter, der alle passer.

3- Tilknyttet ledelse

Den tredje type lederskab, ifølge Daniel Goleman, er baseret på skabelsen af ​​bånd mellem de forskellige medlemmer af gruppen. Således opnås harmoni og samarbejde mellem dem. Vi taler om en form for lederskab, der først og fremmest søger, at det menneskelige miljø er godt, idet det forstås, at dette er en stimulans for arbejdstagerne.

Det største problem, at denne type ledere møder opstår, når manglen på disciplin og organisation er meget stor. Også når en bølge af konflikter bryder ud, fordi den følelsesmæssige inddragelse af mennesker nedsænket i dem vil være meget større.

4- Visionært eller orienterende lederskab

De ledere, der gør brug af denne stil motivere deres underordnede gennem en klar og spændende vision. Således viser de hver af dem, hvad deres rolle er inden for den. Den største fordel ved denne type lederskab er, at alle er klare over, hvor holdet er på vej, så motivationen er mere til stede.

Normalt, det er en af ​​de mest krævede lederskabstilstande i dag.

5- Lederskabs rorsmand

Rollen som en rorsmandsleder er at sætte et kursus og få det til at blive. Han sætter sig som et eksempel, så han søger at handle altid som en model ville. Generelt bruges den af ​​folk, der kan lide at føle hovedpersoner. Det største problem er, at det forhindrer holdet i at tilføje noget til det endelige projekt, bortset fra replikering af en model.

Denne form for ledelse er særligt effektiv, når lederen er ekspert på området, og resten af ​​gruppemedlemmerne må påtage sig et stort segment - hvad der kræves af dem - som læring.

6- Leadership coach

Den sidste type lederskab er baseret på hjælpemedlemmer finder deres svage og stærke punkter. Så prøv at hver af dem udvikler deres fulde potentiale. Filosofien bag den er, at en god arbejdstager vil bidrage mere end en, der ikke har nået sin maksimale udvikling.

Hver type ledelse ifølge Daniel Goleman har fordele og ulemper. Af den grund, Det er afgørende at vælge hvert øjeblik den der passer bedst til gruppen og dens omstændigheder. I den forstand mener vi, at udviklende ledelsesmæssige evner vil være nyttige både for virksomhedsledere og for alle dem, der skal arbejde som et hold for at nå nogle mål.

Teamledelse: 15 nøgler til at være en god leder Effektiv teamledelse er et centralt punkt for at få virksomheden til at arbejde så godt som muligt. Opdag hvordan man får det! Læs mere "