Rationalitet efter en konflikt

Kan der være rationalitet efter en konflikt? I princippet er det mest normale at tænke nej. Efter en konflikt, synes rationelt om samarbejde, selv om det til vor egen fordel virker mærkeligt. Dette er endnu mere sjældent, når det sker på koncernniveau. Når vores gruppe kommer i konflikt med en anden gruppe, vil medlemmerne af den anden gruppe vække negative følelser i os og derfor vil vores adfærd mod dem blive negativ, selvom det også gør os ondt.

Dette er dog ikke altid tilfældet. Nogle gange vil vi have en tendens til rationalitet efter konflikten. Når beslutninger træffes i grupper, kan diskussioner føre til overvejelser på en mere afslappet måde. Som følge heraf vil der blive truffet mere rationelle beslutninger, herunder beslutningen om at samarbejde med oppositionsgruppen.

Konflikten

Evolutionens historie er fuld af konflikter. Nogle af dem har ført til brugen af ​​vold med andre grupper. Opfattelsen af ​​et harmonisk liv uden nogen konflikt er i stigende grad aktuelt. Derudover synes vold mellem grupper at have givet nogle fordele, for eksempel i reproduktive termer. På den anden side lærer historien os også, at vi ikke altid kommer i konflikt med andre grupper, men vi etablerer også tillid og samarbejde til gavn for begge.

"Stilling i en konflikt ... Mange gange er det ikke begrænset til den beslutning, der er truffet, men til dens konsekvenser".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Derfor står vi over for et paradoks, hvor modstridende adfærd sameksisterer. På den ene side samarbejde og på den anden side aggression. Vigtigheden af ​​at forstå, når der er nogle adfærd eller andre, vi har i post-konfliktstyring.

I denne forstand, Efter en konflikt kan der stadig være følelsesmæssige sår, der ikke tillader opløsning af det. Parterne finder samarbejde umuligt, så de fratager sig de fordele, de kan få, både økonomisk og på menneskelivsniveau.

Beslutningstagning

For at vide, om vi bruger rationalitet efter en konflikt, skal vi gå til psykologi. Især til de teorier, der fortæller os om beslutningstagning. I den henseende, den dobbelte teori foreslår, at der er to former for beslutningstagning:

• Afgørelser truffet efter behandling af rationel information, langsom og deliberativ.
• Automatiske beslutninger baseret på tidligere erfaringer og følelser.

I tilfælde af konflikt kan den anden gruppe blive et stimulus, der automatisk genererer negative følelser. Denne forening er, hvad der fører os til at bruge den anden måde at træffe beslutninger på. Vi vil vælge at stole på vores følelser og tidligere erfaringer. Denne måde at træffe beslutninger på har imidlertid ulemper: erfaringen er måske ikke vores bedste allierede, når det kommer til at vurdere konsekvenserne af vores beslutninger.

"Man vil ikke være klog, før han løser alle slags konflikter med sindets våben og ikke med de fysiske".

-Werner Braun-

dog, Rationalitet, den første måde at træffe beslutninger på, er mere sandsynligt, når de involverede i konflikten er bevidste i grupper. Det vil sige, når gruppemedlemmer diskuterer hvad der er den bedste beslutning at lave, gør de det sædvanligvis rationelt. Derfor kan de ignorere deres erfaringer og følelser og vælge mere rationelle beslutninger, som f.eks. Samarbejde.

Rationalitet efter en konflikt

Konklusionen om rationalitet efter en konflikt er, at gruppen som regel og i den forstand har en civiliserende rolle. selv grupper kan fungere irrationelt og lægge pres på medlemmerne, når de træffer beslutninger, de giver også en sammenhæng, hvor diskussion opmuntres. Hvilket gør det muligt at rette fejl ved beslutningstagning.

Dette gælder for aktuelle konflikter, hvis det vi søger er at finde en løsning. Invitere de involverede til at evaluere forskellige muligheder vil gøre det mere sandsynligt, at de vil vælge samarbejde. så, Rationel tænkning, som et menneskeligt fakultet, vil give os mulighed for at bevæge os mod et bedre samfund.

Det er sådan, hvordan selvsikkert folk løser konflikter. Selvbevægende mennesker er hverken underdanige eller underholdende, og de anvender heller ikke narcissistisk eller respektløs arrogance. En kendsgerning, der utvivlsomt karakteriserer dem, er således deres solvens, når det kommer til at løse konflikter og forskelle. Læs mere "