7 karakteristika, der definerer en giftig chef

En giftig chef er en, der gør utilstrækkelig brug af magt det giver ham sin stilling. Alle erhvervspsykologistudier tyder på, at et godt forhold mellem medlemmerne af en organisation giver større produktivitet og fremskridt. På trods af dette er der stadig mange ledere, der beskæftiger sig med adfærd eller anvender fuldstændig skadelige metoder til deres personale.

Der er en vis feudal arv i denne type "ledere". De har en autokratisk ide om magt, og derfor er de ikke bekymrede for at skabe ubehag med sin adfærd. De forstår virksomheden eller organisationen som en maskine, der skal fungere ordentligt, og hvor dets underordnede kun er dele af gearet. Giftige chefer er mere fokuserede på resultaterne end på processerne.

"Arbejderen har mere brug for respekt end brød".

-Karl Marx-

Det er bevist, at ledelse positiv genererer større effektivitet. De demokratiske og horisontale ordninger skaber på længere sigt større respekt for arbejdstagerne. En sand leder udøver overalt sin moralske myndighed. Det er ikke afhængig af tvang eller sanktioner for at få medarbejderne til at forpligte sig til virksomhedernes mål, men motivere og belønne dem for at skabe større følelse af tilhørsforhold og mere engagement.

En giftig chef understreger i mellemtiden frygt. Dette er det instrument, der bruges til at opnå vedhæftning af medarbejdere til de institutionelle mål. Selv om denne ordning på kort sigt kunne fungere, på mellemlang og lang sigt formår den kun at give anledning til organisationer, der stagnerer, og til personale, der føler sig frustreret og kun venter på lejlighed til at forlade virksomheden. Det er en skadelig figur for organisationen, og følgende er nogle af dens mest fremragende egenskaber.

Giftige chefer er arrogante

En giftig chef mener, at han har en afgift af magt gør det bedre end andre. Uanset hvordan han er kommet for at besætte det sted, føles han altid overlegen for at være en del af ledelsen. Han mener også, at den blotte kendsgerning at være en chef giver ham tilladelse til at behandle andre som om de havde mindre værdi end ham.

Arrogance manifesteres i sine bevægelser, i den tone, de bruger, når de taler og i vejen for at styre opgaver. Disse toksiske chefer vil være skræmmende og fortolke frygt for deres medarbejdere som et signal positiv. Arrogance er under alle omstændigheder mere relateret til usikkerhed og mangel på selvtillid end en ægte overlegenhed.

De ved ikke, hvordan man lytter eller kommunikerer

Et af de mest oplagte tegn på en giftig chef er hans vanskelighed at lytte til andre. Disse slags mennesker tror, ​​at opmærksom på, hvad medarbejderne siger, giver dem en betydning, de ikke fortjener. De antager, at lytter til underordnede reducerer den strøm, de har over dem.

En giftig chef ved ikke, hvordan man også kan kommunikere. Faktisk kunne det gøre dine instruktioner unødigt komplekse, blot som en måde at skræmme medarbejdere på. Det bruger kategoriske udtryk i et forsøg på at understrege, at det er han, der har det sidste ord i alt. Det devaluerer også ofte hvad andre siger, enten gennem ligegyldighed eller ved respektløst at forhøre dem.

De er controllere og ufleksible

En giftig chef forstår ikke forskellen mellem styring og kontrol. Han har heller ikke nogen mening om forskellen mellem at lede og sende. Han stoler ikke på de mennesker, han arbejder med, og derfor tror han, at den bedste strategi er at kontrollere selv de mindste af hans handlinger. Antag, at hans pligt er frem for alt årvågenhed og konstant straf for adfærd, som han anser upassende.

Den giftige chef er også ufleksibel. Forsøg altid at sætte tingene i sort og hvidt termer. Han antager, at styrke er den samme som stivhed, og at det ikke er hårdt stramt, kan få ham til at se svag ud. Derfor er hans ordrer ikke diskuteret, og hans ideer er dem, der pålægges. Ting skal gøres nøjagtigt som han siger, ellers vil de blive sanktioneret.

De har ingen idé om, hvordan man styrer konflikter

Denne type chefer ser vrede med gode øjne. De starter ud fra tanken om, at dårlig humor og irritabilitet er tegn på alvor og ansvar på arbejdspladsen. Dette fortolkes som udtryk for engagement og efterspørgsel. Derfor er det almindeligt for dem at udtrykke ordrer med en ubehagelig tone eller at løse et råbende problem. De mener, at de har ret til at "scold" deres medarbejdere.

Hvis de har problemer med en af ​​deres medarbejdere, løses det normalt ved at indføre nye ordrer eller anvende sanktioner. De er ligeglade med at deres samarbejdspartnere oplever ubehag. Hvis de ikke følger reglerne til brevet, gør de det på grund af manglende begær eller mangel på karakter. En giftig chef genererer en atmosfære af spænding og undertrykkelse, fordi han antager, at dette er gyldigt for at opretholde en god rytme af arbejdet.

Afvise initiativer

At have initiativer er et tegn på autonomi, styrke, kapacitet. Det er derfor For en giftig chef er medarbejdere med initiativ svarende til en trussel. De tror endda, at de tager tilskrivninger, der ikke svarer til dem eller antager det faktum som en udfordring for deres myndighed. Derfor vil de afvise enhver, der foreslår en innovation eller en ide at forbedre.

For denne type chefer er der kun én måde at gøre tingene på, og det er dit. Medarbejdere forstår hurtigt den slags logik og lærer at tænke alene eller forsøger at lave bidrag svarer til at provokere dem. Endelig er den, der taber, organisationen, fordi den er frataget at have et personale, der feeder med initiativer, virksomheden eller virksomheden har til opgave.

De ved ikke, hvordan man styrer tiden

Korrekt håndtering af tid er afgørende for, at ledelsen skal udføres jævnt. Et af de aspekter, der gør en manager til en dårlig chef, er netop en dårlig tidsstyring. Dette omfatter dårlig planlægning af aktiviteterne og en dårlig prioritering af det samme.

Det der genereres herfra er et kaotisk miljø. Mange gange skal opgaverne udfyldes på rekordtid. Andre gange vil der være perioder, hvor der næsten ikke er noget at gøre. I disse tilfælde er det ultimative præget af en fornemmelse af ustabilitet og lidelse, som giver anledning til større doser af stress og spænding.

De ignorerer medarbejdernes behov

Dårlige chefer har ingen idé om, hvad deres arbejdstageres behov er. Faktisk er de ikke interesserede i at finde ud af. Antag, at ansættelsesforholdet udelukker personlige aspekter og selv at disse er en irrelevant faktor i hverdagens opgaver. Eller en hindring i arbejdsscenen.

En giftig chef insisterer på, at arbejdstagernes personlige behov ikke har noget at gøre med opgaverne. Da deres er at se alt i perspektiv af sort og hvidt, vil de påtage sig enhver personlig vanskelighed for medarbejderne som påskud for ikke at udføre deres arbejde eller for at retfærdiggøre en fejl. Denne type chefer har svært ved at se medarbejderen som en integreret person.

Selv om arbejdsmarkedslovgivning rundt om i verden søger at beskytte arbejdstagerne, i praksis er der stadig mange chefer, der går den tynde linje af den ulovlige. De ignorerer subtile rettighederne og stoler på volatiliteten af ​​menneskelige relationer for at dække deres holdning til misbrug.

Giftige chefer er i overflod i krisetider. De ved, at de kan krydse linjen, og en god del af deres medarbejdere vil ikke blive beskyldt af frygt for at miste deres job. Men hver arbejdstager skal være opmærksom på, at han har rettigheder, og at han kan gøre respektfulde krav, når han føler, at han bliver mishandlet..

Sådan overlever du en giftig chef Vi tilbyder dig en række nøgler til at overleve en giftig chef til at håndtere ham uden at gøre dit liv umuligt og helvede Læs mere "