Sådan skaber du lederskab i grupper og hold i 8 centrale ideer

Lederskab er en ingrediens, der er i stand til at gøre potentialet for en gruppe mennesker til et kvalitativt spring. Det handler ikke kun om at koordinere og opmuntre samarbejdet mellem gruppens medlemmer. Derudover skal vi motivere, eksempelvis, sørge for, at arbejdsformen ikke spilder vores indsats mv..

I denne artikel vil vi se flere nøgle ideer om hvordan man skaber lederskab i situationer hvor de har brug for denne rolle.

• Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Sådan skaber du lederskab i en gruppe

Selvom lederskab er et komplekst fænomen, er det heldigvis muligt at lære at være leder. I de følgende linjer vil vi se de grundlæggende ideer, som vi skal begynde at begynde at vedtage leders rolle.

1. Undlad at appellere til myndigheden

Faktum til at retfærdiggøre ens eget lederskab kun baseret på den formodede myndighed, som man har i de fleste lejligheder, det mindsker kun troværdigheden af ​​den, der gør det.

Det er sådan, fordi lederskab ikke er noget, du har, som du måske har et objekt, men det er noget der udøves; det er demonstreret af hvad der er gjort og hvad der siges. Hertil kommer, at denne myndighed ikke ses som noget pålagt og kunstigt.

Det eneste tilfælde, hvor det er nødvendigt at appellere til myndigheden, er, når det er meget klart, at der ikke er noget at diskutere, og alle kan se meget tydeligt, at fortsat at stille en beslutning kun tjener til at spilde værdifuld tid.

2. Perfekt dine kommunikationsevner

Kommunikation er afgørende for at være leder. Misforståelser og manglende gennemsigtighed er dysfunktionelle for samarbejde og kollektivt arbejde.

Således er det nødvendigt at polere både de verbale og ikke-verbale aspekter af kommunikation. Hvilket bringer os til den næste ide.

• Måske er du interesseret: "Sig uden at sige: 8 nøgler til at kommunikere bedre"

3. Antag ikke, at den anden ved hvad du ved

Hver person har deres kompetencer og kompetencer, men har også deres blinde pletter i form af viden. Af denne grund er det vigtigt at tænke på hvert øjeblik af de oplysninger, som resten af ​​folket har eller ikke har, når de kommunikerer med dem.

4. Forvirre ikke lederskab med arrogance

Mange mennesker, når de tænker på konceptet leder, forbinder det med ideen om stolthed. Dette er imidlertid en fejl af flere grunde, og en af ​​dem er det Lederskab giver kun mening i gruppens sammenhæng, Af denne grund er det nødvendigt, at flere mennesker deltager i en gruppe eller et team, så der er mulighed for at der er en leder. Sidstnævnte har brug for andre, men ikke alle grupper har brug for en leder.

5. Brug ikke gruppen som terapi

En leder er vigtig for gruppen, fordi den er tæt knyttet til fælles mål. Derfor kan han ikke misbruge den myndighed, som andre mennesker giver ham, for at lette spændinger ved at skabe konflikter med folk i hans ledelse. dette, Ud over at være uetisk, er det meget skadeligt for det hele.

6. Sørg for, at der altid er mål at opnå

Alle dele af en organisation eller gruppe skal bevæge sig i overensstemmelse med specifikke mål for at opnå. Hvis dette ikke er tilfældet, vises dødvandet, og det er endda muligt at dele af gruppen forlader på grund af manglende motivation og incitamenter generelt.

7. Øv selvsikkerhed

Når det kommer til at lære trinene om, hvordan man skal være leder, er det vigtigt at vedtage en selvsikker kommunikationsstil. Med andre ord at kunne respektere andre til enhver tid og samtidig at forsvare passende beslutninger, der træffes af sig selv.

Det er sådan fordi nogle mennesker, for ikke at forvirre, kommunikerer ikke visse problemer i forhold til det arbejde, som en person eller flere medlemmer af organisationen gør, så disse svagheder bliver kroniske. Undgå øjeblikke lidt ubehageligt, så længe alt er en strøm af kontinuerlig ros. Hvis nogen laver fejl, skal de kommunikere.

8. Forklar hvorfor af ting

Det er vigtigt, at alle forstår logikken bag beslutninger fra en leder. Dette skyldes, at forekomsten af ​​vilkårlighed i ledelse i høj grad bærer lederens autoritet, selv hvis det er teknisk, hvad der giver mening og er effektiv i at flytte hen imod et fælles mål.

Bibliografiske referencer:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Lederskabsstudier af mænd og kvinder. Politik og strategi Magazine nr. 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikation for lederskab: Coaching Leadership Færdigheder (2 udg.). Ferrara: Medialab Research. s. 21.