Hvad er lederskab - definition og koncept

Når vi henviser til begrebet lederskab, kommer en stærk, stærk og i stand til at styre en hel gruppe mennesker normalt til at tænke på. Fra psykologi har mange forfattere forsøgt at definere hvad er lederskab og hvilke egenskaber der gør det op, er et aspekt, der fortsætter i konstant undersøgelse, idet det er vanskeligt at etablere et direkte forhold mellem en personlighedstilstand og evnen til at lede.

Dernæst vil vi i denne komplette artikel af Psychology-Online tilbyde en teoretisk tilgang til definition af lederskab.

Du kan også være interesseret: Beredskabsmodellen for ledelses effektivitet Index

1. Definition af lederskab ifølge psykologi
2. Definition af lederskab ifølge forfattere
3. Teoretiske tilgange til virksomhedsledelse i henhold til psykologi
4. Typer af lederskab: test og artikler

Definition af lederskab ifølge psykologi

I gennemgangen af Gibb (1969)^[1] præsenterer og diskuterer forskellige forsøg på at definere leder: leder er den person, der udfører den nævnte stilling, leder som fokus (fokus) for gruppens medlemmer, definition af leder i form af sociometrisk valg, leder som medlem, der udøver indflydelse over andre, differentiering mellem ledelse og domæne, således at begrebet lederskab kun anvendes, når indflydelsen er frivilligt accepteret, eller når den deles, definition af leder med hensyn til indflydelse på "sintalidad", er lederen en person, som har en påviselig indflydelse på gruppens sanselighed (effekt i den samlede realisering af gruppen som sådan), definition i forhold til lederskab centraliseret vs. Distribueret, lederskab er opfattet som en kvalitet af gruppen som et sæt af funktioner, der skal udføres af gruppen, således at ledere identificerer sig med hensyn til frekvens, multiplicitet og mønster af funktioner udført., leder som praktiserende medlem lederegenskaber.

Hvad er lederskab: definition

Måske er det den ældste og mest udbredte fortolkning af lederskab. Det anses for at lederen er emnet, som har en sæt af kvaliteter, der giver dig mulighed for at opnå en dominerende stilling i enhver situation. Dens succes skyldes det faktum, at det udtrykkes i den populære idé, at nogle mennesker er "fødte ledere" og har særlige egenskaber, som får andre til at følge med. Aristoteles påpegede:

"fra det øjeblik, hvor fødslen er født, er nogle forudbestemt til lydighed og andre til kontrol".

Definition af lederskab ifølge forfattere

Bennis (1959)^[2] Han påpegede, at konceptets definition og dimensioner og dens teoretiske betydning forblev uklare og uden generel aftale. I organisatorisk praksis og teori er begrebet lederskab tvetydigt.

Med hensyn til den organisatoriske kontekst har ledelsen haft 3 hovedbetydninger:

• attributten til en position
• karakteristisk for en person
• en kategori af adfærd.

Lederskab er et koncept af forhold, der indeholder to termer, agenten der påvirker og personen påvirket.

Cartwright (1965)^[3] placere mellem dem metoden til at udøve indflydelse. Essensen af leder-tilhænger forhold Det er i gensidig afhængighed mellem folk, der er involveret i opnåelsen af ​​fælles mål. For at specificere dette leders indflydelsesforhold skal vi samtidig overveje samspillet mellem 3 determinanter: "lederen" med sin personlighed, hans opfattelser og relevante ressourcer til opnåelse af målet, "tilhængerne" med deres personligheder, deres opfattelser og dens relevante ressourcer, den situationsmæssige sammenhæng, hvori disse variabler virker. At ignorere nogen af ​​disse faktorer ødelægger fænomenets grundlæggende dyadiske karakter.

Katz og Kahn (1978)^[4] de påpeger, at kernen i formelt organisatorisk lederskab er at øge indflydelsen over niveauet af mekanisk lydighed mod de rutinemæssige ordrer, der kommer fra organisationen. Der synes at være enighed om komponenten af ​​ledelsens sociale indflydelse, men der er mindre enighed om de grundlæggende dimensioner af lederens adfærd. Betydningen og adfærdsmæssige egenskaber ved de forskellige dimensioner af lederskab varierer alt efter typen af ​​tilgang til problemet, der undersøges, og den anvendte metode..

Teoretiske tilgange til virksomhedsledelse i henhold til psykologi

Lederskab betragtes som en endimensionel personlighed som er fordelt blandt befolkningen. Folk varierer afhængigt af dette træk, disse forskelle er potentielt målbare. Problemet med at definere disse funktioner virker enkelt og nemt, selv om det ikke er tilfældet. Alt vægt lægges på ledernes personlige karakteristika. Psykologisk forskning støtter næppe denne tilgang. De mest konsekvente resultater i undersøgelsen viser, at der ikke synes at være et sæt træk, der adskiller godt fra de dårlige ledere.

Begrebet ledelse

Der er ikke fundet en enkelt funktion, der konsekvent diskriminerer mellem effektive og ineffektive ledere i alle mulige situationer. De mennesker, der er gode ledere i en situation, kan mislykkes i denne samme funktion i en anden situation. Evnen til lederskab synes ikke at være et forudsigeligt sæt af færdigheder eller egenskaber. Hvad der afgør en leders effektivitet, synes ikke at afhænge af deres individuelle karakteristika, men om arten af ​​den situation, som de forventes at lede og karakteristika og behov hos tilhængerne.

Egenskaber og egenskaber ved en god leder

Gibb (1969) påpeger, at funktioner som intelligens, ekstroversion, tilpasning, dominans og empati synes at karakterisere ledere af forskellige typer i bestemte situationer og under særlige forhold, som synes at fremhæve personlighedstrækets situationsrelativitet. Robbins (1979) påpeger, at det bedste der kan siges er, at træk som intelligens, ekstroversion, selvtillid og empati tendens til at være relateret til opnåelse og vedligeholdelse af lederens position, det vil sige ledere har en tendens til at besidde Disse karakteristika i en relativt større grad end de andre medlemmer af gruppen de fører, men disse resultater tillader ringe generalisering.

Manglende etablering af et forhold endelig personlighed og lederskab kan skyldes en eller flere af disse faktorer: beskrivelsen og måling af personlighedstræk er utilstrækkelig, at de undersøgte grupper er markant forskellige fra hinanden, at situatoriske faktorer kan og i nogle tilfælde slette personlighedsfaktorer, at lederskab er et komplekst, og sandsynligvis ikke konsekvent, mønster af funktionelle roller. Hvis du vil vide mere om denne teoretiske tilgang, anbefaler vi at du læser denne artikel om introduktion af lederskab i organisationer.

Typer af lederskab: test og artikler

Ifølge Goleman er der forskellige ledelsesformer:

• visionær
• tutorial
• affiliative
• demokratisk
• rorsmand
• autoritativ

For at vide, hvilken der er din, kan du gøre følgende ledelsestest med resultater.

På den anden side, som vi har set gennem hele denne artikel om hvad er lederskab, Der er mange typer og måder at lede et firma på. Derfor, hvis du vil vide mere om emnet, anbefaler vi at du læser følgende artikel om de forskellige typer lederskab.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Hvad er lederskab - definition og koncept, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.

referencer

1. Gibb, C. A. (1969). Lederskab: udvalgte aflæsninger. Penguin (Non-Classics).
2. Bennis, W.G. (1959). Lederskabsteori og administrativ adfærd: Myndighedsproblemet. Administrativ videnskab kvartalsvis, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Indflydelse, lederskab, kontrol.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. Organisationernes sociale psykologi.