The Humanist Theory of McGregor - Sammendrag og karakteristika

En af organisationens mest indflydelsesrige lærde og den klareste repræsentant for den humanistiske tilgang til lederskab er McGregor, der præsenterede sin teori i bogen The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassificerer han lederne baseret på 2 grundlæggende ledelsesformer: autoritær stil, kaldet "teori X", hvor vægten er baseret på organisationens mål, mere egalitær stil, den "teori Y", i fokus er det rettet mod individets mål.

Humanistisk teori

den teori X McGregor afspejler det traditionelle syn på retning og kontrol. Den er baseret på tvangs- og økonomiske modeller af mennesker og hviler på visse antagelser om menneskets natur. A. antagelser:

1. Mennesket føler en afsky iboende hen imod arbejde og undgå det, når det er muligt. De fleste mennesker skal tvunget til at arbejde med magt, styres, styres og trues med straffe, så de udvikler en tilstrækkelig indsats for at nå organisationens mål.
2. Det fælles menneske foretrækker at blive rettet, ønsker at undgå ansvar, har relativt lille ambition og ønsker mere end noget hans sikkerhed.

Lederen skal bruge hårde foranstaltninger til at kontrollere underordnes adfærd for at sikre deres arbejde og ydeevne for at nå organisationens mål.

Billedets udformning er konfigureret, og funktioner er blevet defineret, som den skal overholde. Adressen er ansvarlig for organisere den elementer af selskabet (penge, materialer, udstyr, mennesker) afhængigt af de økonomiske mål. Lederen skal koncentrere sin indsats for at motivere medarbejderne, kontrollere deres handlinger og ændre deres adfærd i overensstemmelse med organisationens behov, da uden dette aktive indgreb fra ledelsen ville folk ikke arbejde for at nå de mål, som organisationen havde foreslået.

den teori Y McGregor forsvarer integrationen af ​​individuelle interesser med organisationens mål. En del af Maslows koncept for selvrealisering og antager, at folk vil arbejde og påtage sig ansvar, hvis de har mulighed for at opfylde deres personlige behov, samtidig med at de opnår organisatoriske mål. antagelser:

1. Udviklingen af ​​fysisk og mental indsats på arbejdspladsen er lige så naturlig som leg eller hvile.
2. Ekstern kontrol og trussel om straf er ikke det eneste middel til at kanalisere menneskelig indsats mod organisationens mål. Manden kan lede og kontrollere sig selv til opfyldelse af de mål, hvis opfyldelse han forpligter sig til.
3. Motiveringen, potentialet for udvikling og evnen til at påtage sig ansvar over for organisatoriske mål findes hos mennesker, ikke kun afhængig af retningen.
4. Folk er forpligtet til at realisere virksomhedens mål for kompensationen i forbindelse med deres præstation.
5. Mennesket habituates under de rette omstændigheder ikke alene for at acceptere, men også at søge nye ansvarsområder.
6. Evnen til at udvikle, i en relativt høj grad, fantasi, opfindsomhed, intellektuelle potentialer og kreativitet til at løse organisationens problemer er karakteristisk for store sektorer af befolkningen, der komponerer dem..
7. Den væsentlige opgave med ledelsen er at arrangere de organisatoriske forhold og metoder til drift, så folk kan nå deres egne mål ved at rette deres indsats mod organisatoriske mål.

Det centrale punkt i teorien er integrationskoncept. Det afgørende princip om organisering afledt af teori X er, at retning og kontrol skal udøves gennem myndighedens udvikling Princippet, der er udledt af teorien Y, er integrationen, det vil sige skabelsen af ​​betingelser, der gør det muligt for medlemmerne af organisationen bedre at nå deres egne mål og styrer deres indsats for virksomhedens succes. Det handler om at strukturere arbejdssituationen, så organisationens mål er integreret med individernes, således at arbejdsgruppens medlemmer kan nå deres egne mål på en nemmere måde, hvis de følger strategien for at styre deres indsats mod opfyldelsen af ​​organisationens mål.

McGregors tilgang skelner mellem de to traditionelle tilgange til effektiviteten i ledelsen:

• klassisk, anser lederen som den eneste hjerne og motor i gruppen (lederplanerne, leder, koordinerer, overvåger og evaluerer gruppemedlemmernes arbejde);
• fremgår af tilgangen af ​​menneskelige relationer, lægger vægt på en ikke-direktiv holdning og fokuseret på de mennesker, der udgør gruppen

Hovedlederen af ​​lederen det er at lade deres underordnede selvstyre og udvikle en atmosfære, der gør det muligt for gruppemedlemmerne at udføre i udførelsen af ​​taren og i at opfylde organisationens mål. Fokus, der glemmer, at de forskellige typer grupper kræver forskellige retninger, og at den ene eller den anden afhænger af:

• Gruppens karakteristika
• typen af ​​opgave
• den organisatoriske kontekst

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til The Humanist Theory of McGregor - Sammendrag og karakteristika, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.