Enkel struktur

den enkel struktur det præsenterer en minimumsdifferentiering af enheder og få hierarkiske niveauer, en opdeling af vagt arbejde og et meget lavt niveau af formalisering af adfærd. Fundamentalt organisk, og koordinering opnås gennem direkte tilsyn. Beføjelsen til at træffe beslutninger og kontrollere organisationens funktion er koncentreret i den administrerende direktør, som er den centrale og grundlæggende del af denne type struktur.

Enkel struktur

Arbejderne er en del af denne struktur, der er næppe personale, mellemledere og supportteknikere. Grupperne er dannet på funktionelle og fleksible kriterier, og deres koordinering afhænger af den administrerende direktør. Kommunikationsstrømmene er stort set uformelle og er mellem de direkte og alle de andre medlemmer. Arbejdsstrømmen er fleksibel og de opgaver, der skal udføres, er ikke særlig specialiserede og ret udskiftelige blandt arbejderne.

Der træffes beslutninger i retningen, og at centralisering muliggør hurtige svar. Det er direktørens ansvar at formulere strategier og planer. Betingelser for denne type struktur Er organiske organisationer, der tillader en hurtig tilpasning til miljøer skiftende af simpel karakter. Dynamiske miljøer, uforudsigelig fremtid og lidt kompleksitet, der er mest hensigtsmæssige, at deres fleksibilitet og enkelhed har en stor kapacitet til tilpasning. Det tekniske system er af ringe kompleksitet og lidt regulering. De kan eksistere uden personale og teknisk support, de præsenterer en grad af bureaukratisering og lav formalisering. Struktur, der primært forekommer i organisationer af lille størrelse og få års eksistens.

Type struktur, der er vedtaget af en stor del af organisationerne i sine tidlige år, og som opretholder mange små størrelser gennem hele dets eksistens. De forskellige variabler har tendens til at blive konfigureret, så de præsenterer en "gestalt" effektiv struktur under visse betingelser, men det kan stoppe med at være det i andre. Fordele og ulemper ved simple strukturer At beslutninger er centraliseret i direktørens person, med direkte kendskab til organisationens fremskridt, favoriserer fleksibilitet og tilpasningsevne af organisatoriske reaktioner. Dette kan føre til forvirring mellem de generelle og strategiske spørgsmål i organisationen og dem der henviser til specifikke problemer.

Nogle beslutninger kan misforstås ved at fokusere direktørens interesse på de andre. Struktur, der har risiko for at være afhængig af få individer, ledere. Efter at have formaliseret lidt procedurer, positioner mv. Den person, der har oplysningerne og leder organisationen, er central. Deres uforudsete forsvinden kan udgøre et stort problem for disse organisationer. Et positivt aspekt er den tilfredsstillelse, som den producerer i mange af sine medarbejdere, fordi den er lille, med nemme interpersonelle relationer uden store hierarkier med lille fraktioneret arbejde mv..

Der er mennesker, som opfatter dem som meget restriktive. Den Salmi og Cummings De påpeger, at ledende medarbejdere var mere tilfredse i små organisationer, de på mellem- eller lavere niveau var mere tilfredse i store organisationer. Forskelle, der også kan findes hos medarbejdere på et andet niveau. Organisationstype, der er blevet kritiseret for sin paternalistiske, autokratiske og utilstrækkelige karakter for nuværende organisatoriske behov, hvilket gør dem anakronistiske sociale enheder, eksisterer de dog og i nogle sammenhænge er de effektive og adaptive.

Hovedkonfigurationer

I de seneste årtier er behovet for at indhente data om strukturer fra ikke-bureaukratiserede organisationer blevet insisteret.

Det er nødvendigt at opstille strukturelle typologier, der er tilstrækkelige til at dække mange eksisterende organisationer. Der er mange miljømæssige, kontekstuelle og strukturelle dimensioner af organisationen og mange kombinationer, der kan følge af disse faktorer.

Mintzberg (1979) udgør problemet som udgangspunkt hypotesen af ​​konfigurationen, hvorefter de effektive organisationer ville opnå en intern overvejelse mellem de forskellige parametre, der bestemmer dem. Konsistens der giver anledning til logiske konfigurationer af beredskabsfaktorer og strukturelle parametre, der karakteriserer de vigtigste typer af organisationen.

Kombinationerne af disse parametre er flere, men de typer organisationer, der tillader en kategorisering af virkelige organisationer, er:

• enkel struktur,
• mekanisk bureaukrati,
• professionelt bureaukrati,
• divisionalized form,
• "adhocracy".

Det systematiske perspektiv betragter ikke forholdet mellem de forskellige variabler på en bivariat og ensrettet måde, men forstår dem snarere som "gestalts" af uforudsete faktorer og strukturelle faktorer. Der er ingen afhængige og uafhængige variabler, alt afhænger af andre. Organisationerne, i det mindste de effektive, forsøger at ændre de parametre, der kan -forhold og strukturelle - for at opretholde sammenhængen i deres gestalt.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Enkel struktur, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.