De 15 typer af chefer, med hvem af dem deler du et kontor?

På mange måder er virksomhedens produktivitet og den lethed, som du arbejder på kontoret bestemmes af typen af ​​chef at der er og den måde, hvorpå det vedrører resten af ​​arbejderne.

Faktisk, når der er meget konkurrence, er chefernes betydning endnu større, da de mindste forskelle i deres personlighed, evner og motivationer har stor indflydelse på alle de mennesker, der er ansvarlige for dem..

• Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

De vigtigste typer af chefer i en organisation

Kend de forskellige typer af chefer der kan eksistere i en organisation er meget interessant, hvis du ønsker at kende det organisatoriske miljø og hvordan det kan forbedres. Det er netop det, der har motiveret Heather R. Huhman, Human Resources-specialist, at etablere en klassifikation med forskellige kategorier på typer virksomhedsledere. De er følgende.

1. Megalomaniac

Ledelsens stil på denne type chef er præget af hans vilje til at gå akkumulere mere og mere magt og gøre ostentation af det. Med andre ord er denne leder karakteriseret ved at have som mål at opretholde eller øge sin autoritet og ikke hans arbejde i sig selv. Det eneste, der interesserer ham, er hans position, et tegn på døren til hans kontor, hvor alle kan læse, hvor langt han er kommet.

2. Arbejdspersonen

En person kendetegnet ved, at har forandret sit arbejde og sit liv. Chefen, der er en workaholic, bruger mere tid på kontoret end sin tidsplan og kan fortsætte med at forsøge at være produktiv hjemme. Når du ser et øjeblik, forbinder du til en computer og fortsætter med at udvikle planer og strategier, selvom det gør ondt i dit helbred.

Denne type chefer går normalt hånd i hånd med angstproblemer, fordi det niveau af pres og indsats ikke kan opretholdes uden at forårsage slitage..

3. venen

Denne type chefer er let genkendelige, fordi disse ledere de forsøger at blande arbejde med uformelle relationer, passe professionalisme og en atmosfære af kammeratskab. Dette lyder måske fint, men det har sin dobbelte kant; folk, der på grund af deres hobbyer eller personlighed ikke passer ind med chefen, kan forskydes, selvom de teknisk set fungerer meget godt.

4. Den nybegynder

Som navnet antyder, denne klasse af ledere de skiller sig ud for deres uerfarenhed, i det mindste i den type virksomhed, hvor de besætter deres timer på det tidspunkt. Dette kan gøre kommunikationen med dem ikke så væskelig, eller at deres forudsætninger spiller tricks på dem. De har normalt brug for tilsyn.

5. Den perfektionistiske

Disse ledere er involveret i alle de processer, som de er ansvarlige for at kontrollere selv den mindste detalje. Dette kan udstøde dine underordnede eller endda føre til konflikter med andre sektionsledere. Derfor er det nødvendigt at specificere meget godt, hvor de starter og hvor de afslutter deres funktioner.

6. The whiner

Denne professionelle profil ligner den forrige, da det handler om chefer, som hele tiden kontrollerer detaljerne om, hvad der er gjort. Men i dette tilfælde er der ikke noget klart mål bag kritikken og anmodningerne om at forbedre det arbejde, der udføres; det er simpelthen en måde at retfærdiggøre din løn og stilling på.

7. Idealet

Denne kategori omfatter alle de ledere, der viser en balance mellem myndighed, kommunikationsevne og viden om din organisation og arbejdet i det personale, som du er ansvarlig for.

8. Den fraværende

En type chef, hvis lederstil det er baseret på "lad os gøre". Han er næsten altid i møder, låst på sit kontor eller arbejder hjemmefra, hvilket ikke favoriserer kommunikation med de mennesker, der er ansvarlige for ham. Men flere selvstændige arbejdere kan sætte pris på denne holdning.

9. Den ene af kampene

Hovedpersonerne hos disse chefer er noget meget konkret: skrig for at kritisere medarbejderens arbejde. Dette gør det meget ubehageligt at komme ud af etablerede scripts om, hvad hver enkelt skal gøre; Men disse kampe er ikke personlige, men et resultat af frustration og stress.

10. Den der søger at skræmme

Forskellen mellem denne type chef og den forrige er, at det her drejer sig om skræmmende arbejdere, konflikten er personlig. Denne praksis kan blive rapporterbar, og i hvert fald den negative effekt, som dette har på organisationen, betyder, at denne klasse af overordnede ofte bliver afvist..

11. Konservator

En typisk profil for ledere, der har været i et selskab i lang tid. De er chefer som de modstår innovationer og ændringer, og de tror, ​​at det som altid er det, der altid er gjort. Dette kan blokere mange muligheder for fremskridt inden for et firma.

12. Cretin

En slags chef som ser ud til at sabotere organisationen indefra. Det tager ikke hensyn til andres behov og mål og tager vilkårlige beslutninger hele tiden. Situationen kan kun forbedres, når denne klasse af mennesker fjernes fra deres positioner.

13. Den excentriske

En kategori, der omfatter alle ledere, hvis beslutninger og strategier de er stærkt præget af deres personlighed og deres opfattelse af virkeligheden, mere end for de reelle og konsensuelle behov, der markerer selskabets dagsorden. De har tendens til at bløde tænkning, og i visse tilfælde kan de acceptere forslag, men nogle gange er de for stædige for "deres vision".

14. Marionet

Denne type chefer prøver kun ikke at blande sig i andres arbejde og de undgår at komme i konflikt med nogen, da de mangler selvsikkerhed. Dette kan medføre, at mindre disciplin fremkommer og sænke produktivitetsniveauet.

• Måske er du interesseret: "Assertive mennesker: 10 karakteristika, de har til fælles"

15. Den indadvendte

Den største styrke i denne klasse af chefer er baseret på deres færdigheder og tekniske viden. dog, deres manglende selvtillid og sociale færdigheder de kommunikerer lidt med resten, hvilket kan føre til fejl og blokeringer.