Brainstorming er Brainstorming virkelig effektiv?

Måske har du hørt eller læst følgende sætning: "Ingen er så intelligent som os alle sammen". Dette japanske ordsprog, meget populært i dag, bruges ofte i miljøer hvor kreativitet skal kombineres med gruppearbejde.

Specielt er det normalt udtalt af den modige person med ansvar for at drive en session af brainstorming eller brainstorming, et meget populært arbejdsværktøj både i virksomheder og i uddannelsesmiljøer. I brainstorming, vil den ansvarshavende energigivende disse arbejdsgrupper forsøge at holde alle motiverede teammedlemmer til gavn for den kollektive produktivitet og samtidig sikre, at ingen af ​​de ideer, sine medlemmer forbliver spottede.

En kollektiv hjerne

Mange advokater af brainstorming er vant til at tænke på brainstorming som en slags kollektive hjerne, en vidunder, der er i stand til at tilbyde det bedst mulige svar på ethvert problem takket være hver deltageres lære. Disse mennesker tror: "Trods alle de anstrengelser, der er investeret i det, er oplevelsen det værd, og vi kan skabe den bedst mulige ide blandt alle ... rigtigt?".

Sandheden er, at selvom nogle mennesker pryder begrebet brainstorming ("en kilde til visdom, der genereres organisk af det fælles" osv.), Ser det ud til, at gruppearbejde ikke behøver at favorisere kreativitet. Faktisk er der grund til at tro, at vi kommer op med flere ideer, når vi arbejder alene, end når vi gør det i en gruppe, selvom vi bedragerisk tror, ​​at metoden fulgte i brainstormingskraften vores kreative side.

Hvorfor sker dette? Grundlæggende fordi vores hjerne er ikke klar til at arbejde sådan her.

Brainstorming, eller tvivlsom gruppe kreativitet

Den lave relative effektivitet af brainstorming synes at forklares ved et fænomen flaskehals, det vil sige, hver bidrag, som hvert medlem af gruppen "tilbageholder" resten i deres udviklingsplaner: hvilket betyder, på den ene side, at folk ikke skiller sig ud for koordinat meget godt Når man tænker sammen om en løsning, og på den anden side tænker en løsning, mens man lytter til kolleger, dyrt hvad angår produktivitet. I den ene gruppe er de ideer præsenteres i rækkefølge, som tvinger os til at være omstille vores diskurs konstant, mens en person er i stand til at blande flere ideer på en ordentlig, udelukke fra begyndelsen, at synes ubetydelige, og Giv et klart svar.

Derudover er det også blevet foreslået, at angst forårsaget af tilstedeværelsen af ​​andre, der dømmer os både os og vores indgreb, kan virke som en bremse på en opgave, der må karakteriseres netop at fremme mangel på hæmninger og kreativitet. Oprettelse af en afslappet atmosfære, et af de lokaler den metode, den er kompromitteret af vores tilbøjelighed til at gøre opmærksom på aspekter af det sociale helt korrupte eller i det mindste ikke er relateret til arbejde for at forsøge.

På trods af alt dette mener vi stadig, at gruppepræsentationen af ​​ideer styrker vores opfindsomhed og generelt giver os mulighed for at nå frem til gode løsninger. Nogle psykologer henviser til dette under begrebet illusion af gruppe effektivitet. Denne bedrag kan skyldes tre muligheder. Den første er et hukommelsessvigt, hvor folk tilskriver sig ideer, som andre deltagere har bidraget til (kilde), hvilket kunne gå godt for selvværd. Den anden grund er, at hver deltager har mulighed for at hvile i løbet af gruppearbejde, mens en anden person taler, hvilket reducerer sandsynligheden for at blive blokeret, uden at dette skal antage et bedre endelige resultat (kilde). Den tredje komponent af denne illusion kunne være, at der i sammenligning vores resultater med den gennemsnitlige ydeevne af gruppen, mest tilbøjelige til at tro, at vi føler det samme niveau som resten stadig stræber lidt (i form af kreativitet eller produktivitet) og at dette skaber velfærd (kilde).

Ikke alt er buts

Selvfølgelig betyder alt dette ikke, at brainstorming kan være en interessant mulighed i nogle tilfælde. Effekten af ​​denne type metode er vanskelig at måle, og de statistiske analyser er blinde for den subjektive forståelse af de ideer, der er født med brainstorming. Det er muligt, at brainstorming ikke er det rette middel til at generere mange ideer på en gruppemåde, men måske påvirker det kvalitet af disse.

Det er endda muligt, at du har en terapeutisk virkning om kollektive medlemmer eller hvem ved, endda forbedre arbejdsklimaet på et bestemt tidspunkt ved at bryde med rutinen og fremme gensidig viden. I denne type spørgsmål skal du som altid fortælle hver enkelt oplevelse.

En lille mentalfælde

Illusionen af ​​gruppens effektivitet er et andet eksempel på det faktum, at det ikke altid er inden for organisationens psykologi rationalitet. Brainstorming, på trods af ikke at være meget mere effektiv end andre former for gruppearbejde, har i denne form for mentalfælde en hjælp, der gør det muligt for organisationer at blive.

Så du ved: Hvis du nogensinde har spekuleret på, hvorfor flere mennesker med forskellige interesser, forskellige måder at tænke på og forskellige ansvar kan komme til at sætte pris på en metode som brainstorming på trods af den tvivlsomme effektivitet, kan svaret være, simpelthen, de elsker at gøre det.