Formelle ledelsesegenskaber, fordele og ulemper

Meget af succesen eller manglen på det i en virksomhed eller et team har at gøre med ledelse. Dette element kan gøre en gruppe mennesker, der tidligere ikke kunne koordinere deres arbejde for at nå et mål, gå på arbejde i en næsten total harmoni.

I denne artikel vil vi beskæftige os med De vigtigste karakteristika ved formelt lederskab, en af ​​de mest almindelige typer lederskab.

• Måske er du interesseret: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Hvad er formelt lederskab?

Formelt lederskab er baseret på en leder, der er valgt gennem en procedure hvor det er klart, at han har beføjelse til at udøve ledelsesfunktioner over en gruppe mennesker. Der kan være ledere i forskellige sammenhænge, ​​såsom politik, sport, akademikere mv. ...

Formelle ledere skal have visse personlighedskarakteristika, der giver dem lethed i at styre grupper, men det sker ikke altid på den måde.

Så du kan overveje nogen som en formel leder Det er et krav, at dit lederskab ikke er opnået spontant; i så fald ville vi være i en uformel leders tilstedeværelse, som ikke er mere end den person, der spiller rollen som leder inden for en social gruppe uden nogen procedure, der giver ham den pågældende stilling.

• Relateret artikel: "Nyttige psykologiske nøgler til forbedring af virksomhedsledelse"

Fordelene ved denne type ledelse

Dette er et kort resumé om de fordele, som formelt lederskab bringer til virksomheder og hold.

1. Strøm tildelt eksternt

Dette gør det nemt for den formelle leder at kontrollere medlemmerne af hans hold siden de må adlyde ikke fordi de nødvendigvis gerne gør det, men fordi det er deres pligt gør det Denne fordel er især nyttig, når medlemmerne af arbejdsgruppen ikke er bekendt med et emne, som den naturlige leder er ekspert på.

2. Det er baseret på en praktisk leder

Husk på, at formelle ledere normalt kom til den position takket være deres viden og ikke deres evne til at behage folk, Det er lettere for dem at give ordrer og træffe de foranstaltninger, de anser for nødvendige for deres teams bedste resultater, de ser ikke deres dom meget påvirket af følelser eller personlige forhold.

3. Større effektivitet for at nå specifikke mål

Grupper, der har figuren som en formel leder inden for deres rækker, har en tendens til at opnå et forholdsvis godt niveau af effektivitet, takket være graden af ​​kontrol udøvet af den formelle leder over sine underordnede er meget høj.

Dens ulemper

Ikke alt er positive aspekter; formelt lederskab har også flere ulemper.

1. Demotivationsniveau i medarbejdere

Generelt ser folk ikke for motiverede ud, når de bliver tvunget til at udføre en aktivitet, som de ikke kan lide. Dette sker normalt i hold, hvor figuren for den formelle leder eksisterer.

2. Kommunikationsproblemer

At tale det samme sprog garanterer ikke en klar forståelse. Den måde, hvorpå tingene kommunikerer, er også vigtige. Det er almindeligt, at den formelle leder kommunikerer sine ønsker på en noget tør måde, hvilket kan skabe en konflikt, så hans budskab bliver godt modtaget.

3. Større sandsynlighed for fjendtlig behandling

Selvom det ikke er en eksakt videnskab, der er større sandsynlighed for tyranni i arbejdshold baseret på formelt lederskab. Det kan skyldes, hvem der udøver som en formel leder for at fokusere på magten mere end kontoen og miste det kollektive mål og vente på, at medlemmerne af hans hold betaler hilsen.

Forskellene med det naturlige lederskab

Det antagonistiske udtryk for formelt lederskab er naturligt lederskab. E opstår, når et emne formår at udøve lederens funktioner inden for en bestemt gruppe mennesker uden at have opnået en stilling gennem en tidligere procedure og uden behov for en etableret kommandokæde.

Den naturlige leder bruger sin dyd for interpersonelle relationer, det er kun baseret på hans personlighedskarakteristika, at han får andre til at følge ham og tage ham i betragtning som en myndighed.

Naturlige ledere har en tendens til at være mere empatisk end deres kolleger, da Holdet følger ham for hans karisma og ikke nødvendigvis for den stilling han indtager. Da den naturlige lederes rolle kan blive værdsat, behøver den ikke være så effektiv som den formelle leder, idet der tages højde for de betydelige forskelle i holdets præstationer. I bedste fald kan det ske, at den person, der udøver som formeleder, gør det også som en naturlig leder; dette scenario ville være ideelt for ethvert medlem af et arbejdsteam.

Karakteristika for en formel leder

Dernæst vil vi se de typiske adfærd hos ledere, der omfavner formelt lederskab.

1. Anerkendelse af din rolle

Den egentlige karakteristika, der karakteriserer formelle ledere, er det hans kontrol over gruppen er etableret eksternt. På den måde er de del af det eksplicitte hierarki af det miljø, de udfører. Det er fælles for formelle ledere at nå denne position ud fra deres akademiske præstationer og erfaring.

2. Kontrol over gruppen

Den formelle leders rolle medfører det lette kommandoen, idet man tager højde for, at den person, der holder positionen som leder, kan give direkte ordrer til underordnede, ** uden at det er nødvendigt at få deres hengivenhed **.

3. Kæde af kommando

Det betyder, at for at den formelle lederfigur skal eksistere, skal der være en hierarkisk rækkefølge, der er ansvarlig for at differentiere de forskellige områder inden for miljøet.

Bibliografiske referencer:

• Nye, J.C. (2011). Ledernes kvaliteter. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi og arbejde i dag: En introduktion til industriel og organisationspsykologi. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. s. 171.