De 6 hierarkiske positioner i et selskab

For at en virksomhed skal kunne koordinere effektivt, er det normalt nødvendigt at have en vis intern organisation, som giver mulighed for et fælles mål og for alle sine medlemmer at handle på en koordineret måde og i samme retning samt at træffe beslutninger om driften, forvaltningen og projektion.

Selv om der er flere alternativer, er en af ​​de mest almindelige opbygning af en hierarkisk struktur, hvor forskellige positioner repræsenterer forskellige roller, der kan udføre en række og specifikke opgaver.. Hvad er de hierarkiske positioner i et firma? I hele denne artikel vil vi forsøge at lave et kort resumé af de vigtigste hierarkiske niveauer, der normalt findes i en organisation.

• Relateret artikel: "De 5 hovedtyper af kommercielle virksomheder"

Hvad vi kalder en hierarkisk position?

Når vi taler om et hierarki i virksomheden, henviser vi til eksistensen af ​​en struktur eller organisation af virksomheden, hvor der er etableret en bestilling af stillingen besat af hver enkelt af komponenterne i denne..

På virksomhedsniveau indebærer eksistensen af ​​et hierarki oprettelsen af ​​stillinger med forskellige funktioner på organisationsniveau, hvor hver af selskabets medlemmer har en vis rang, der placerer ham i overlegenhed eller underlegenhed på niveau af funktioner, ansvar og lederskab.

På baggrund heraf kan vi forstå begrebet hierarkisk position som det sted eller den position, som hver enkelt person indtager inden for virksomhedens eller selskabets organisatoriske hierarki, noget der direkte påvirker deres funktioner og situation i organisationen.

De vigtigste hierarkiske positioner i et selskab

Før vi går ind for at evaluere de forskellige hierarkiske positioner, som vi kan finde i et firma, skal vi huske på, at der ikke findes nogen enkelt måde at strukturere en organisation af denne type, der eksisterer Forskellige typer af konfigurationer, hvor strøm kan distribueres på meget forskellige måder.

Således kan vi finde forskellige måder at organisere operationen og træffe beslutninger på, som kan variere fra en horisontal magtfordeling (som kooperativer) til et meget lodret og markeret hierarki med mere eller mindre mellemliggende positioner.

På denne måde er det muligt, at de hierarkiske positioner, der er angivet nedenfor, ikke er til stede i dem alle, eller at de forskellige roller og positioner kan bringes sammen i samme person.

Så forlader vi jer med nogle af de vigtigste hierarkiske positioner, der forekommer i de fleste organisationer.

1. Direktør / General

Den modtager navnet på administrerende direktør, administrerende direktør eller administrerende direktør (den kendte CEO) til den højeste stilling inden for virksomheden, som har den maksimale myndighed over det, og hvis hovedfunktion er at styre virksomheden som helhed. Det ville være den ansvarlige for at starte de forskellige handlinger, der skal udføres for at nå virksomhedens mål.

Det er placeringen af ​​maksimal lederskab, der træffer beslutninger på et strategisk plan og om politikker og måde at organisere virksomheden på.

2. Formand og næstformand

Den næsthøjeste myndighed i selskabet hviler på figuren af ​​præsidenten for dette, ofte forvirret af administrerende direktør. Præsidenten har ansvaret for at opretholde den generelle retning og fastlægge de overordnede mål og strategier af selskabet samt at lovligt repræsentere dette.

Vicepræsidenterne er tal til støtte til præsidenten, som i tilfælde af behov kan komme til at påtage sig deres funktioner, og som også kan tjene som rådgivere herfor.

• Måske er du interesseret: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

3. Afdelingsdirektører

Selv i ledende stillinger og direkte under administrerende direktør kan vi finde direktører for de forskellige områder, som en virksomhed er sammensat af. Disse direktører har ansvaret for at styre og uddybe de strategier, som selskabet vil følge med hensyn til dets handleområde, hvoraf de er de mest ansvarlige.

Eksempler på dette kan findes i stillinger som direktør for operationer, finansdirektør eller direktør for kommunikation.

4. Ledere og ledere

Ledere er De vigtigste mellemliggende positioner, som et selskab har. Dens funktion er at lede og koordinere arbejderne i en bestemt sektion for at kunne udføre de aktiviteter, som de overordnede ledere har foreslået. De har beføjelse til at træffe beslutninger på et teknisk niveau.

5. Tilsynsmyndigheder

Stillingen af ​​tilsynsføreren ville komme ind indeni allerede af virksomhedens operationelle niveau, idet den var dedikeret direkte til ledelsen af ​​den aktivitet, som arbejdstagerne udførte. Denne stilling er ansvarlig for at koordinere og (som navnet hedder os) at overvåge arbejdet og situationen for de ansatte, bidrage til aktivitetenes ydeevne og til vurdere medarbejdernes behov og beskæftigelsesstatus.

6. Operatører

Det overvejes på det operationelle plan det mest grundlæggende niveau inden for organisationens og virksomhedens hierarki, som består af de forskellige arbejdstagere og fagfolk, der udfører det rutinemæssige arbejde og udfører de opgaver og operationer, som de overordnede stillinger indikerer for dem, hvordan deres specifikke arbejde. Dette er den mest almindelige hierarkiske position og den, der udfører den opgave, som virksomheden foreslår direkte.

Når selskabet er på børsen: aktionærer og bestyrelse

Hidtil har vi talt om de forskellige hierarkiske holdninger, vi kan finde i en generisk organisation, men vi finder ofte, at et selskab har solgt aktier på børsen, hvilket også påvirker virksomhedens organisation. I denne forstand kan der tages højde for to elementer.

Aktionærer og generalforsamling

Mange virksomheder drives af deres grundlægger eller stiftere og opererer ud fra visionen om dette eller disse, men alligevel i andre tilfælde driften af ​​selskabet og dens finansiering afhænger af eksistensen af ​​aktionærerne, som normalt organiseres i et møde, der i sidste ende bliver ejerne af virksomheden eller en del af det og har beføjelse til at påvirke dets retning. De har beføjelse til at udpege medlemmerne af bestyrelsen.

Bestyrelse

Bestyrelsen Det er et organ oprettet af generalforsamlingen som er ansvarlig for at styre og overvåge virksomhedens retning. Det kan være dannet af aktionærerne eller af de direktører, der repræsenterer dem.

Bibliografiske referencer:

• Ebner, A. og Beck N. (2008) Markedsinstitutionerne. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Grundlæggende om erhvervsøkonomi. Barcelona: Hispanic Amerikansk.