10 nøgler til at opdage og beholde talent i din virksomhed

En af nøglerne til succes for et firma er påvisning og opbevaring af talentet hos sine medarbejdere. Selskabets menneskelige hovedstad er den motor, der vil føre til opnåelsen af ​​målene og målene herfor.

Derfor er det nøglen at vide, hvordan man opdager og fastholder de medarbejdere, der kan fortsætte med at vokse i virksomheden, og som er i stand til at bidrage til organisationen en konstant forbedring.

Hvorfor er det vigtigt at værdsætte virksomhedens talent

Selvom mange virksomheder ikke er opmærksomme på betydningen af ​​at have en god organisationsudviklingsplan (OD), og mange endnu ikke forstår begrebet et omfattende personalesystem, er det heldigvis andre, som definerer deres egne resultater meget godt uddannelsesplaner for udvikling af viden og færdigheder af medarbejderne, der tjener til at sikre opfyldelsen af ​​mål og den konstante vækst i virksomheden.

Disse virksomheder lægger vægt på vækst og forbedring af en organisation og lægger særlig vægt på en af ​​grundpillerne i enhver virksomhed eller virksomhed: menneskelig kapital.

At kende medarbejdernes talent, en god strategi

Et firma med denne vision vælger, træner og holder sine medarbejdere motiverede, bevidste om de fordele, de giver. Personaleomsætning og behovet for at inddrage nye eksterne arbejdstagere er en høj pris for virksomheden, så en god strategi er at vide, hvad du har i dit eget hjem for at udvinde den maksimale fordel af de arbejdstagere, du allerede har.

Derfor er det vigtigt at opdage internt talent, fordi en medarbejder, der allerede kender virksomheden til perfektion, kan have en række færdigheder, der kan være nyttige i en anden stilling eller i en anden position. Det skjulte talent i organisationer er en rå diamant, som enhver virksomhed eller institution bør vide, hvordan man opdager og udnytter..

Hvordan man opdager og fastholder et virksomheds talent

Det er nødvendigt at opdage og udnytte talent forstå begrebet kompetence, som har at gøre med viden, attitude, knowhow og viden om en arbejdstager. Hvis du er i tvivl om dette, kan du i artiklen "Hvordan man står over for et interview med kompetencer: 4 nøgler til at få jobbet" er perfekt forklaret.

Men ... Hvordan er det muligt at opdage talent? Hvordan er det muligt at holde det?

1. Definer behovet for virksomheden

Når virksomheden har en omfattende personaleplan, er det let at kende virksomhedens behov, især hvis du har et katalog over kompetencer for hver stilling i organisationen. Hvis det ikke er tilfældet, er det nødvendigt undersøge om forskellige arbejdssteder og om mission, vision eller værdier selskabet Dette er vigtigt for at vide, hvad vi vil have en medarbejder til at bidrage med.

2. Og ... de tilhørende talenter

Nu er det tid til at definere talenterne i hver position. For eksempel, hvis vi har brug for en vejleder for sygeplejeafdelingen, skal vi først og fremmest vide, hvilken viden, færdigheder eller evner dette erhverv kræver. Så hvis vi ved, at en af ​​de kompetencer, vi har brug for for denne position, er "lederskab", skal vi se efter medarbejdere, der ud over at være gode sygeplejersker har gode ledelsesmæssige færdigheder.

3. Mål talentet

Når det nødvendige talent er blevet defineret for virksomhedens forskellige positioner, og vi ved, hvad vi vil have fra medarbejderne til at dække arbejdsstedet og virksomheden, er det tid til at måle arbejdstagerens færdigheder og potentiale.. Gennem test interviews eller situationsprøvninger Det er muligt at vide, hvad en arbejdstager kan bringe til virksomheden.

4. Klassificer talentet

Når arbejdere har bestået de forskellige tests, og man allerede har et billede af resultaterne, er det nødvendigt klassificere arbejdere i henhold til talent. Til dette er der forskellige værktøjer. For eksempel, Nine Box Grid, som klassificerer arbejdere i overensstemmelse med scorerne opnået inden for ni talent tabeller.

5. Belønnings talent

Når du har den klassificerede talent og du ved, at du er interesseret i at beholde, skal du belønne den, så den ikke går væk. Selv om du kan gøre brug af et individualiseret økonomisk incitament, er der andre lige effektive strategier. Hvis du overvejer at tiden er rigtig, kan du også overveje den interne forfremmelse og fremme den som anerkendelse af deres talenter.

6. Udvikle udviklings- og vækstprogrammer

Arbejdstagere nyder større erhvervsmæssig sundhed og følelse af at tilhøre virksomheden, hvis de mener, at de kan vokse i virksomheden. At have veldefinerede talentudviklingsprogrammer er motiverende og kan være nyttige til at bevare talent.

Derfor for at forhindre, at arbejderen føler sig fast, Du skal tydeliggøre mulighederne for udvikling, som du har i virksomheden og garantere, at du får den effektive mulighed for at opnå nye ansvarsområder.

7. Arbejd firmaets mærke

Undersøgelser viser, at når arbejderne føler, at de er i et firma med et anerkendt og værdsat mærke, de føler sig større tilfredshed med arbejdet og en forpligtelse med det højeste selskab. At arbejde med mærket kan hjælpe dig med at bevare talent.

8. Lad dem dele i resultaterne

Opret et miljø, der gør dine medarbejdere føles som en vigtig del af din virksomhed. Medarbejderne skal føle sig værdsatte og anerkendte, og nogle måder at opnå dette på er få din mening om de regler eller ændringer, der måtte være nødvendige.

At involvere dem i virksomhedens resultater, opmuntre målindstilling og lade dem træffe deres egne valg kan også have en positiv effekt for dem. At få medarbejderne til at føle sig værdsat er en god strategi for at bevare et meget nyttigt talent.

9. Gør forventninger og mål klart

Det er vigtigt, at virksomhedens forventninger, mål og funktion, som medarbejderne udfører, er klare. Beskrivelser af det arbejde, de skal udføre, er passende så medarbejderne ved hvad der kræves af dem.

Kommunikationen inden for virksomheden skal være fremragende, direkte og klar. I modsat fald kan fænomener som konflikt eller rollens tvetydighed have en negativ indvirkning på medarbejdernes stress og øge deres ubehag, hvilket kan føre til, at arbejderen forlades.

10. Opret et passende arbejdsmiljø

Arbejdspladsen skal være et stimulerende sted, hvor arbejderne føler sig komfortable. Til dette er det nødvendigt at skabe et åbent og ærligt arbejdsmiljø.

At give feedback om det arbejde, der er udført, og at være villig til at lytte til dine medarbejders bekymringer er nødvendig for at bevare talent. Når medarbejderne er komfortable, udfører de mere, og virksomheden har også fordele.