Beføjelserne i selskabets typer og former for evaluering

Udtrykket “magt” betragtes af ordbogen af ​​det kongelige spanske akademi soml domæne, imperium, fakultet og jurisdiktion at nogen skal kommandere eller udføre noget. Således ville denne kraft omfatte evnen eller evnen til at tvinge nogen til at opføre sig på en bestemt måde (Mulder, DeJong, Koppelaar og Verhage, 1986) eller som sagt sagtens komme væk i den sociale situation. I denne artikel om psykologi-online vil vi tale om Beføjelserne i selskabet: Typer og former for evaluering.

Fransk og Bell (1996), efter en gennemgang af de forskellige definitioner af magt, der findes i litteraturen om arbejdspsykologi, identificerer en række elementer, der er fælles for dem alle. Således betyder strøm:

1. få en effekt (komme væk med det)
2. sker under en social interaktion (to eller flere personer)
3. antager evnen til at påvirke andre
4. Resultaterne favoriserer en af ​​parterne.

1. Positiv effekt og negativ effekt
2. Formel og uformel magt
3. Personlig og positionskraft
4. Sådan får du strøm
5. Effekt evaluering

Positiv effekt og negativ effekt

En første klassificering af magt inden for virksomheder ville være en der skelner mellem positiv kraft og negativ styrke.

På den ene side, i organisationen, kan begrebet magt associeres til aktiviteter som at styre, påvirke, overtale eller sælge, og endda magt kan være konstruktivt (Emans, Munivers, Klaver og Van de Vliert, 2003).

Men magt kan også være forbundet med udtryk som tvinge, undertrykke eller tvinge. Så i dette scenarie strømmen er ambivalent, selvom den positive side eller kollektiv magt som kaldes Roberts (1986) er fremherskende i virksomheder som det fremgår af forskellige undersøgelser mod den negative side eller konkurrenceevne (Roberts, 1986 Patchen, 1984). For eksempel er problemløsning og konsensusopbygningstaktik meget populær i virksomheder end tvangs taktik..

Formel og uformel magt

En anden klassifikation af de forskellige typer magt stammer fra Bifactor-teorien om social magt foreslået af Meliá (Meliá og Peiró, 1984, Peiró og Melia, 2003). Her kan vi skelne mellem to grundlæggende typer af magt: formel magt og uformel magt.

Den formelle magt henviser til den kontrol, som en bestemt person har over udvekslingen af ​​ressourcer inden for organisationen og er forbundet med den hierarkiske position at det optræder inden for den nævnte organisation. Denne type kraft er baseret på evnen til at udveksle knappe ressourcer og er en type vertikal effekt, nedad og også asymmetrisk, så jo mere kraft en bestemt person har X over Y, jo mindre strøm Y vil have over X.

Over for dette, uformel magt er ikke nødvendigvis knyttet til virksomhedens formelle struktur og det stammer mere fra personens egne kilder; Det kan sprede både lodret og vandret og er af stor interesse, da den er baseret på den positive aspekt af relationerne i virksomheden med gavnlige virkninger for det. For eksempel er positive relationer mellem den uformelle magt og kommunikation og kontakt mellem arbejdere og negative relationer med konflikter forventet, da, mere kommunikation, som lettes ved denne type af uformel magt, færre konflikter og større lethed i løsning af eksisterende konflikter. Netop er et grundlæggende studieområde inden for industripsykologi relateret til forvaltningen af ​​konflikter i organisationen.

Da konflikter i større eller mindre grad altid vil være der, er det primært at forhindre dem i at blive skadelige elementer til organisationen og lære at løse dem produktivt (Robbins, 1974).

Personlig og positionskraft

Whetten og Cameron (1991) identificerer to magtkilder inden for organisationer, der er: a) personlig magt og b) positionens styrke.

Den første ville være relateret til personens erfaring, personlig appel, indsats og legitimitet.

På den anden side ville positionens styrke have fem forskellige oprindelser, der er:

• den position at personen har inden for et informations- og kommunikationsnetværk
• den betydning hvem har det arbejde, som personen gør
• dens grad af diskretion på arbejde
• den synlighed at arbejdet udført af den pågældende person skal stå over for indflydelsesrige mennesker og
• graden af opgaveens betydning vedrørende virksomhedens mål.

Sådan får du strøm

På den anden side skelner Mintzberg (1985) fem mulige magtkilder inden for organisationer, der er: muligheden for at kontrollere en given ressource, kontrol med en bestemt teknisk færdighed, viden om et bestemt område, de juridiske privilegier og endelig , arbejdstagerens evne til at få adgang til mennesker, der har magt i nogen af ​​de første fire baser.

Således er det ikke kun interessant at have magt, men også at have mulighed for at få adgang til mennesker, der har magt, det vil sige evnen til at forholde sig til mennesker, der udøver magt i ethvert af de nævnte baser.

Men når det kommer til at identificere grundlaget for magt, er det forslaget fra fransk og ravn (1959), der har opnået den største popularitet. På trods af tidens forløb er disse typer af social magt fortsat de vigtigste aktører i enhver manual for industripsykologi, og selv i dag er de stadig elementer, hvorfra der kan udvikles organisationsudviklingsstrategier. Specifikt skelner disse forfattere til fem typer af magt:

1. Kraft af belønning. Baseret på evnen i organisationen har en person til at styre positive incitamenter for at opnå visse resultater eller adfærd blandt medarbejderne.
2. Tvangskraft. Baseret på en persons evne til at administrere sanktioner og straffe. Det vil sige en persons evne til at give noget, som en anden person værdsætter negativt.
3. Legitim magt. Baseret på troen på, at den, der har magten, har en legitim ret til at udøve det, og hvem der modtager følgerne af denne magt, har en legitim forpligtelse til at acceptere den. Denne type magt understøttes af organisationens regler, som arbejderne accepterer.
4. Referentkraft. Det er baseret på besiddelse af visse træk, der er værdifulde for andre mennesker. Således føler personen, der modtager konsekvenserne af magt, en tiltrækning eller følelse af enhed med hensyn til den person, der udøver magt.
5. Ekspert magt. Baseret på den viden, erfaring eller færdigheder, som den person med magt besidder, og at de øvrige medlemmer af organisationen ønsker.
6. En anden form for magt foreslået af disse forfattere, ligger inden for ekspertens magt og er den såkaldte informativ kraft. Denne form for magt er baseret på besiddelse af information, evnen til at opnå den og for at administrere den. Denne form for magt er meget vigtig i organisationer, da information er det råmateriale, der bruges i beslutningsprocesserne, og har stor vægt på indflydelsesprocesserne.

Effekt evaluering

Som det er blevet påpeget, har dette sidste forslag haft stor popularitet, og som følge heraf har udviklingen været anderledes instrumenter til evaluering af hver af disse typer af magt inden for organisationer. Specifikt var tre de mest populære skalaer, der blev brugt til at vurdere de forskellige typer magt: Studenteskalaen (1968), Thamhain og Gemmill skalaen (1974) og skalaen af ​​Batchman, Smith og Slesinger (1966). hvilket resulterer i sidstnævnte den mest fremtrædende.

Men flere år senere påpegede flere forfattere psykometriske mangler i disse første skalaer (Rahim, 1988; Melia, Oliver og Tomas, 1993). I denne situation, i 1988 den offentliggør sin beholdning Rahim Rahim for strømmen af ​​lederen (rLPI), som har vist sig gyldige og fyldestgørende psykometriske egenskaber i forskellige undersøgelser (Hess og Wagner, 1999; Rahim og Magner, 1996). Denne opgørelse vurderer medarbejdernes opfattelser om den magt, en vejleder eller leder ejer og består af i alt 29 varer. Specifikt anvendes fem elementer til vurdering af tvangskraften og seks for hver af de resterende krafttyper, der foreslås af fransk og ravn: magt af belønning, ekspert, referent og legitim. Svarskalaen for denne opgørelse er Likert-type med 5 responsindstillinger, hvor højere værdier repræsenterer en større opfattelse af strøm.

Følgende tabel foreslår a reduceret version af denne skala og tilpasset til Castilian at evaluere de fem kraftbaser af fransk og ravn. Dette er sammensat af i alt 15 artikler (3 poster for hver dimension af magt). Til anvendelse, med det formål at undgå forstyrrelser i svarene, er det tilrådeligt at præsentere varerne på en tilfældig måde

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Beføjelserne i selskabet: Typer og former for evaluering, Vi anbefaler at du indtaster i vores kategori af ledelse og forretningsorganisation.