Carlos Rey García Lederskab er en dynamisk proces

Ledelse og motivation er to uundværlige ingredienser i succes med ethvert projekt, og begge er nødvendige for en persons personlige og faglige udvikling.

Men kan evnen til at blive oplært? Hvor vigtigt er følelsesmæssig styring når det kommer til førende hold? Hvor vigtigt er motivation, når vi ændrer vores liv?

• Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Interview med Carlos Rey García, medstifter af UPAD Psychology and Coaching

For at løse ovennævnte tvivl og flere tal til Carlos Rey García, medstifter af UPAD Psychology and Coaching, et af de vigtigste terapi- og personlig udviklingscentre i Madrid.

Godmorgen Carlos! Det er almindeligt at finde os selv med den populære tro på, at psykologi udelukkende er fokuseret på den unormalt negative del af den menneskelige psyke, det vil sige behandling og forebyggelse af psykiske lidelser. Imidlertid har du investeret kraftigt ikke kun for den del, der traditionelt er knyttet til arbejdet som psykolog, men også appellerer til befolkningen uden diagnosticerbare psykiske problemer eller endda fortælle unormalt positiv befolkning, som et eksempel på psykologisk forbedring og topkvalitet. Hvad motiverede dig til at gøre det?

Faktisk har vi aldrig set den kliché af problematiske fagfolk, vi kommer også fra et område, nemlig sport, som er mere orienteret mod denne type forbedringsområder.

Positiv og humanistisk psykologi har haft stor indflydelse på vores metode, vi synes at have tænkt, at folk giver det bedste af sig selv, når de fokuserer deres "problemer" som udfordringer at overvinde og ikke som problemer i sig selv. Det og efter års arbejde med atleter, forstod vi vigtigheden af ​​arbejdet med målsætninger og kommet til den konklusion, at der er mange områder af vores erfaringer, der kan kræve råd hos en professionel til at optimere sine præstationer, men på niveau psykologisk alle disse områder deler psykologiske variabler og mål at opfylde, i vores tilfælde er alt reduceret til tre; præstationer (adfærd), trivsel (følelser) og tilfredshed (tanker). Justere og optimere dem er vores største udfordring.

Når du taler om forskellige handlinger, som din professionelle rådgivning kan kræve, hvad mener du præcist??

Jeg mener i det væsentlige, at vi som normalt i sport normalt handler i konkurrencedygtige områder, i interaktion eller modstand med andre mennesker, og derfor er der paralleller, når det gælder at løse udfordringerne hos forskellige typer brugere.

Hos UPAD har vi arbejdet med atleter af enhver art, med fagfolk fra forskellige felter, der ønskede at forbedre deres færdigheder eller bedre styre forskellige situationer. Vi har også forberedt modstandere til at møde en udfordring så kompleks som at overvinde en opposition. Musikere, kunstnere, dansere, professionelle pokerspillere, indadvendte og usikre mennesker, der ønskede at forbedre deres måde at forholde sig til andre ... Jeg ved det ikke, endeløse scenarier, der trods alt deler en base. Den måde, hvorpå vi styrer vores tanker, følelser og adfærd. Det er her, vi tilbyder vores hjælp og forsøger at generere værdi.

I dit arbejde rådgiver du atleter og arbejdere, der hjælper dem med at forbedre sig selv, og sikkert er en af ​​de vigtigste psykologiske variabler i personlig vækst motivation. Faktisk, hvis en person ikke er motiveret til at ændre sig, er det umuligt for dem at gøre det. Men hvilken rolle spiller motivation for at nå vores mål, både personligt og professionelt? Hvorfor er der mennesker, der på trods af at ændre sig, aldrig tage skridt til at gøre det??

Det er rigtigt Personligt kan jeg sammenligne motivation med et køretøjs motor. Vi har alle en, men vi ved ikke altid, hvor vi vil hen. Nogle gange kender vi selv det benzin, som vi administrerer forkert. Hvis vi fylder tanken med pres, vil vi blive udsat for en negativ motivation, for vi vil gøre, hvad vi skal gøre for at undgå noget ubehageligt. Men hvis vi lærer at udfylde det med entusiasme, kan vi fokusere mere på motivets positive karakter og vi vil nyde turen, selv før vi når vores mål. Vide, hvordan man styrer godt, er benzin afgørende for at udholde og nyde, uanset vores destination.

Med hensyn til de mennesker, der ønsker at ændre sig, gør det ikke, skal vi analysere den pågældende sag, men normalt finder vi, at åbenheden til forandring er underlagt de underliggende forventninger. På baggrund af disse forventninger kan vi finde personer, der står over for sådanne ændringer som muligheder for at opnå noget bedre (motivation for at opnå succes) sammenlignet med andre, der kan betragte dem som en potentiel trussel mod dem selv (motivation til at afværge fejl - komfort zone ). I den forstand er det meget vigtigt for den endelige beslutning, vi træffer, mod hvor vi opfatter, at balancen er vippet, hvad enten det drejer sig om motivation eller frygt.

En af de tjenester, du tilbyder ved UPAD, er Business Coaching, og en af ​​de mest omtalte emner i virksomheder er lederskab. Forskning på arbejdsstress konkluderer, at forholdet mellem overordnede og underordnede kan være en stressor eller tværtimod kan øge præstationen hos en arbejdstager og holde ham motiveret. Hvilke egenskaber tror du, at en god leder skal have??

Normalt finder vi et sammenstød mellem forskellige ledelsesformer inden for organisationsverdenen, som opfordrer os til at beslutte, om nogle stilarter er passende over andre. Så negativ kan være den overdrevne kontrol udøvet af en leder over sit ekspertgruppe, som f.eks. Manglen på klare retningslinjer, som en lærling har brug for. Hvad jeg mener med dette er, at lederskab er en dynamisk proces, som ændrer sig fra person til person og fra objektiv til objektiv.

Hver situation har forskellige karakteristika og vil kræve, at lederen vedtager nogle stillinger eller andre for at nå de fastsatte mål. Derfor mener jeg personligt, at en god leder skal opfylde visse krav blandt andre som proaktivitet (so til høst, fortsat skal følges), konsistens og integritet (bly med et godt eksempel og vise på linje med, hvad der er sagt og gjort ), fleksibilitet i stil (til at tilpasse sig de skiftende behov på situationer), kommunikation (til projekt troværdighed og indflydelse og transmittere troen på at nå målene), følelsesmæssig intelligens (at håndtere vanskelige situationer og håndtere konflikter), lyt og delegere (for at skabe engagement, overveje forskellige synspunkter og involvere holdet i beslutninger eller handlinger) og give feedback, give retning og motivere dem til at føle sig del af resultaterne..

Der er mange kurser og workshops om lederskab, men ... kan denne færdighed blive uddannet eller er den grundlæggende medfødt??

Nå, som i enhver anden inden for viden eller færdighed, jeg tror, ​​at vi alle kommer standard med en potentiel talent, men dette skal udvikles på det sociale område, det vil sige, i sameksistens med andre. Da vi i det væsentlige er født alene og nødvendigvis har brug for andre til at kunne lede, anser jeg usømmelighed i denne sag som en upassende tilgang, fordi det er i situationer med social interaktion, hvor vi kan øge læring om ledelsens handling.

En anden ting er, hvordan vi definerer lederskab. Hvis vi betragter det som en simpel færdighed på en bestemt måde statisk eller medfødt, eller tværtimod som en dynamisk og interaktiv proces.

I mit personlige tilfælde foretrækker jeg den anden mulighed, det vil sige, jeg betragter lederskab som en proces, der består af en række underliggende færdigheder og selvfølgelig modtagelige for udvikling, selv om der er forskellige niveauer af potentiale i hver person.

Måske er der flere og flere oplysninger om, hvordan man leder andre, men hvad med selvledelse? Det er uden tvivl et nøgleelement i personlig og faglig udvikling, som gør det muligt for os at overvinde modganger og holde os organiseret og motiveret over tid. Hvordan kan vi forbedre denne mentale kapacitet?

Jeg vil endda sige det nødvendigvis for at kunne lede andre, du skal starte med sig selv. Hvis du ikke er i stand til at tilbyde det til dig selv, hvordan kan du tilbyde det til andre??

Kravene til dens udvikling indebærer også en indsats for selvkendelse, etablering af mål og udholdenhed i dets opnåelse. Alle justeret med de tidligere indikerede egenskaber.

Emosionel intelligens, som spiller en central rolle i vores personlige udvikling, er et af dagens store paradigmer. Og i selskabet, hvilken rolle spiller det? Stadig mere tales om følelsesmæssigt lederskab.

Emosionel intelligens er en grundlæggende evne til at opnå tilstrækkelig selvregulering. At vide, hvordan man fortolker de situationer, jeg står over for og baseret på den, hvilke følelser jeg oplever, og konsekvenserne de har på mine holdninger og endelige adfærd, er grundlæggende for at opnå enhver form for mål, som jeg sætter.

Nogle gange er det nødvendigt at lære at ændre mine tanker om en bestemt situation for at tilpasse sig den på en funktionel eller gyldig måde, afstå fra andre typer tænkningskriterier mere fokuseret på kriteriet om sandhed end funktionalitet. I de tilfælde, hvor folk finder begrundelser for deres dysfunktionelle reaktioner, når de når bestemte mål, kan jeg gerne fortælle dem følgende ord: "Det er sandt. Du har ret, og hvad er brugen? " Hvis svaret er "at komme væk fra mine mål", fejler følelsesmæssigt lederskab.

I et stadig mere individualistisk samfund værdsætter virksomhedernes evne til at arbejde som et team. Hvorfor tror du, at teamwork er så vigtigt på arbejdspladsen?

Vi kunne indgå i en fabelagtig "konspiration" debat om interesserne for oprettelsen af ​​samfund centreret om den enkelte, men det er helt sikkert ikke målet med dette interview. Jeg vil bare anbefale Adam Curtis-dokumentarfilmen, Selvets århundrede for en bedre forståelse af den fremherskende individualisme.

Med hensyn til betydningen af ​​teamwork tror jeg, at mit svar måske endda er trivielt, men jeg vil i princippet begrænse mig til at udsætte her begrebet synergi. Synergi er et begreb uddraget fra biologi, hvilket afspejler betydningen af ​​den fælles handling af en række elementer på en generel funktion. Ethvert selskab, der praler, fungerer som den menneskelige krop for at finde et eksempel. Vi har hoved, lunger, hjerte, nyrer og en lang liste over organer, der opfylder visse funktioner. Det er ubrugeligt at have det bedste hjerte, hvis denne ikke udfører sin handling på en fælles måde med resten af ​​kroppens organer. Nå, i en organisation sker det samme. Hvis der ikke er synergier, mister du det generelle legemsmål, som ikke er andet end at overleve og fungere så ordentligt som muligt..