Ledelsesevner 12 nøgler til succes

En virksomheds ledere eller overordnede er nøgletal for virksomhedens korrekte funktion, fordi deres handlinger har en afgørende rolle i resultaterne.

Hertil kommer, at så mange investeringer tyder på, at dets adfærd påvirker resten af ​​arbejdsstyrken og dens sundhed, hvilket har en stor indflydelse på dens præstationer, produktivitet og dermed resultaterne af virksomheden.

Forskellen mellem at være en chef eller leder

At være en succesfuld leder handler ikke om at være en chef, men om at være leder. En chef har autoritet over sit hold, men det betyder ikke, at han ved, hvordan han skal klare det. For at være en god leder skal du være en god leder, og det opnås ved at mestre en række ledelsesmæssige eller ledelsesmæssige færdigheder, som ikke alle ledere har.

Handlernes handlinger, som jeg sagde, påvirker organisationens produktivitet og produktiviteten hos medarbejderne. Også for deres sundhed på arbejdspladsen, fordi hvis tilsyns-medarbejderforholdet er giftigt, kan det provokere i de sidste fænomener som skadeligt som stress, udbrændthed og endog boreout. Gode ​​ledere stoler på sig selv, overbeviser og ikke pålægger, styrer og lytter til deres medarbejders mening og ved, at dette er selskabets sande hovedstad.

• Hvis du vil vide mere om denne forskel, kan du se vores artikel: "De 10 forskelle mellem en chef og en leder"

De vigtigste ledelsesmæssige eller ledelsesmæssige færdigheder

men, Hvad er de vigtigste ledelsesmæssige færdigheder? Hvilke holdninger eller færdigheder skal gode ledere have??

I de følgende linjer svarer vi på disse spørgsmål.

1. Selvkendelse

En af de nødvendige ledelsesmæssige færdigheder er selvkendelse, det vil sige kendskab til sig selv, dine mål, din følelsesmæssige oplevelse og hvordan du forholder dig til andre. Selvkundskab er grundlaget for at kunne regulere ens følelser og have en succesfuld aftale med dine medarbejdere, og samarbejdspartnere begynder i sig selv. Du kan ikke være en god leder uden at lede sig selv, og for at gøre det, skal du kende dig selv grundigt.

2. Problemhåndtering

Forskellen mellem chef og leder har meget at gøre med, hvordan begge figurer håndterer konflikter. Konflikter og problemer kan opstå i organisationen dagligt, men hvordan de håndteres har stor indflydelse på, hvordan de løses. Mens chefen kan signalere, hvem der har begået fejlen, straffer, skriger og peger på synderen. En god leder investerer sin tid i at forsøge at løse problemet og om nødvendigt hjælpe den person, der måtte have forårsaget det.

Forvaltningen af ​​problemløsning, som de øvrige ledelsesmæssige evner, kan trænes. Derfor er det vigtigt, at ledere får træning i kendskab til processer og strategier til optimering af løsninger. Inden for et team og selskabet opstår problemerne, fra ledere afhænger det af at løse det på en mere hensigtsmæssig og operativ måde.

3. Beslutningstagning

Ledere og ledere skal som en af ​​deres funktioner træffe forretningsbeslutninger (økonomisk og strategisk samt personaleledelse) for god præstation eller organisatorisk adfærd. Mastering af denne færdighed er nødvendig for din egen succes og virksomhedens.

• Relateret artikel: "De 8 typer af beslutninger"

4. Selvtillid

Selvtillid er nøglen til ethvert interpersonelt forhold, og især når du skal lede grupper af mennesker. Ikke alene er selvkendskab vigtig og ved, hvad vores styrker og svagheder er, men selvtillid og vores muligheder er afgørende for succesfuldt at imødekomme vores mål i virksomheden.

Mens en chef kan se med frygt, mistillid og endda en truende holdning de problemer, der sker, En person, der stoler på sig selv, har evnen til bedre at klare det truende miljø, der kan omgive hende.

5. Resilience

Modstandsdygtighed er evnen til at møde ændringer, det vil sige evnen til at tilpasse sig dem og hvordan man vender tilbage til det normale efter denne proces. Modstandsdygtige mennesker vokser under forandringen og udnytter det til at udvikle og forbedre aspekter af sig selv. Med andre ord, de får det bedste ud af enhver situation de står over for.

6. Selvsikkerhed

Selvsikkerhed er en kommunikationsstil, som alle ledere skal have, Det er evnen til at udtrykke sin mening korrekt og forsvare sit synspunkt, samtidig med at man respekterer andres mening.

• At lære mere om selvsikkerhed: "Assertive mennesker: 10 karakteristika, de har til fælles"

7. Emosionel regulering

Gode ​​ledere ved, hvordan man styrer deres følelser, fordi de er opmærksomme på, hvor afgørende dette er, når de relaterer sig til andre. Ledere der mestrer denne færdighed og forstår og styrer deres følelser og de andre menneskers. Dette giver dem mulighed for at tilpasse deres adfærd, deres tone og beskeden afhængigt af omstændighederne.

8. Evne til at delegere

Et af de vigtigste færdigheder, som en leder skal have, er evnen til at delegere deres arbejde til andre. Mange chefer vil have alt så kontrolleret, at de ikke kan delegere mindre vigtige funktioner, og at de tager værdifuld tid væk. Det er vigtigt at kende prioriteterne for de opgaver, der skal gives i nogle af dem. Lederen skal omgive sig med kompetente personer, der hjælper ham med at forbedre kvaliteten af ​​sit arbejde.

9. Sociale og kommunikationsmæssige færdigheder

Sociale og kommunikationsmæssige færdigheder er afgørende for at praktisere som leder, Derfor kan de på det faglige område afgøre, om virksomheden vokser eller ej. At vide, hvordan man skal forholde sig til andre, med aktiv lytning, med åbenhed i sindet, med følelsesmæssig validering mv. Og at vide, hvordan man siger godt, hvad vi skal overføre til resten af ​​holdet, er grundlæggende for virksomhedens glidende drift ...

• Relateret artikel: "De 14 vigtigste sociale færdigheder til at lykkes i livet"

10. Vision og strategisk tænkning

Ledere er strateger og skal have en klar vision for virksomheden: hvor den er og hvor den går. Han er ansvarlig for denne vej for at være vellykket og afhænger i vid udstrækning af, om målene nås. Derfor er færdighederne i selvkendskab også nyttige, hvis de anvendes til organisationen (at kende miljøet og det øjeblik, hvor virksomheden er), ved at fortolke den aktuelle information og have den visionære og forventede kapacitet er nødvendig for at udføre en god Jeg arbejder som leder.

11. Empati

Empati er også afgørende for at forholde sig til andre og være en god leder. Det er en af ​​nøglerne til følelsesmæssig regulering og en uundværlig dygtighed, hvis vi ikke alene vil forstå vores medarbejders behov, men også vores kunder..

12. Lederskab

Lederskab færdigheder er et sæt af færdigheder, som en leder skal besidde at påvirke sindene hos medlemmerne af dit hold, hvilket får gruppen til at arbejde med motivation over for målene eller målene. Ikke alle lederskabsstile er positive i nogen sammenhæng, de afhænger af virksomhedstypen, gruppens personligheder og mange andre variabler.

• Hvis du vil vide mere om typer af lederskab, kan du læse vores post: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"