Andrews fabel, eller ingen er uundværlig

Andres fabel fortæller os om en ekstraordinær revisor. Vi henviser til en lys og ambitiøs ung mand, der ønskede at gå så langt som muligt. Han afsluttede universitetet med gode karakterer, og derfor blev han anbefalet af sine professorer at arbejde i et prestigefyldt selskab, hvor han begyndte som assistent.

Den gode Andrew var den første til at ankomme og den sidste til at forlade. Jeg ønskede at være helt nedsænket i driften af ​​virksomheden. Hans mål var at lære at kende begge og for at være så effektive, at virksomheden kunne komme til at tro at det var absolut nødvendigt. Derfor sparer han ikke noget arbejde i hans arbejde.

Med denne motivation som motor var kvaliteten af ​​Andres arbejde således meget højt. Så din chef besluttede at give dig en forfremmelse. Som i den foregående position, Andrés udført med ekspertise i sin nye stilling. Denne gang øgede han sin dedikation. Da han ikke arbejdede, læste han om sit arbejde eller forsøgte nye metoder, der ville gøre ham mere effektiv. Han blev en meget respekteret person i virksomheden.

"Passion er en positiv besættelse. Obsession er en negativ lidenskab".

-Paul Carvel-

Et nyt ansvar

Han fortæller os Andrew's fabel, at alle kommenterede de unge kvaliteter. Kun to år bestået, og bestyrelsen traf beslutningen at udpege ham regnskabsfører. Ingen bedre end ham til at udfylde denne position. Han havde tjent det, og selskabets regnskaber kunne ikke være i bedre hænder.

Da Andrés optog ledelsespositionen, steg hans besættelse for at undgå fejlets spøgelse. Jeg arbejdede ikke længere 8 timer, men 12 hver dag. Han begyndte at føle uforklarlig frygt. Af en eller anden grund troede han, at andre ønskede sin stilling, da han havde en misundelsesværdig løn og en bemærkelsesværdig prestige inden for virksomheden. Derfra blev en mistillid født, der ville ende med forgiftning.

Som leder var han, han var nødt til at lede andre. Andrew fortæller fortæller os imidlertid, at han på dette tidspunkt blev meget mistænksom. Han ledede ikke nogen flydende, men gav de mindst mulige retninger. Jeg troede, hvis jeg gav ham for meget information til sine underordnede, måske en af ​​dem kunne svare ham i viden og tage sin nye stilling væk. Snart spurgte ingen ham noget.

En uventet ændring

Andres fabel siger, at alt gik godt for den nye leder, men et par år efter at han begyndte at udøve sin position, Præsidenten for selskabet bad ham personligt at træne til Juan. Dette var en anden ung mand, der kom til virksomheden for at være den højre hånd til Andrés, siden alle så ham overbelastet med arbejde. Selvfølgelig kunne Andrés ikke godt lide denne nye situation.

Som det var hans vane, i stedet for at uddanne Juan, gav han ham nogle minimale instruktioner. Juan bemærkede og insisterede ikke. Han hellere dedikeret sig til at finde ud af detaljerne i aktiviteten med folk fra andre afdelinger. Jeg spurgte her og der. Så han formåede at have en god præstation og kompensere for fejl i sin træning.

Der gik yderligere fem år, og bestyrelsen meddelte, at det ville vælge en ny direktør for selskabet. Andrés, der var ansvarlig for mange vigtige spørgsmål i selskabet, mente, at hans store øjeblik var kommet. Der blev foretaget et omhyggeligt valg, og i sidste ende var der kun to kandidater: Andrés og Juan.

Andels moralske moral

På alle odds blev Juan valgt som general manager. Andres kunne ikke tro det. Ingen medarbejder var lige så effektiv som ham. Han forstod ikke, hvordan hans stilling var taget fra ham. dog, Bestyrelsen forklarede, at han var uerstattelig som regnskabsfører. Ingen kunne gøre det job bedre end ham, så jeg var nødt til at blive i den position.

Senere blev regnskabskollegier inviteret til et kursus. Andrés ønskede at deltage, men han kunne ikke gøre det. Da jeg havde næsten alle funktionerne og arbejdede 12 timer om dagen, var det umuligt for mig at have nok tid til at deltage i kurset.

Desværre handlede uddannelsen om nye arbejdsmetoder og ny software til virksomheden. Da Andrés ikke havde deltaget, blev hans manglende træning i nogle få måneder tydeligt. Jeg kunne ikke tilpasse mig ændringerne.

Derudover udførte den nye software flere af de funktioner, som Andrés havde specialiseret sig i. På grund af hans anciennitet blev han omstillet til en mindre stilling og blev ikke afskediget. Og sådan lærer Andres fabel os, at obsessioner blokerer os og ofte gør virkelige, hvad vi frygter så meget.

Fabel af sten: hvordan man håndterer vores bekymringer? Fabel af sten er en historie, der fortæller os om den bedste strategi til at løse de forskellige problemer i hverdagen Læs mere "