Shinkansen-effekten

Shinkansen-effekten, hvis navn kommer fra det berømte japanske "kugletog", er en metode til at styre og løse enhver form for krise, hvad enten forretning, arbejde, personlig, par eller åndelig.

Japansken udviklede det første kugletog i historien i midten af ​​det tyvende århundrede efter at have tabt anden verdenskrig og står over for et øjeblik med krise. Nationen valgt en social og erhvervsmæssig omdannelse, der førte til en ny mentalitet kendt som det "japanske mirakel". Denne situation betød utrolig økonomisk vækst, især mellem 60'erne og 80'erne.

Den japanske revolution og begyndelsen af ​​Shinkansen-effekten

Selv om forretningsrevolutionen i Japan begyndte at tage form efter anden verdenskrig, det var først i begyndelsen af ​​1990'erne, at verden virkelig begyndte at realisere fænomenet og han kaldte det som "shinkansen effekt".

I 1993 realiserede Jack Welch, den tidligere leder af det nordamerikanske firma General Electric, dette fænomen. I løbet af disse år var hans virksomhed igennem en krise, hvor hans medarbejdere begrænsede sig til at udøve loven om minimumsindsats. Af denne grund og efter at have mødt Eiji Mikawa, leder af filialen af ​​General Electric i Tokyo, begyndte han at anvende nye metoder.

Den japanske filial opnåede meget bedre resultater end moderselskabet, og det skyldtes ofre mentalitet og evne til forandring opretholdt af japanske medarbejdere over hele landet.

Den japanske leder forklarede sin nordamerikanske partner hvordan landet gik gennem vigtige mentalitetsændringer i 60'erne, da den japanske regering ønskede at forbedre sit tognetværk til de olympiske lege i Tokyo i 1964.

I den forstand forklarede Mikawa, hvordan det vil være nok at tilføje mere hestekræfter til motoren, hvis man ønsker et tog at øge sin maksimale hastighed med 10 km / t. Men hvis du ønsker at den skal gå fra 150 km / t til 300 km / t, skal du lave et helt andet design. Ud over dets anvendelse omkring udviklingen af ​​Shinkansen-effekten, kunne denne mentalitetsændring anvendes i mange situationer i hele landet.

Revolution til japansk med Shinkansen effekten

Som vi har sagt, har Shinkansen-effekten sin oprindelse i den forretningsrevolution, Japan oplevede i midten af ​​det 20. århundrede. Takket være denne nye mentalitet lykkedes landet at udvikle det første kugletog, Dette er en af ​​de største fremskridt i transport gennem hele det 20. århundrede.

Gennem hele vores liv, Vi gik gennem mange personlige ændringer. Nogle af dem involverer små forbedringer eller hjælper os med at slippe af med dårlige vaner. Andre tillader endog os at gennemgå en så radikal omdannelse, at vi næsten starter et nyt liv.

Derfor kan vi fra Shinkansen-effekten lære, at vi for at opnå små forbedringer i vores liv kan begrænse os til at lave små ændringer. dog, Hvis vi ønsker en mere radikal omdannelse, vil vi blive tvunget til at ændre alt fra begyndelsen til slutningen. Noget meget nemt at sige, men ikke så nemt at gøre, da modstandene for at ændre det, der allerede giver en vis præstation, selvom det ikke er nok, kan være mange.

Som et eksempel, vi kan anvende Shinkansen-effekten på et par, der efter mange problemer og diskussioner indser, at de to ikke er i stand til at forstå eller forstå hinanden. Måske er det tid til at flytte til et helt andet stadium i deres forhold, lave nye planer, ændre nogle projekter og forlade andre.

Det kan også anvendes på et tidspunkt i en professionel karriere eller efter et alvorligt helbredsproblem. I disse øjeblikke Det kan være nødvendigt at revurdere vores rutiner og forsøge at anvende ændringer fra bunden at begynde at leve på en radikalt anderledes måde.

Sådan appliceres Shinkansen effekten?

Anvendelsen af ​​denne mentalitetsændring kan være vanskelig, men ikke kompleks. Til at begynde med vil målet være at lokalisere det område i vores liv, der kræver mental mentalitet. Herefter skal vi løse problemet og blive opmærksom på, hvad vaner har brug for en revolution for at prøve en ny løsning.

sidste, Det er altid bekvemt at søge støtte fra andre mennesker, der har gennemgået en lignende situation, foruden venner og familie, der støtter os i vores beslutninger. Sådan kan vi foretage en radikal ændring i vores liv, efterlader et seriøst problem og flytte til et nyt stadium, som i en slags genfødsel.

Alt er meget vanskeligt, før det er meget nemt. Er det koster dig at nå dine mål? Er du bange for at håndtere de fejl og vanskeligheder, som den nye bringer? I voksenalderen glemmer vi, at alt er meget vanskeligt, før det er meget nemt. Måske afgjort vi derfor i komfortzonen og endte med at stå op. Læs mere "