Ledere, bedre uden narcissisme

Det er overflødigt at sige, at ingen er perfekte, selv for at tilføje, at nogle af os er ret langt væk; selvfølgelig og generelt, vi mangler normalt selvkritik og vi er ikke modtagelige for feedback. Næsten alle os fejler i selvkundskab, og vi er ikke engang klar over det.

Dette synes at være tilfældet, selv om det i denne henseende er tilfældet med dem, der er ramt af en narcissistisk lidelse, hvis sind er ændret sublimering af selvet; de kommer til at blive betragtet som væsentlige og næsten ikke perfekte, og i sandhed er det åbenlyst, at de har et højt koncept for sig selv.

1. Hvordan er en narcissistisk leder
2. Meninger og overvejelser
3. tilgang
4. Endelig kritiker

Hvordan er en narcissistisk leder

Der er selvfølgelig mennesker, som vi kan overveje overlegen i de forskellige aspekter, som de har været i stand til at udvikle, og det er logisk, at de andre viser den tilsvarende anerkendelse. I alle scenarier, og helt sikkert i organisationer, er der helt sikkert fremragende i noget; men det ville du sige Narcissisterne venter ikke på at blive anerkendt, men de kræver det i en overdreven grad (ofte ja, med tvivlsomt fundament, overdriver deres fordele eller præstationer).

Som det er kendt, kan adfærden i disse tilfælde være fornuftigt antisocial, men medmindre det er sammenfaldende, bør vi ikke have dem som perverskabelige, men som narcissistiske. I virkeligheden er hvert individ unikt, og det er også dem, der præsenterer den personlighedsforstyrrelse, der angår os; en synlig lidelse, der kan relateres til den faglige stilling og den administrerede effekt.

Dette får os til at fokusere på ledere til de magtfulde, bredt forstået kollektivet (selv om narcissismen i patologisk grad påvirker et lille mindretal).

Der er selvfølgelig i offentlige og private mange eksemplariske eller simpelt kompetente ledere, da der heller ikke er så effektive, heller ikke så komplette eller heller ikke værdsatte; men det er sandt at der er tilfælde af narcissisme Begyndende eller kronisk, med milde eller svære symptomer, af meget mulige negative konsekvenser og med forskellige årsager.

Som eskalerer og udnytter kraften nået at blive eller fortsætte med at stige, kan emnet være længere urørlig, når det viser sig, eller denne personlighedsforstyrrelse, som også kan svæve kursus i yngre, måske ledere efter nogle tidlige succes konsoliderer dårlig fordøjet. Der er mange refleksioner, men vi lukker forræderier.

Meninger og overvejelser

For omkring ti år siden læste jeg en artikel af en rådgivende ven og kom på tværs af tanken om at ledere måtte være “lidt narcissistisk”.

Jeg har ikke genoprettet teksten, selvom jeg husker det, fordi jeg frynser. Faktisk, og hvis du vil sige det, kan mange af os være noget narcissistiske, og vi kan endda lejlighedsvis lide af forskellige psykiske lidelser eller vise irrationel adfærd; Anyway, jeg var blevet inkuberet i virkeligheden nogle følsomhed over for narcissisme, efter at interagere længe siden med en ental manager (med underskrift døde hen og til sidst forsvinder), som jeg især gør det, han havde vist indbildsk, luftfartsselskab af transcendental mission og sulten efter anerkendelse og underordnelse (alle ledsaget af gester og træk, der syntes sunde for mig).

Senere lærte jeg en anden mulig afslørende sag. Denne gang syntes individet forgæves og besat af misundelsen af, hvad han troede at være objekt, mens de vidste forfalskede nogle af de fordele, som han sjældent glemte at udstille. Altid i fare for at være forkert, kan jeg tilføje, at jeg havde flere sycophants end lederen af ​​det foregående stykke, og at ved ikke at være i strid med abstraktion ved jeg ikke, om det endte i delirium til tider. Forresten og da begyndte jeg at tro på det, i tilfælde af tvivl, hvis en person afviste smiger, var han sandsynligvis ikke narcissistisk; Jeg troede også, at narcissismen aldrig fuldender skæbnen, og vi skal se på flere ting ... Lad os gå til hjertet.

Denne sommer, surfe på internettet -podían meget konkret resultat, men så kom impulsen til at skrive disse reflexiones- jeg løb ind i forskellige ideer om narcissisme af ledere i formuleringer, der syntes knyttet til tanken om forfattere som M. Maccoby eller S. Crompton . For eksempel kom det til at foreslå, at cheferne måtte have en høj (Nu var det “høj”) dosis narcissisme. Der syntes at være sådan en ting til gavn for en bestemt produktiv narcissisme.

Jeg observerede også, nu på en anden side, at nogle fordele ved et narcissistisk lederskab blev påpeget, og den positive narcissisme blev stadig talt om positivt. Jeg troede det straks du kan og bør være produktiv uden at være narcissistisk, og at ledere kan og bør føre effektivt uden at fremvise lidelse eller lidelse i deres personlighed. Snart fandt jeg noget, der var særlig resonant for mig: Det blev sagt, at den produktive narcissist er den der kommer tættest på den ide, vi har en stor leder. Stoppet i denne sætning spurgte jeg mig selv hvad var ment med stor leder og hvad ville den narcissisme være, der søgte at berige ledelsen.

Han sagde, at disse produktive, charmerende og fed narcissister, forføre andre med deres dialektiske perspektiv er nødt til at være gode strateger, og søge magt til at gøre store ting, lad arv og generere tilfredsstillelse i deres miljø; der udgør ambitiøse og attraktive udfordringer, som andre personer, mere opmærksomme på de virkelige muligheder, ikke ville overveje.

Med en vis afhængighed af de anvendte midler og de opnåede mål virkede alt dette meget positivt for mig; men jeg var tilbageholdende med at forbinde ham så tæt med narcissisme. Jeg troede snarere, at de var effektive ledere, der, hvis de var virkelig narcissistiske, ville have haft succes i deres hoveder; de ville være produktive narcissister, mere end produktive narcissister ... Og jeg fortsatte med at dreje sagen om.

tilgang

¿Det er en læsning af denne lidelse, der indeholder positive træk til det punkt at væddemål, som det syntes at være gjort, ved tilstedeværelsen af ​​narcissisme i lederens ledere? ¿Der er i denne lidelse særlige træk, der katalyserer den bedste manifestation af lederskab, så de repræsenterer en mangel på den ikke-narcissistiske leder? Jeg var stadig med emnet, fordi det forekom mig, at et bestemt forsvar af narcissisme blev gjort (ud over det som typisk narcissisten har tendens til at lede og uden at glemme, at han også har en tendens til at stjerne, kapitalisere ...).

Selvfølgelig er der personligheder værre end narcissisten og mange af os er nogensinde blevet forstyrret af sindet; men ¿ingen det ville være bedre at undgå enhver pebermynte rodl, selv til en lille eller bestået grad? ¿Det er ikke sikrere for organisationer at blive ledet af mennesker, der er mentalt sunde, selvkritiske, realistiske, dømmende, empatisk, med så meget vidvinkel som tele? ¿Det er måske den narcissistiske personlighed, der netop er egnet til at lede bestemte organisationer eller udvikle særlige opgaver?

Jeg antog samtykke, selv i det sidste spørgsmål, at huske for eksempel at der synes at være mere givne organisationer i at foregive at være.

I sin mest synlige grad syntes narcissisme (egoisme, arrogance, megalomani, forfængelighed ...) mig negativ selvom ikke mærkbart generaliseret; men de havde forekommet mig noget hyppigt hos ledere (primært i industralister og høje stillinger) nogle overbevisninger, som måske skulle revideres og modelleres.

Synes at have indprentet en bestemt ideologi eller havde udklækket sig, bygget på lokaler som de følgende, taget med visse umådeholdne, som er blevet valgt af naturen, lederen-leder er helten i det selskab, at reglerne de er ikke til dem, og de har lov til procedurer eller særlige midler, at arbejderne kun er menneskelige ressourcer og ikke er i stand til at udføre deres opgave, eller at virksomheden er forretningen, det for enhver pris (med de bare scruples).

Endelig kritiker

I mange af disse ledere af bestemte mentale modeller vil man også indeholde funktioner som bevidsthed om, at der ikke er nogen bedre ideer eller meninger end din, iver for at understrege den velindlæste graciana forsigtighed, en specifik relationel protokol, en bestemt kjolekode, en følsom gestural indeslutning eller en synligt dyrket dialektisk.

Måske hvad der menes med lille dosis af narcissisme har at gøre med noget af dette, selv om det også kunne være effekter af afgiften og dens tilsvarende belastning pres af en bestemt afgrøde af autoritet, bevidstheden om at blive overholdt, af ønsket om at vokse, af ens personlige profil ...

Det ser ud til at være værdsat i ikke nogle ledere - det er det, jeg gerne vil fremhæve frem for alt - et behov for at styre frit efter deres ender, bortset fra funktionelle stivheder (hvad enten de er af virksomhedsmæssig oprindelse eller juridisk rækkevidde). Det er et kendetegn, der måske bliver mere tydeligt i narcissister, selvom (som det også er tilfældet med manipulation, manglende empati, tørst efter magt, lyst til at foregive...) kan forekomme hos nogle lederledere, der stadig skal kvalificere sig som narcissister.

Faktisk forekommer det, at næsten alle os har søgt venetiske genveje for at undgå procedurer og normer i vores organisationer; men det er også en kendsgerning, at i den høje og ikke så høje forvaltning af offentligheden og de private, illegitime genveje, der endda udgør nyheder, sommetider anvendes..

Faktisk og faktisk synes der at være for mange gode, og ikke så store, politiske og forretningsmæssige ledere af vores tid, som har omgået moralske og juridiske normer. Man finder det lettere at forbinde nogle af disse store ledere med umoral, end til den såkaldte produktive narcissisme, som det blev gjort i det, jeg læste; men det er ikke muligt at generalisere og unikke er hvert tilfælde mellem ledere, mellem tilhængere, mellem narcissister, mellem sycophants, mellem korrupt, mellem integritet ...

I den lille læsning på internettet fandt jeg ikke noget om dette at springe over de moralske og juridiske normer (om det er operativt eller grådig korruption), men narcissisten, produktiv eller uproduktiv, synes at være frem for alt andet. Det ser ud til, at han, hvis han føler sig så usædvanlig, så overlegen, af en så høj kategori, ikke ser ud til at se uoverstigelige hindringer for sine ambitiøse mål, hvilket ifølge observationspunktet kan være positivt eller negativt..

Man mener her, at den korrupte narcissist ville have været betragtet som mere korrupt end narcissistisk; og han tilføjer, at han synes at være korrupt (operativ og grådig) ​​uden at blive vist narcissistisk ... Kompleks ting og inviterer den interesserede læser til at nå deres egne konklusioner, jeg er færdig.

konklusioner

Hvis i sandhed en del narcissisme blev fejret i lederne, eller det blev forstået meget udvidet denne mentale lidelse i gruppen, så er det måske nødvendigt at være enig med dem, der kommer til fordømme elite mentaliteten, af kategori, af høj mission, forsigtighed graciana, som det ville være at uddanne og smigre de kommende direktører-ledere i nogle træningsprogrammer.

Derefter ville det være lønniveauet, der kunne nære forstyrrelsen i ledelsespræstationerne. Under alle omstændigheder kunne det være gennemgå de mentale modeller allerede fra business schools, både for at undgå narcissisme og at sætte spørgsmålstegn ved de forfulgte mål og de midler, der blev anvendt.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Ledere, bedre uden narcissisme, Vi anbefaler dig at indtaste vores Coaching kategori.