Hvorfor udstyrshåndtering er afgørende, i 6 nøgler

Meget af, hvad der gør en organisation blomstrende eller fejlagtigt, har at gøre med noget, som går ud over evnerne hos de mennesker, der gør det op.. Dette element er specifikt styring af udstyr.

I denne artikel vil vi se, hvordan det faktum at styre de forskellige hold, der udgør et firma, kan klare det maksimale potentiale.

• Relateret artikel: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

Fordelene ved god udstyrsledelse

Uanset om det er lille, mellem eller stort, kan en organisation ikke fungere godt, hvis den kun behandler sine medlemmer individuelt uden at tage hensyn til eksistensen af ​​grupper. Den kollektive komponent er afgørende for at forstå virksomhedernes logik, noget som desværre mange glemmer, måske fordi det er mere intuitivt at tro, at organisationer er en simpel sum af individer.

Men at tro, at den sociale dimension er meget mindre vigtig end individet, gør det ikke til at være en realitet. Langs de følgende linjer vil vi se hvordan man kan satse på god teamledelse omdanner organisationer på en positiv måde.

1. Forhindrer arbejdsgangsproblemer

Effektiv udstyr management er hvad forhindrer overlapning og dobbeltarbejde, hvilket gør ikke kun at få det samme resultat uanset to gange, men også misforståelser og konflikter opstår.

Så de ledere, som ser organisationen som helhed, er bekymret over, at alle gruppens stykker passer sammen skabe en arbejdssekvens, der giver mening for alle, i stedet for at antage, at alle gør hvad de har lavet i lang tid, bare fordi det er brugerdefineret.

2. Opret motiverende planer

At administrere et hold placerer også motiverende elementer, der er placeret uden for individet, i gruppens og organisationens identitet.

Denne form for incitamentssystemer få, at mange mennesker på én gang føler sig mere motiverede ad gangen, således at energien af ​​en ikke sammenstød med passivitet andre ved at oprette flaskehalse i produktionen og tilbyder en følelse af kaos, der generer til alle.

• Måske er du interesseret: "Betydningen af ​​en afbalanceret motivation i at lære"

3. Det giver stabilitet

Når alle ser det i en virksomhedsorganisation der er konsekvent og konstant teamledelse, skabes en følelse af stabilitet. Fornemmelse at derimod understøttes af ægte begivenheder: Forvaltningsgrupper skaber en ramme, hvor ligestilling fremmes, og de samme regler er etableret for alle.

4. Tillad ledelse at eksistere

Teamledelse og ledelse er fænomener, der går hånd i hånd, og hvor der er, skal man også være den anden. Uden et af disse to stykker falder sætet. Derfor er administrerende grupper en helt nødvendig forudsætning for, at hold kan give mening; hvis det er gjort på en fremragende måde, vises de øvrige fordele, vi ser.

5. Det favoriserer synergiernes udseende

Hvor der er en global vision for velindstillede grupper, vises de flere muligheder for at gøre mere med de samme ressourcer. Det er et spørgsmål om at se ud over, hvad du gør hver person for sig, og tænke over de forskellige måder, hvorpå alle de muligheder, som en computer-konto kan udnyttes uden at forårsage omkostninger til at stige meget.

6. Det er et element i tilpasning til miljøet

Endelig er holdstyring det modsatte af stivhed, dogmatisme, når man tegner linjer for arbejde og forhold gennem organisationskortet. Det er derfor, Den fleksibilitet, det giver, hjælper med at tilpasse sig miljøet, som kan ændres pr. definition og giver både mulighed for at dæmpe slagene i fjendtlige miljøer og finde nye nicher muligheder, som vi er veludstyrede til og har en privilegeret position.

Sådan træner du i team management

Som vi har set, kan det være meget at vide, hvordan man styrer grupper, fra omtrent det samme materiale og menneskelige ressourcer. På grund af dette er det i dag muligt at regne med vejledning fra eksperter inden for forretningsområdet, der tilbyder træning i udstyrsforvaltning.

En af de mest anbefalede muligheder for at lære om dette område er Specialiseringskursus for kommunikation og teamledelse anvendt til forbedring af resultater, organiseret af Institut de Formación Continaa-IL3 (Universitat de Barcelona) i Barcelona, ​​Spanien.

Dette træningsprogram, som er udviklet af eksperter i ledelse og coaching, påføres karakter og målrettet, således at viden fra det kan afspejles i de forskellige realiteter i hver organisation, hvor du arbejder. På grund af dets varighed har dette kursus oprettet efter retningslinjerne i det europæiske område for videregående uddannelse 3 ECTS-point. Du kan finde flere oplysninger om dette program ved at klikke på dette link.