Lær at være uenig (og elegance) 4 nøgler til at opnå det

At lære at være uenig er en kunst af stor nytteværdi. Med det vil vi undgå at falde i blotte diskussioner, effektivt forvalte vores samtalepartner for at undgå konflikter og definere vores position med elegance uden at udlede i lovovertrædelsen eller blot fornærmelsen. Vi er uden tvivl et godt redskab baseret på den intelligente uenighed, som vi alle bør vide, hvordan vi skal anvende dagligt.

Lad os indrømme det, hvis der er noget, som en stor del af os ikke ved, hvordan man gør det, er det uenigt. Desuden er der stadig mange, der forvirrer termer og tror, ​​at dette ord i virkeligheden er synonymt med diskussion. Det er en fejl, og derfor skal vi præcisere en nøgleide: At være uenig er ikke at være enig med en ide eller en mening, og det behøver ikke at udgøre en trussel eller en klage til nogen.

"Det er bedre at diskutere et problem uden at løse det, end at løse et problem uden at diskutere det".

-Joseph Joubert-

Et andet element at overveje er det Uenighed i nogle aspekter definerer vores individualitet, vores evne til at få vores egen mening og ikke bare forsvare det for hvem jeg har før, men argumenterer det intelligent for at berige den kommunikative proces og forholdet i sig selv.

Nu, i vores dag til dag, den ikke at være enig i noget formoder, skaber pludselig en polarisering, hvor to tror at have den absolutte sandhed. Snart vises kommentarerne manglende gyldige argumenter og næsten uden at vide, hvordan man starter en tvist, hvor ingen vinder, og alle taber. Vi ser det ofte på sociale netværk, og vi ser det også i et politisk scenario.

Det er derfor tilrådeligt at lære at være uenig med elegance og effektivitet for at undgå disse situationer uden mening. Lad os se 4 strategier for at nå det.

1. Lær at være uenige, kunsten at have et roligt sind

Folk, der ved at være uenige med stor dygtighed, kender først og fremmest en meget simpel hemmelighed: At være uenig effektivt, du skal have et roligt sind, du skal lytte dybt til samtalepartneren og forstå, at intet, der siges, skal tages personligt.

Det øjeblik man antager, at det der bliver sagt er en trussel, diskussionen begynder og alt går tabt. Det vil sige, hvis personen foran mig fortæller mig, at den smukkeste farve i verden er grøn, behøver jeg ikke udlede, at han foragter mig for at jeg kan lide farven gul.

Derfor ville en god idé være at flytte med et åbent og afslappet sind, hvor vi ikke tager den anden til den følelsesmæssige plan, idet vi forstår at Uenighed er ikke at true eller undervurdere den anden.

2. Uenig er en meget gavnlig øvelse

I vores dag til dag, hvis der er noget, vi møder meget ofte, er det folk, der er vant til at se verden fra deres eget synspunkt og kun fra deres synspunkt. Begrundelse med dem kan være en umulig opgave, det ved vi derfor, hverken på grund af træthed eller fordi vi ikke spilder tid, siger vi til os selv, at det er bedre at tavse og acceptere end naturligvis at "jeg er ikke enig med at ".

Gør ikke fejl, At lære at være uenig vil tillade os flere ting. Den første er at bekræfte vores identitet, selvværd og meninger. Den anden til at være meget mere socialt, at berige vores relationer og altid være sammenhængende med det, vi føler, siger og gør.

Faktisk er det i organisations- og arbejdsverdenen ofte sagt, at hvis der er 10 personer i et møde og de alle er enige om, formentlig i den gruppe, er der ca. 9. Det er, at "chefen" ikke nødvendigvis skal være rigtig. Uenig skaber ideer, genererer rigdom af ideer, genererer menneskelig kapital ...

3. Se tone ud over ordene

Ofte, når vi taler til nogen, og vi vælger at være uenige eller uenige i nogle data, koncept eller idé, ændrer vores tonetryk og vi hæver vores stemme. Lige i det øjeblik vil de stoppe med at importere vores argumenter, fordi den truende tone vil give anledning til diskussionen og vil føre til et øjeblik af spænding.

For at undgå det er det bedst at arbejde med vores følelsesmæssige regulering. Du må endnu en gang forstå, at uenighed med noget ikke bør antages med en lovovertrædelse. Lad os passe på den følelsesmæssighed og lytte til tonen i vores stemme.

"Ikke fordi du har tavet en person, du har overbevist dem".

-Joseph Morley-

4. Paul Grahams hypotese

Paul Graham er en britisk computerforsker og essayist, der er blevet ganske berømt efter et papir udgivet i 2008 med titlen "Hvordan er uenig". Heri forklarede han, at for at lære at være uenige må vi forstå, at der er visse mere rentable niveauer og niveauer, hvor dialogen kan føre til det mindst nyttige scenario, nemlig for fornærmelse og klage..

For at være effektiv og diskutere med elegance må vi derfor forblive på topmødet i den argumentative ekspertise, som vi kan lære over tid.

Som vi ser i denne graf, er de områder, hvor vi skal fokusere på at være opløsningsmiddel i håndteringen af ​​uoverensstemmelserne, lførste 4. Fra den femte, og med den gule tonalitet, er afledt i angrebet, kritik og fornærmelse.

Derfor ville det være ideelt, at i hver af vores samtaler, når vi uenige med vores samtalepartnere, ville vi opnå følgende:

• Giv konstruktive og nyttige argumenter om det centrale punkt, hvor uoverensstemmelsen opstår.
• Lad ham se den anden person med modstridende grunde og grunde til, at han ikke har ret eller hvorfor det, han forsvarer, ikke virker gyldigt. Du skal kende modargument med fleksibilitet og solvens.
• Lad ham se den anden person tænker eller hvad fortalere ikke har en (meget nyttigt beton og pålidelig dokumentation, når for eksempel, nogen fortæller os, at de "ja det er sandt, fordi alle tror det er vejen").

Til konklusion, tilføj kun en detalje: vi er alle klar over, at læring at være uenig er ikke altid let. Mange gange tager vi dette problem til det følelsesmæssige terræn, og der taber vi kontrol. Vi forstår derfor, at uoverensstemmelsen ikke er et angreb, og at det i virkeligheden er en stor mulighed for at finde aftaler, at lære af andre og opnå store præstationer.

Det er ikke hvad du siger, men hvordan du siger det. Hvad du siger, og hvordan du siger det, genererer opfattelser og reaktioner i andre mennesker. Er du virkelig opmærksom på, hvordan du kommunikerer? Læs mere "