Arbejdsinddragelse

Du ved sikkert, hvordan du identificerer personen i dit arbejdsmiljø, der viser mere motivation og engagement i deres job. Det ville være det bedste eksempel for at forklare de vigtigste egenskaber ved engagement på arbejde. En form for positiv følelsesmæssig tilstand præget af energi, engagement og effektivitet på arbejdspladsen.

Engagement (af den engelske 'forpligtelse') er et udtryk, der er meget brugt i øjeblikket af guruer fra administrationen af ​​virksomhedernes personale. Men ud over dets anvendelighed som en strategi for at øge organisationernes konkurrenceevne er der mange fordele, det giver til arbejderen. Fortsæt læsning for at kende dem.

Sådan registreres personale med engagement på arbejde

De mennesker, der har engagement på arbejdspladsen er de engagerede og er meget følelsesmæssigt involveret i virksomheden. Det betyder ikke, at de ikke har socialt liv uden for kontoret, men at den tid de er inde i gør det mest muligt. Det vil sige, de fokuserer på fructification af muligheder, der giver dig mulighed for at skabe værdi for din virksomhed.

Dette personale er karakteriseret ved ikke at klage over din virksomhed eller taler dårligt om det med deres omgivelser. Tværtimod. De er stolte af at have det arbejdsforhold med hende, og de lader hende vide til hendes nærmeste cirkel. Udtryk positive følelser over for dit selskab. Og ikke på en tvungen måde, men fordi de føler sig virkelig godt i deres stilling og med kolleger.

Derudover, når virksomheden har initiativer og nye projekter, er de meget interesserede i at kende nyhederne og ønsker at være en del af dem. De bliver involveret på en sådan måde, at de bliver bedt om at blive involveret så meget som muligt. I denne forstand, de har ikke noget imod at gøre ubetalte ekstra timer, hvis de formår at løse problemer i forbindelse med din virksomhed.

Det er ikke arbejdsafhængighed

For alle ovennævnte egenskaber kan det udledes (fejlagtigt) at disse er mennesker afhængige af arbejde. Det handler ikke om dette, fordi misbrugere føler sig ubehagelige, når de er væk fra arbejde og i deres fritid og også, de oplever konstant nervøsitet, angst og rastløshed.

Folk med engagement på arbejdspladsen har de en følelsesmæssig tilstand, der er helt anderledes end hos de afhængige. De er meget positive, motiverede, energiske og føler sig fulde og lykkelige. Og ikke kun på fagområdet, men også i personale.

Hertil kommer, at de i langt de fleste tilfælde nyder godt helbred, lavt stressniveau og højt selvværd. De stoler på deres indsats, deres ressourcer og deres ofre for at overvinde de udfordringer, der er i vejen for deres arbejde. De er ansvarlige og selvstændige i at løse problemer.

Hvad de bidrager til virksomheden

Folk med engagement på arbejdspladsen udfører de meget effektivt, hvad de har brug for. De er meget kompatible og endda, nogle gange gør de mere end hvad der bliver bedt om dem. Med dette bidrager de til at optimere deres arbejdsindsats og skabe en sund organisationsstatus. De smittede endda deres måde at føle og levede erhvervserfaringen til resten af ​​holdet. Og de får ved mange lejligheder at udvide deres engagement individuel og gøre det kollektivt.

Sådan genereres det?

Som vi netop nævnte Det er arbejderne selv, som i mange tilfælde favoriserer udvidelsen af engagement af selskabet. Således får de andre til at forpligte sig til deres opgaver, internalisere virksomhedens værdier og udnytte muligheden for at udvikle deres professionelle kald..

dog, Det er i kandidaternes udvælgelsesfaser, at grundlaget for denne forretningsfilosofi skal lægges. Fremtidige medarbejdere skal i deres egen jobsamtale have en forudsætning for at tale om deres begyndende engagement i det. Det vil sige, de skal føle sig identificeret på en eller anden måde med, hvad firmaet tilbyder dem og give grunde til denne tilpasning.

På samme måde skal intervieweren underrette virksomhedens værdier for at lette muligheden for at blive bekendt med dem til de mulige medarbejdere. Som vi ser, er det et tovejs arbejde. Kandidaten skal være motiveret til at blive en del af virksomheden, og talentansætteren skal vise vejen.

Normalt, Der er tre faktorer, der letter engagement på arbejde: personlig opfyldelse, den gode atmosfære blandt kolleger og en god løn. Virksomheden, der formår at opretholde høj opfattelse blandt sine medarbejdere i disse tre aspekter, vil have større muligheder for at forbedre effektiviteten effektivt.

For at opnå dette niveau af engagement blandt medarbejderne kan der gennemføres løbende træningsprogrammer. Med dem, de opfatter, at deres læring ikke er stillestående, og at mulighederne for at udvikle sig i deres stilling er reelle. Desuden er det praktisk, at de kan diskutere de problemer eller udfordringer, der kommer til dem åbent og i selvtillid. Det vil sige, en chef, der bekymrer sig om vanskelighederne hos hans underordnede, vil ikke kun gavne hans afdeling, men hele virksomheden.

Udbrændingssyndromet i sundhedspersonale Professioner baseret på konstant menneskelig kontakt og vedvarende interpersonelle krav kan have meget negative bivirkninger for arbejderen. En af dem er kendt som burnout syndrom hos sundhedspersonale. Læs mere "