Intermitterende samarbejde en praktisk løsning af problemerne

Harvard University foreslår en ny tilgang til problemløsningsteknikker. På denne måde er vigtigheden af, hvad der er kendt som intermitterende samarbejde på tidspunktet for løsning af komplekse konflikter.

I henhold til det prestigefyldte hus af høje studier har teknologien givet os mulighed for en konstant forbindelse til meget lave omkostninger, som ikke altid gavner os. I stedet hævder han det intermitterende samarbejde kan være den bedste måde at løse forskellige typer af komplekse problemer på.

"Den HBS lektor, Ethan Bernstein, ser en række konsekvenser på arbejdspladsen for forskellige modeller for samarbejde, herunder fordelene ved skiftevis uafhængige indsats med gruppearbejde i en periode af tid ".

-Harvard Gazette-

En undersøgelse med stærke resultater

Forskning udført af Harvard Business School (HBS) lektor Ethan Bernstein og kolleger, Hvordan intermitterende forstyrrelser i interaktion forbedrer kollektiv intelligens, offentliggjort i Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) den 13. august, sikrer det altid lit. kan reducere effektiviteten. Mens intermittens ville være den bedste måde at løse problemer på, endda komplekse.

Undersøgelsen blev udført efter at have analyseret opløsningen af ​​komplekse problemer, der står over for en række grupper på tre personer. På den måde har en af ​​grupperne aldrig interageret med hinanden, der klare at løse problemet i fuldstændig isolation. På den anden side interagerede medlemmerne af en anden gruppe konstant, mens en tredje gruppe kun intermitterende.

På grund af undersøgelser udført a priori, forskerne håbede, at de var mere kreative dem, der løste problemerne isoleret, men i form af en gruppe ville de ikke opnå de samme resultater. Desuden forventer de, at de, der var konstant forbundet, ville have en højere gennemsnitlig løsningskvalitet, men ville ikke kunne finde de bedste løsninger med samme frekvens..

dog, under processen opdagede de, at de grupper, der interagere intermitterende nåede en kvalitet på løsning svarende til de grupper, der gjorde det på en konstant måde, men til fordel for den enkelte del med hensyn til at finde de bedste løsninger.

Det mest overraskende er det hele Når interaktioner var intermitterende, havde de, der havde højere præstationer, forbedret læring fra lav ydeevne. I mellemtiden, hvor høje og lave musikere interagerede konstant, kopierede lavspillere højtydende løsninger og blev ignoreret af højtydende..

så, Når samspillet var intermitterende, hjalp de ideer, som de lavpræstationer foreslog, de høje udøvende kunstnere at finde forbedrede løsninger.

Intermitterende samarbejde gavner produktiviteten

"Bernstein og hans medforfattere ser en række implikationer på arbejdspladsen for disse resultater, herunder fordelene ved at skifte selvstændig indsats med gruppearbejde over en periode.".

-Ethan Bernstein-

Fra Harvard er det bekræftet, at dette er, hvordan arbejdet traditionelt har været udført i de forskellige organisationer. Præcis arbejder folk alene, for senere at mødes og senere arbejde igen alene. Han bemærker imidlertid, at teknologiske fremskridt har ændret disse cyklusser.

Harvard bemærker dog, at forskerne har observeret visse ligheder i den måde, organisationer arbejder på i dag. bare, Teamarbejde har intermitterende, der gør det muligt for den enkelte at arbejde isoleret, så der opnås bedre resultater.

"Da vi erstatter disse typer af intermitterende cyklusser med altid aktive teknologier, kan vi mindske vores evne til at løse problemerne godt".

-Ethan Bernstein-

Intermittency af interaktionen er, hvad der giver virkelig positive resultater. Det hedder også, at virksomheder ofte har gruppe- og individuelle rum, hvor interaktion kan standses i en vis periode.

Kort sagt har Harvard-projektet konkluderet, at design, der tillader intermitterende kontakt, i stedet for en konstant, er vigtigere for produktivitet og ydeevne af hvad der var tænkt.

Desuden er forestillingen om, at teknologi og brug af digitale samarbejdsværktøjer bør ikke forstyrre intermitterende isolation. På den måde vil arbejdere kunne løse komplekse problemer på kort tid.

"Organisationer kendt for deres ekspertise i ideer om kreativitet og udveksling af ideer, såsom IDEO, bruger ofte en proces, der har indbygget intermittency".

-Ethan Bernstein-

Scamper metode, et værktøj til at løse konflikter i virksomheden kender Scamper metode, et kraftfuldt værktøj til at løse konflikter i virksomhederne og i almindelighed, der kommer fra brainstorming. Læs mere "