Social dovenskab

Laziness er en af ​​vores tiders ondskab. Laziness, manglende ønske om at arbejde, frivillig ledighed ... Selv nogle gange sker det, når vi arbejder i en gruppe, noget mærkeligt: hele er mindre end summen af ​​delene. Det er, hvad hver person bidrager med, er mindre, når de er i en gruppe. Dette er kendt som social dovenskab.

Social dovenskab er tendensen til at udøve mindre indsats i en opgave, når en persons indsats udgør en uidentificerbar del af en gruppe, end når den samme opgave udføres alene.. Erfaringerne med at arbejde i en gruppe kan få folk til at gøre mindre indsats med mindre effektiv præstation. A priori er nogle af årsagerne manglen på motivation og problemerne med organisation og koordinering. Lad os grave dybere ind i dette koncept.

Begyndelsen af ​​dovenskab

I 1880 var landbrugsingeniør Max Ringelmann den første til at studere social dovenskab. Ringelmann satte 14 personer til at trække en last og kontrollerede den styrke, som hver enkelt udførte. Det sætter også de samme folk til at trække lasten individuelt. Resultaterne viste det da folk slæbte lasten alene var de stærkere end da de alle sammen var sammen.

Selv om Ringelmann tilskrev dette tab af indsats for dårlig koordinering, fandt senere undersøgelser andre årsager. I en undersøgelse, hvor deltagerne måtte applaudere og råbe så højt som de kunne, blev det konstateret, at niveauet af støj, som hver person mindskede, jo større den gruppe, de var i. De konkluderede det folk gemmer sig i mængden.

Vær så doven som andre

Folk bekymrer sig ikke om at have en lavere præstation i en gruppe, når deres individuelle bidrag ikke kan identificeres. Når du ikke kan bebrejde nogen, for deres aktivitet er ringere end andre, har folk en tendens til at gøre mindre kræfter, end de kunne. Men social dovenskab afhænger ikke kun af, om individets bidrag kan identificeres eller ej.

Egenkapital og social sammenligning er faktorer, der også griber ind. Det faktum, at en person i gruppen gør mindre, vil få andre til at overholde at gøre det samme, det vil sige, de bliver retfærdige. På den anden side giver sammenligning af hver enkeltes præstationer med hinanden den følelse af pres at gøre mere eller mindre end hvad der kunne gøres.

Psykisk dovenskab

Social dovenskab forekommer ikke kun, når der udføres opgaver, der kræver fysisk indsats. Det forekommer også i kognitive opgaver, især når vi skal tænke. For eksempel i en brainstorm. Jo større gruppen jo mere antallet af ideer, som hver person bidrager, vil blive reduceret. Som med opgaver, der kræver fysisk indsats, i dem, der kræver mental indsats, kan egenkapital og social sammenligning føre til dovenskab.

Et område, hvor social dovenskab forekommer meget, er i arbejdsgrupperne. Når vi skal arbejde som et team, kan vores indsats reduceres, ligesom den ene af alle medlemmerne. Derfor kan god koordinering med opgaveopgaver føre til, at hver person giver det maksimale. Den ene eller flere personer giver det maksimale kan føre til, at andre følger dem, men også for at gøre minimum.

Betydningen af ​​dovenskab

Den type opgave at udføre påvirker også. Social dovenskab opstår på et lavere niveau, når opgaver er interessante. Også når afhængighedsniveauet er højt, reduceres dovenskab. Hvis hver enkelt persons opgaver er nødvendige for succes, vil der være mindre dovenskab på grund af socialt pres for at opnå succes.

derfor, social dovenskab sker ikke, når du arbejder i en gruppe. Nogle måder at undgå det eller i det mindste reducere det er følgende:

• Gør indsatsen for hver person, der kan identificeres.
• Øge engagementet i en vellykket gennemførelse af opgaven.
• Giv mulighed for at evaluere individuelle og gruppebidrag.

Hvis vi skal lave en gruppearbejde, er det vigtigt, at alle gruppemedlemmer har en høj motivation. Hvis ikke, kan vi i det mindste prøve at vurdere hver persons præstation og give betydning for det endelige mål. God styring af gruppearbejde kræver, at hvert medlem værdsætter deres arbejde og dets øvrige.

Hvordan arbejder man effektivt i et hold? Virksomheder ser en vanskelig udfordring for at opnå et effektivt samarbejde. Selv om det virker umuligt, kan det opnås, hvis du ved hvordan. Læs mere "