Den funktionelle dumhed den store sagsøgt i mange virksomheder

Så meget som det koster os at sige det højt, er det bevis: I dag er funktionel dumhed fortsat hoveddriveren i mange organisationer. Kreativitet er ikke værdsat, at have en kritisk tænkning er en trussel mod den iværksætter, der foretrækker intet at ændre sig og som primært søger dygtige medarbejdere.

Vi er klar over, at vi i vores rum har talt mere end én lejlighed om den store menneskelige hovedstad, at en kreativ hjerne kan tilbyde en organisation.dog, tænker anderledes, være friere og forbundet med vores intuitioner, er nogle gange mere af et problem end en fordel i vores arbejdsmiljøer.

Det er svært at sige. Vi ved imidlertid, at hver organisation er som en ejendommelig ø med sin egen dynamik, dens politikker og dens indre klima. Der vil være virksomheder, der er et eksempel på innovation og effektivitet. dog, Til dato er den påtænkte ændring endnu ikke lanceret. Store virksomheder og endda små virksomheder søger mennesker, der er forberedt, der er ingen tvivl om, men også at de er håndterbare, rolige og tavse..

Innovation baseret på den menneskelige kapital, der er født fra et åbent, fleksibelt og kritisk sind, er en fare. Det skyldes, at ledelsen fortsat frygter nye ideer. fordi Vores organisationer fortsætter med at være baseret på en streng skala, i en vertikal ordning hvor myndigheden udøver en voracious kontrol. Til gengæld har kollegerne også en tendens til at se med ubehag den stemme, der bringer nye ideer, og derfor lægger dem bevis for at fremhæve muligheder, som de selv ikke har.

Det er en kompleks virkelighed, som vi ønsker at reflektere over.

Funktionel dumhed, den store vinder

Mats Alvesson, professor i "School of Economics and Management" fra Lund Universitet og Andre Spicer, professor i organisatorisk adfærd, har skrevet en meget interessant bog om emnet "Stupidity Paradoxen ". Noget, vi alle ved, er det Vi lever i en moderne dag, hvor ord som "strategi" eller "ledelse" har stor vægt.

Kompetencer baseret på kreativitet eller "Mental System Management" (MSM) er værdsat, men at værdsætte for at give dem mulighed for at anvende er en anden meget anderledes ting, i virkeligheden udvides en ubehagelig afgrund. Fordi innovation er for dyrt, fordi det altid vil være bedre at tilpasse sig det, der allerede virker i stedet for at risikere at bevise, hvad der endnu ikke er kendt. Alt dette betaler en realitet som rå som afsaltning: økonomien baseret på innovation, kreativitet og viden er mere en drøm end en patentverden.

Til gengæld skal vi tage hensyn til et andet aspekt. Den lyse og velformede person er også en person, der har brug for et job. I sidste ende vil han påtage sig rutinemæssige og unimagined opgaver, fordi afgang og antagelsen om funktionel dumhed er grundlæggende for at holde jobbet.

Ligegyldigt din træning, dine ideer eller dine fantastiske konkurrencer. Hvis du hæver din stemme, vises dine rovdyr til den anden: Ledere og mindre strålende og kreative ledsagere, der vil bede dig om stilhed inde i den flok hvide får. Fordi du lægger dem i bevis, fordi dine ideer ville bryde den "jernkæde i forsamlingen", der er baseret mange gange, for at bevare den egen middelmådighed.

3 nøgler til at lave et godt jobsamtal Jobsamtaler fungerer i stigende grad som nøgler, der giver adgang til et erhverv, vil du gerne vide nogle nøgler for at få jobbet til at lave en god jobsamtale? Læs mere "

Må ikke gøre det, ikke blive en funktionel dum

Det er muligt, at samfundet selv ikke er parat til at modtage så mange mennesker, der er uddannet eller i stand til at tilbyde en alternativ menneskelig kapital: mere kritisk, dynamisk, kreativ. Hverken efterspørgslen er relateret til udbuddet, og virksomhederne er ikke modtagelige for den gnist baseret på innovation. Den funktionelle dumhed er krystalliseret, fordi "vi har intet valg" for at acceptere det, der kræves for at få enderne til at mødes.

Nu er den funktionelle dumhed, der hersker i mange af vores sociale strukturer beboet, som vi allerede ved, af kompetente og strålende, men frygtelig uudnyttede fagfolk. Alle os kunne give meget mere, hvis betingelserne var gunstige.

dog, vi fortynder os fuldstændigt i denne formodede uvillighed for at opretholde et system, der forbliver, der overlever, men går ikke fremad. Og det er ikke en god plan. Det er ikke fordi vi i denne sammenhæng føler os frustrerede og frem for alt ulykkelige.

Problemer med at reflektere

Mats Alvesson og André Spicer, forfattere af ovennævnte bog, Stupidity Paradox, de indikerer os, at der er fire aspekter, hvirveldyr dette problem:

• Vi søger at behage hvem der har magten i organisationen.

• Vi behøver ikke at skabe problemer og ikke for at fortælle visse mennesker ting, som de ikke ønsker at høre.

• Det tredje problem er, at mange gange, at være en "funktionel dum" gør alt mere eller mindre godt: Vi fortsætter med at arbejde, og vi accepteres.

• Det fjerde problem er tydeligt: ​​det store flertal af de nuværende job kræver denne funktion. Hvis du vil stige op og endnu mere, hold dit arbejde, er det bedre at være påtrængende, hjælpsom og ikke at stille spørgsmålstegn ved hvad der finder sted.

Mange definerer vores nuværende system som en økonomi baseret på innovation, kreativitet og viden. Men vi kunne sige næsten uden fejl det kun 20% sætter det i praksis. Hvad sker der med alle disse lyse hjerner? Med så mange mennesker villige til at give deres bedste?

Muligheder og ændringer

Vi bruger meget af vores skole og akademiske liv på udkig efter vores "element", Hvad ville Sir Ken Robinson sige, den dimension, hvor vores naturlige evner og personlige tilbøjeligheder konvergerer, så i sidste ende, når det kommer tid til at komme ind i arbejdsmarkedet, fejler alt. Overgivelsen er ikke god, bliver en del af en nittende århundredes motor og diskriminerende vil ikke få tingene til at ændre sig.

Måske bør den kreative hjerne også trænes i mod og initiativ. At tage risici og forlade disse forældede kredse for at skabe nye virksomheder, der er i stand til at tilbyde innovative tjenester til et stadig mere krævende samfund. De store ændringer kommer ikke fra dag til dag. Men med den daglige rygte med den langsomme, men konstante knase, der altid går forud for åbningen af ​​noget nyt og ustoppeligt.

Nogle mennesker frygter forandring: Jeg er bange for, at tingene aldrig ændres. Jeg frygter ikke forandring: Jeg venter på dem med moden for en, der ved, at intet der kommer, forbliver, og intet der går væk er helt tabt. Læs mere "

Hovedbillede "Moderne Tider", Charles Chaplin (1936)