Karoshi død fra overarbejde

På julaften 2015 kastede Matsuri Takahashi, en 24-årig kvinde, sig ud af vinduet i hendes hus. Han var begyndt at arbejde på Dentsu, verdens reklamegigant, i april samme år. Endnu et offer for Karoshi, 'død fra overarbejde', anerkendt som en arbejdsulykke siden 1989 af de japanske myndigheder.

På hans Twitter-konto havde Matsuri indrømmet, at han kun sovede "to timer" om dagen, og at han havde 20 timers arbejdsdage. Han skrev også: "mine øjne er trætte og mit hjerte er død" eller "jeg tror jeg ville være lykkeligere, hvis jeg dræber mig selv her".

Selvom disse dramatiske tilfælde forekommer os noget fjernt og typisk for andre lande, den Karoshi det er kun en brutal afspejling af, hvor langt den kapitalistiske mentalitet kommer, der blander meritokratiet med den mest anstrengende konkurrence for at være (eller fremstå) / gøre os til at være (synes) mere værdige / s at besætte et sted i denne verden.

Karoshi: arbejde i Japan er et æresangreb

I gennemsnit arbejder en japansk medarbejder 2.070 timer om året. Overdreven arbejde er årsagen til døden på omkring 200 mennesker om året, til hjerteanfald, slagtilfælde eller selvmord. Derudover er der mange alvorlige sundhedsproblemer, der opstår ved at arbejde uden hvile.

Denne måde at se på er en af ​​legaterne af den japanske økonomiens gyldne tidsalder i 1980'erne. Hideo Hasegawa, professor ved universitetet og tidligere Toshiba-udøvende, udtrykker perfekt denne ide om arbejde: "Når du er ansvarlig for et projekt, skal du udføre det under alle omstændigheder. Det er ligegyldigt hvor mange timer vi arbejder. Ellers er det ikke professionelt ",

I 1980'erne forkyndte japansk reklame selvstændig fornægtelse af medarbejdere med et slogan: "Er du klar til at kæmpe 24 timer i døgnet?".

Omdømme for godt arbejde udført af japanske folk med besættelse er ikke en myte. Mange ansatte føler sig skyldige i at forlade deres firma på ferie, frygter at blive opfattet som "den, der hviler ved at lade andre arbejde i deres sted".

Der er tilfælde af medarbejdere, der ikke ønsker at vende hjem for tidligt af frygt for, hvad de vil sige til dine naboer eller familie om hans formodede mangel på alvor. Derudover forsøger de at tage en drink med kollegaer for at fremme virksomhedskulturen.

Men dette hårde arbejde er ikke særlig lukrativt. Faktisk, dets produktivitet beskrives ofte som lav af eksterne observatører, der mener, at dette delvis forklarer manglerne i konkurrencen på virksomhederne i øhavet.

Langsigtet, denne måde at arbejde på er ikke kun konkurrencebegrænsende i handelsmæssige termer, men udgør også en risiko for befolkningens sundhed, at kunne føre til sammenbrud af medicinske ressourcer. Faktisk forekommer depression og selvmord som en konsekvens af de vigtigste udfordringer, der skal løses i et samfund, der er besat med akkumulerende arbejdstimer.

Hvordan er det muligt for en person at nå staten Karoshi

Problemet er det udmattelse forbliver et "diffust koncept", der for øjeblikket ikke forekommer i nogen af ​​de vigtigste internationale klassifikationer for psykiske lidelser. Folk kan være på et hospital med symptomer forbundet med udmattelse: ekstrem træthed, følelsesmæssig udmattelse eller depersonalisering med ufølsomhed overfor andre uden at identificere symptomerne med et symptombord. Karoshi.

Der er ingen klar diagnose for disse symptomer, og der er heller ikke parametre, hvis du har nået grænsen for, hvad du kan arbejde uden risiko for helbred. Denne mangel på mental sundhed bevidsthed, stadig mere krænkende arbejdspraksis og et arbejdsmarked transformeret af teknologi føre til overførsel af alle grænser for dedikation til arbejde.

Frygt for arbejdsløshed og opholder sig ude af systemet Det får folk til at tro, at arbejdet til enhver tid er en god mulighed, når i virkeligheden mindskes intellektuelle evner og konsekvenserne for helbredet kan være irreversible, med større risiko for at falde i afhængighed af alle slags.

den Karoshi, Derfor ville det ligne en "kronisk stress", som ikke længere kan modstå, patienter har ikke længere kapacitet til at udholde det og falder i depression. Udtrykket udbrændthed er imidlertid meget mere socialt accepteret end depression i Japan, da ekstrem udmattelse anses for næsten en "herligheds titel", mens en depression er klart mindre "herlig": den opfattes som en form for svaghed.

Men dette fænomen er ikke begrænset til japansk. Amerikanerne har endda givet det et navn: "workalcoholism." Denne afhængighed af arbejde forekommer også i det gamle kontinent. I Spanien lider over 12% af denne sygdom, og 8% arbejder mere end 12 timer om dagen. I Schweiz indrømmer en ud af syv aktive mennesker at have været diagnosticeret med depression.

Foranstaltninger til bekæmpelse Karoshi

For at bekæmpe fænomenet skal mentaliteten ændre sig. At starte, Japanske forretningsmænd bliver nødt til at give slip på den falske ide om, at lange arbejdstimer er afgørende. De skulle lære fra europæiske lande som Tyskland, Frankrig eller Sverige og bevæge sig hen imod en forretningsmodel, der fremmer kortere dage.

Japans regering handler allerede gennem juridiske reformer og mere omhyggeligt administrativt tilsyn, der korrekt anvender statens myndighed til at afslutte de lange dage. Godkendt en reform, der tillader virksomheder stop med at betale overarbejde til arbejdstagere, der tjener mere end 80.000 euro om året, hvilket er mest sandsynligt at løbe tør.

også, Staten ønsker at pålægge japanske medarbejdere mindst 5 dages ferie for at bekæmpe overinvestering på arbejdspladsen, skadeligt for medarbejdernes sundhed og forretningsproduktivitet. I Landet i Solens Sol er lønmodtagere belønnet med 20 dages betalt ferie om året, hvis de er mindst seks og et halvt år gammel. Men medarbejderne tager mindre end halvdelen af ​​denne ferie.

Den nye lov gælder ikke for deltidsansatte, men kun for medarbejdere, der har ret til mindst 10 dage af den årlige betalte ferie. Faktisk ville det gælde, når der var risiko for helbredet af en ulykke på arbejdspladsen eller død på grund af træthed være reel.

endelig, Borgerne bør også være involveret i omdannelsen af ​​arbejdspladser, så deres stemmer høres før forretningsmænd og regeringen, og hævder de brugbare forhold, der vil lette dem af pres.

Som borgere er det lige så nødvendigt at reflektere og overveje, om vi med vores store efterspørgsel efter tjeneste ikke vil fremme hærdningen af ​​arbejdsvilkårene for arbejdstagerne.

7 tegn på et giftigt arbejdsmiljø Vi analyserer de forskellige tegn, der definerer et giftigt arbejdsmiljø. Disse typer af problemer skal hurtigt løses af en god leder. Læs mere "