Aktivering af vores filtre den selektive opfattelse

Selektiv opfattelse er en meget almindelig kognitiv forvrængning. Det påvirker opfattelsesprocessen og får os til at se, lytte eller fokusere vores opmærksomhed på en stimulering baseret på vores forventninger, uden at deltage i resten af ​​oplysningerne. Et eksempel opstår, når vi beslutter os for at få et bestemt godt, som en bil, og vi begynder at fokusere mere på de forskellige modeller. Et andet eksempel ville forekomme, når vi venter på nogen, og vi ved i hvilken retning de vil blive vist.

Det er relateret til forudforståede ideer, vores interesser og ønsket eller frygt for, hvad der sker noget. Det er en forudindtaget og delvis fortolkning af virkeligheden. Funktionen af ​​selektiv opfattelse er at optimere investeringen af ​​vores kognitive ressourcer, agglutinerer dem, for eksempel, hvor vi forventer noget at ske.

også, vores følelser har meget at gøre med denne proces. Vi skaber et parallelt scenario, som vi arbejder med, og det kan mere eller mindre være, hvad der faktisk sker. Således spiller vores virkelighed, selektiv opfattelse i denne sammenhæng en vigtig rolle.

"Opfattelsen er delvis eller helt bestemt af den rutine, hvor stimuli med behov er løst".

-Joseph Thomas Klapper-

Hvordan filtre oprettes i selektiv opfattelse?

Der er to modeller, der forsøger at forklare denne proces:

• Posner-modellen som adskiller opfattelsen af ​​budskabet i tre faser: ændringer i opmærksomhed, engagement og frigørelse atencional. Det vil sige, meddelelsen fanger vores opmærksomhed, vi begynder at behandle de nye oplysninger og slutningen af ​​opfattelsen at rette opmærksomheden mod andre stimuli.
• La Bergue-modellen, som supplerer Posner-modellen og også i tre faser: Valg, forberedelse og vedligeholdelse er sidste gang vi dedikerer til at opfatte meddelelsen.

I begge modeller identificeres en proces ved hvilken selektiv opfattelse der udføres og ikke på en enkelt handling.

Hvad påvirker os?

Hovedsageligt to typer fænomener: Stimuleringens karakter og de interne aspekter af hver enkelt. Stimulens karakter det refererer til sensoriske aspekter, hvormed vi opfatter stimuli mere intenst end andre. De kan være karakteristiske for stimulansen, såsom størrelse, farve, form, bevægelse, placering eller overraskelse effekt.

Mellem individets interne aspekter, Som det vigtigste har vi forventninger og motivation. Vi har en tendens til at opfatte mere intensivt, hvad vi forventer at se, eller hvad interesserer os. Dette kan aktivere ufrivillig opmærksomhed, det som fanger vores opmærksomhed instinktivt, såsom et barns græd. Det samme som annoncører kender godt til at gøre os opmærksom på de mest bemærkelsesværdige kendetegn ved, hvad vi vil sælge.

Dette fænomen forårsager perceptive forvrængninger som:

• Selektiv eksponering, vi ser kun og hører hvad der glæder os.
• Den selektive opmærksomhed, gør os opmærksom på, hvad vi er interesserede i at afskaffe resten af ​​informationen.
• Det perceptuelle forsvar hvorved vi sletter fra vores opfattende felt de elementer, der truer os.

Selektiv opfattelse: et dobbeltkantet sværd

På trods af at være en mekanisme, der gør det muligt for den enkelte at filtrere de relevante oplysninger og dermed undgå en overbelastning af stimuli, selektiv opfattelse det gør os i stand til at miste værdifuld information i mange situationer. Den mængde stimuli, som vi er i stand til at opfatte, er enorm. Kun som modtagere af reklamemeddelelser er vi målet om hundredvis af meddelelser, som vil have stor indflydelse på vores adfærd.

Det forekommer også i sentimentelle forhold, hvor prioriterede vigtige oplysninger kan ignoreres, fordi det har tendens til at opfatte, hvad der er interessant eller opfylder individets forventninger. Det sker endda på det tidspunkt at danne selvkonceptet, fordi det forhindrer objektivitet.

Dearborn og Simon studerede effekten af selektiv opfattelse hos ledere af store virksomheder og konkluderede, at forståelsen af ​​komplekse stimuli er dybere, når disse ikke er nye.

De undersøgte også forholdet mellem virksomhederne mellem chefer og medarbejdere og fandt ud af, at det positive eller negative billede, som cheferne har af deres medarbejdere, forudsætter, hvordan de vurderer deres arbejdstageres ydeevne. Et andet eksempel på, at vi opfatter, hvad vi er villige til at opfatte. Således kan vi udlede det fra ovenstående vores opfattelse deltager i verdenskonfigurationen, som vi arbejder med.

Konflikter er opfattelser, ikke virkeligheder Konflikter afhænger af en række psykologiske processer. Fortsæt læsning for at finde ud af, hvad de er og for bedre at klare sammenstødene! Læs mere "