Arbejde moralsk

Organisationen vælger folk baseret på deres værdi for spille de forskellige aktiviteter og roller, der vil gøre det muligt at nå sine mål. Træn disse mennesker til at forbedre og forbedre deres færdigheder, færdigheder og evner, så de er mere effektive og forsøger at motivere dem gennem forskellige procedurer, så de forbliver i organisationen og udvikler tilstrækkelig indsats og energi til at udføre et niveau af arbejde tilstrækkelig i mængde og kvalitet. søger give muligheder af forfremmelse til sine medlemmer, der giver dem mulighed for at udvikle deres "karriere" inden for organisationen selv. Enkeltpersoner er enige om at deltage i organisationen, vælger det og bidrager til opnåelsen af ​​mål, i det omfang deres indkomst eller varighed giver dem mulighed for at dække personlige.

Arbejde moralsk

Forbedring af færdigheder og kapaciteter, som den enkelte skal sætte i spil i den organisatoriske aktivitet, tillader ham at udføre sine opgaver og roller mere effektivt, vil han kun gøre det så længe han er motiveret til at gøre det. I hans ophold finder personen en større eller mindre nº muligheder for at udvikle din "karriere" og for at fremme dig selv.

Faktorer, der udløser medlemmerne af organisationen med reaktioner på deres arbejde og de miljømæssige elementer, som det udvikler sig i. Reaktioner, attitude og følelsesmæssige kan være meget varierede. 2 studerede store grupper: positive reaktioner som tilfredshed og arbejdsmoral undersøges, idet der lægges større vægt på negative reaktioner og især frustration, fremmedgørelse og stress.

den moralske det er individets eller kollektivets sindstilstand i forhold til, hvad den agter at opnå. Inden for rammerne af organisationen ser det ud til, at det refererer til et bestemt forhold mellem arbejdstagernes følelser og den præstationsvirksomhed, som selskabet søger. En reaktion, der både er kollektiv og individuel med hensyn til organisationens mål.

Undersøgelsen af ​​arbejdsmoralens moral Maier (1975) er en konsekvens af den interesse, som nogle regeringer har påvist ved national moral og en individuel holdning i en gruppearbejde. For Katz betyder moral 2 faktorer: eksistensen af ​​et fælles mål blandt gruppens medlemmer, accept af socialt anerkendte løsninger for at nå målet.

Sikula (1979) definerer individers og gruppers moral og holdning til deres arbejdsmiljø og deres frivillige samarbejde. Guion (1958) skelner mellem forskellige typer definitioner og peger på deres muligheder og begrænsninger. Definitioner, der er: moralsk som gruppens sammenhængskraft: meningsfuld som et nyttigt arbejde, synes det ikke at tage hensyn til den enkelte; moralske som holdninger relateret til arbejde: holdninger til tilsyn, holdninger til økonomiske stimuli, holdninger til produktet og lignende ting, jobtilfredshed; moral som manglende konflikt:

• Det forekommer noget negativt, men der er ingen tvivl om, at det er implicit i en god del af ledelsens foranstaltninger og samtaler.
• moralsk som en god personlig tilpasning: vi har brug for et koncept, der er mere relateret til arbejdet end den glatte og niveaujustering;

moralsk som en følelse af glæde:

• du kan være glad og euforisk på arbejde, men på trods af det, ikke på grund af det;
• moralsk som personlig accept af gruppens mål: Denne definition mener, at moral er en egenskab af individet, men det er en egenskab, der kun eksisterer med henvisning til den gruppe, den er medlem af, en hybrid definition, der er mest accepteret.

Der er enighed om at anvende udtryk "attitude", "tilpasning" og "tilfredshed" til at beskrive enkelte stater, mens man forbeholder sig termen "moral" for at beskrive en tilstand af en gruppe mennesker.

Ifølge Maier (1975) gruppevilkår, der påvirker moralen, er: grad, som medlemmerne af en gruppe har et fælles mål, grad som målet anses for værdifuldt, i hvilket omfang medlemmerne føler, at målet kan nås. og dens mål er vigtige faktorer i moralstudiet. Det faktum, at organisationens mål er i overensstemmelse med gruppernes mål gør det muligt at organisere effektiviteten. Det antages, at virksomhedens generelle klima har et vigtigt forhold til dets effektivitet. For nogle forfattere er det organisatoriske klima kun summen af ​​medarbejdernes holdninger i virksomheden, især hvad angår medarbejdernes sundhed og komfort. For andre er det organisatoriske klima det sæt af interne miljøforhold i en virksomhed.

Ifølge systemteori, Organisatorisk klima kan betragtes som et bredere koncept, der omfatter hele virksomheden og omfatter holdninger, praksis, traditioner og skikke. Moralitet er et gruppekoncept relateret til holdninger. For Sikula (1979) forekommer ændringer i organisatorisk klima langsommere end ændringer i moral. Den vigtigste faktor i studiet af arbejdsetik er gruppen. Moralitet refererer til peer-relationer baseret på fælles mål.

Konceptuel definition af arbejdsetik

Betegnelserne "medarbejderindstilling", "jobtilfredshed" og "arbejdsmoral" er blevet anvendt som ækvivalenter. Det er nødvendigt at skelne mellem holdning eller disposition til at handle på en bestemt måde i forhold til specifikke aspekter af jobbet eller organisationen og jobtilfredsheden, resultatet af adskillige holdninger, som en medarbejder har over for sit arbejde og faktorerne med ham relateret. En "generel holdning" som følge af mange specifikke holdninger relateret til forskellige aspekter af arbejde og organisation.

til Locke (1976) er tilfredsstillelsen af ​​arbejdet en positiv eller behagelig følelsesmæssig tilstand som følge af den subjektive opfattelse af fagets erfaringer. Jobtilfredshed er relateret til arbejdsetik. Begge refererer til følelsesmæssige tilstande af positiv karakter, som medarbejderne kan have. Arbejdsmoral er et biprodukt fra en gruppe, og det er denne gruppe, der genererer det. Det har 4 determinanter: Gruppens solidaritetsfølelse, behov for et mål, observerbare fremskridt mod målet, individuel deltagelse i de væsentlige opgaver, der er nødvendige for at nå målet.

den arbejdsetik er i besiddelse af en følelse fra medarbejderens side at blive accepteret og tilhøre en gruppe af arbejdstagere ved at overholde fælles mål og tillid til bekvemmeligheden af ​​disse formål. To noter ville skelne mellem moralsk jobtilfredshed: tilfredshed lægger større vægt på nuværende og endda tidligere begivenheder, moral er mere orienteret mod fremtiden; arbejdsetik præsenterer en gruppereference, mens tilfredshed er en positiv individuel holdning af generel karakter inden arbejde og organisation. Moral er bestemt af jobtilfredshed, da en person, som normalt opnår sine mål på arbejdspladsen, eller som er på vej til at nå dem, vil have mere tillid til fremtiden end den, der ikke opnår dem..

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Arbejde moralsk, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.