Forvaltningsnetværket (administrativt netværk) Blake og Mouton

Forvaltningsnetværket (administrativt netværk) Blake og Mouton / Social og organisationspsykologi

Organisationen Det består af mennesker, der forsøger at nå fælles mål, der er udtrykkeligt oprettet, og for disse bidrager de indsats, færdigheder, energi og udfører forskellige roller afhængigt af organisationen selv og de formelle og uformelle processer, der finder sted i den. I denne ramme ser ledelsesfunktionerne op, nogle gange formelt etableret andre gange, lederen kommer uformelt uden behov for en betegnelse fra organisationen. Begge typer lederskab eksisterer og kombineres i organisationen på forskellige måder.

Du kan også være interesseret: Grupper og forholdet mellem grupper - Socialpsykologi

Forvaltningsnetværket

Blake og Mouton (1964) præsenterede en teori om effektiv forvaltning, ledelsesnettet, hvor der er etableret flere universelle karakteristika: der er et mål eller formål; alle organisationer har nogen form for formål eller formål, mennesker, alle sociale organisationer har medlemmer, der er involveret i opfyldelsen af ​​organisationens formål, hierarkiet, alle organisationer har ledere og rettet.

De beskriver også de generelle mål for ledelsen eller administrationen. Hans interesse for produktion, af mennesker og deres antagelser om, hvordan man bruger hierarkiet til at favorisere produktionen. De påpeger, at der er 2 grundlæggende dimensioner af effektivt lederskab: interesse for mennesker, interesse for produktion. Dimensioner, der falder sammen med Ohio-studiernes "overvejelse" og "strukturinitiation" -dimensioner og karakteriseringen af ​​de "medarbejdercentrerede" og "produktionsorienterede" ledere af Michigan-studierne.

Dimensioner, der er uafhængige og de kan repræsenteres grafisk som koordinater af akser, hvor interessen for mennesker (lodret akse) og interesse for produktion (vandret akse) varierer fra meget lavt (område 1) til meget højt (område 9). Da de er uafhængige, kan en leder have stor interesse for produktion og meget ringe eller ingen interesse for folket, eller præsentere enhver anden mulig kombination. Ifølge Blake og Mouton (1964) ville den optimale lederskabssituation være 9,9, hvor lederen viser stor bekymring i produktion og hos mennesker.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Forvaltningsnetværket (administrativt netværk): Blake og Mouton, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.