Kraft og autoritet - Politisk adfærd i organisationer

Strømmen kan betragtes som: En del af den rationelle model Det betragter organisationerne som rationelle instrumenter for at nå visse kollektive mål. (I organisationen er der mange personer, der samarbejder, og vi skal modvirke den spontane variabilitet af den enkelte adfærd). Kraft som et instrument for politisk dominans hos nogle grupper over andre. (Det giver mulighed for at nå målene for en bestemt gruppe). Organisationen betragtes som en sæt koalitioner hvor der er interesser, konflikter og der er aktiviteter, der afviger fra de etablerede formål.

1. Magt og myndighed
2. Retning af magt
3. Politisk adfærd i organisationer

Magt og myndighed

Kraftens egenskaber og egenskaber Kraft er forholdet mellem to eller flere aktører, hvor en persons handlinger bestemmes af en eller anden. Nogle gange er det defineret som potentialet for fagene. Det er en eller flere menneskers evne til at påvirke andres adfærd. Det har skelnet mellem potentiel kraft og reel kraft (mellem at have magt og udøve det). Kraft er et aspekt (i hvert fald potentiale) i al social interaktion og er kendetegnet ved asymmetriets tilstand, der er også noget gensidighed, selv om det ikke sker i form af ligevægt. Dimensioner, der gør det muligt at klarlægge begrebet magt:

• Effektintensitet, Er graden af ​​indflydelse udøvet af A over B for at ændre sandsynligheden for deres svar.
• Magtens domæne, afhængigt af udvidelsen (antal personer eller grupper over hvilke det udøves).
• Mængden af ​​magt, er rækkevidden af ​​svar fra B over hvilke A udøver magt.

Grundlaget for Lawler-magten skelner mellem tre baser i al relation mellem magt: ressourcerne, afhængigheden og alternativerne. Ressourcerne er objekter eller begivenheder, der er nyttige for et givet emne eller en gruppe, værdien af ​​strømmen af ​​disse ressourcer.

Det garanterer kun, om emnet eller gruppen har stor afhængighed af dem, og de har ikke andre alternativer til rådighed. Eksistensen af ​​alternative løsninger vil reducere afhængigheden af ​​kontrollerede ressourcer.

Retning af magt

Der er to grupper af faktorer, der forklarer mere end halvdelen af ​​variansen af ​​kontrol- og strømaspekterne:

• Graden af ​​strukturering af organisatoriske aktiviteter.
• Graden af ​​myndighedens koncentration.

Ved at kombinere disse to faktorer fandt de en tendens til at gruppere i fire kategorier:

• Samlede bureaukratier; at udøve kontrol gennem specialisering af opgaver, etablering af foranstaltninger til dette og centralisering af myndigheden.
• Workflow bureaucracies; de baserer deres kontrol i specialisering af opgaver og etablering af specifikke kontrolmekanismer.
• Implicit strukturerede organisationer; de opnår deres koordinering gennem en gensidig tilpasning mellem medlemmerne (normalt er de små).

Det centraliserende alternativ etablerer en dominans af en vertikal magtstruktur, det alternativ, der favoriserer specialisering, lægger større vægt på horisontale magtrelationer. Lodret faldende kraft Dette er den mest studerede magtretning indenfor organisationer. Forskning om deltagelse tyder på, at deltagelse har ringe virkning på at ændre den dominerende magtfordeling. Personer på højere niveauer har mere magt og udøver mere kontrol end dem i lavere niveauer. I mange situationer har magt et selvforebyggende aspekt.

Side eller vandret kraft Medlemmer udøver magt og indflydelse, der ikke er knyttet til deres position af kraft formelt defineret i organisationen. Denne tilgængelighed af magt og indflydelse er meget større, hvis dens position er strategisk magt, det vil sige spiller afgørende roller i organisationen. Kraften i de forskellige underenheder i en organisation kan forklares afhængigt af den grad af afhængighed, som hver af dem har i forhold til de andre.

Dem med kapacitet til at opfylde andres behov har mere magt og monopoliserer også den kapacitet. Faktorer der påvirker en enhed er kritiske:

• den usikkerhed, de enheder, der yderligere reducerer denne usikkerhed, erhverver mere magt.
• den monopol på denne færdighed, hvis andre grupper ikke kan erstatte de funktioner, som den kraftige enhed spiller.
• Centralitet af aktiviteter udført af denne enhed, når de er bredt forbundet med de andre enheder, og deres tilbageholdelse påvirker hurtigt og negativt i deres drift.
• En anden faktor at tage hensyn til er Grad af institutionalisering, magten forsøger at fortsætte sig selv og at opretholde sig selv, og magtgraden er hierarkisk afhængig af den kraft, der tidligere er blevet afholdt.

Kraft og opadgående indflydelse

Det er forsøg på at påvirke en person, der indtager en højere hierarkisk position i organisationen. Derfor kan den person, der forsøger at udøve indflydelse, ikke basere den på en formel myndighedsstilling. Der er forskellige kilder: Færdighederne i handelen tilføjede vanskeligheden ved at erstatte den enkelte. Graden af ​​indsats og interesse vist i arbejdet.

Kollektive trykmidler som koalitioner. Evnen til at påvirke højere niveauer af en vejleder, gjorde deres tilsyn mere effektivt og giver dig mulighed for at opnå højere moral i deres underordnede, bedre kommunikation med dem og en stigning i deres produktivitet.

Politisk adfærd i organisationer

Karakteristiske noter af politisk adfærd:

• Forsøg på social indflydelse.
• De er diskretionære (de falder udenfor de områder, som organisationen forbyder).
• De er designet til at fremme og beskytte personlige eller gruppeinteresser.
• De forsøger imod andre personers og gruppers interesser.

De anvendte midler afhænger af de tilgængelige ressourcer. Disse ressourcer omfatter forskellige former for magt over andre mennesker og egenskaber ved underenheden. Den formidlende variabel mellem ressourcer og midler er motivets hensigt og prædiktioner. Personlige behov kan igen påvirkes af tilgængelighed af ressourcer.

Individets hensigter og prædiktioner bestemmer de valgte midler. I opfattelsen af ​​situationen er et af de centrale elementer anerkendelse af eksisterende standarder på dette område.

Disse normer varierer afhængigt af forskellige situationsmæssige aspekter: Politiske normer varierer alt efter organisationens position, den politiske aktivitet er hyppigere blandt medarbejderne end blandt linjearbejdere, det er også større i de underenheder, hvor usikkerheden er større.

Variabel som forklarer forskellene i situationer i henhold til deres "potilisering":

• Usikkerheden
• Betydningen af ​​aktiviteten
• Temaets relevans for medlemmerne
• Mangel på ressourcer

Situationerne hvor politisk aktivitet er mere relevant, synes de at kombinere situationsmæssig tvetydighed med en tilstrækkelig personlig interesse for at aktivere individet til at overveje reaktioner, der falder uden for rammerne af organisationssystemets formelle normer.

Ud over Situationsmæssige aspekter Der er vigtigheden af ​​personlige egenskaber: behov for magt, risiko for risiko osv..

Sammenfattende, sammen med udøvelsen af ​​magt som et instrumentelt middel til at opnå organisationens ender, er dens brug for at opnå fordele eller beskyttelse personlige interesser Magtens dimension som et politisk fænomen inden for organisationer.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Kraft og autoritet - Politisk adfærd i organisationer, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.