Centralisering af magt og beslutningstagning i organisationen

Gruppen, kontekst tættest på individ i en organisation, det skifter de oplysninger, den modtager, påvirker deres adfærd og giver en god del af motivationen for deres adfærd. Den enkelte er en del af en eller flere grupper i organisationen, og i dem udfører den sine opgaver, opfylder sine forpligtelser, udfører sine forskellige roller og etablerer forbindelser med andre medlemmer.

Centralisering af magt og beslutningstagning i organisationen.

Kraft er vigtig i organisationer, og dens fordeling påvirker medlemmernes præstationer og adfærd. Mønsteret, hvormed magten fordeles og evnen til at træffe beslutninger inden for en organisation kan kaldes magtstruktur, idet man kan skelne 2 ekstreme typer af denne struktur afhængigt af de medlemmer, der træffer beslutningerne i forbindelse med et gradvist mellemliggende kontinuum: struktur centraliseret magt, alle beslutninger træffes af en person eller en lille gruppe mennesker øverst i organisatoriske hierarki dominerede strukturer", er den mest centraliserede, hvor magt og kontrol er i nogle få hænder, selvom underordnede reaktioner kan være forskellige afhængigt af sagen:

• struktur af inaktiv effekt, i hvilke underordnede ønsker ikke at have større beslutsomhed eller kontrol
• struktur af elitistisk magt, i hvilke underordnede kan ikke få mere strøm selvom de hævder det
• decentraliseret struktur, Beslutningerne om de forskellige organisatoriske problemer laves af medlemmerne fordelt sideværts og lodret i de forskellige niveauer af organisatorisk hierarki.

I decentrale kraftstrukturer kan der skelnes mellem to typer:

• Fraktionel kraftstruktur, dem, hvor magt er opdelt i grupper eller brøker, der konflikter lejlighedsvis
• pluralistisk decentraliseret struktur, dem, hvor magten er spredt blandt organisationens medlemmer lodret og vandret.

Centraliseringen af ​​en organisation er en vigtig dimension af dens struktur af magt, kontrol og beslutningstagning.

Pugh, Hickson, Hinnings og Turner (1968) definerer denne dimension som den grad, hvor kontrolpunktet til at træffe beslutninger, der er relevante for organisationen, er begrænset til de højere niveauer af hierarkiet. Den teknologiske kompleksitet er negativt relateret til centraliseringen. Der er et negativt forhold mellem en organisations størrelse og dens driftsmuligheder med en centraliseret struktur, især når typen af ​​opgaver ikke er rutine, og medarbejderne er fagfolk.

Empirisk forskning har etableret en række generelle tendenser til at bestemme forholdet mellem centralisering og andre strukturelle dimensioner af organisationer. Centralisering viser negative korrelationer med organisatorisk kompleksitet.

Det vil sige, at den mere komplekse og differentierede en vanskeligere organisation er vedligeholdelsen i den af ​​en centraliseret struktur. Organisationer sammensat af ikke-professionelle medlemmer præsenterer normalt en positiv sammenhæng mellem centralisering og etablering af normer og procedurer (formalisering og standardisering).

Når medlemmerne for det meste er fagfolk, selv på de laveste niveauer i organisationen, må vi skelne mellem formalisering af regler om de opgaver, der skal udføres og formalisering af regler om organisationens funktion som helhed. Formaliseringen af ​​reglerne for de opgaver, der skal udføres, er positivt relateret til centraliseringen; mens formaliseringen af ​​regler om organisationens funktion som helhed viser et negativt forhold.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Centralisering af magt og beslutningstagning i organisationen, Vi anbefaler dig at komme ind i vores kategori Socialpsykologi og Organisationer.