De 10 personlighedskarakteristika hos en leder

¿Hvad er de personlighedstræk, der definerer en leder?

Menneskegrupper (virksomheder, politiske partier, fagforeninger ...) er kendetegnet ved at investere meget tid og kræfter i at opdage og udvikle fremtidens ledere. Vigtigheden i dette punkt fokuserer normalt på påvisning af profiler med godt potentiale i intellektuelle, kommunikative og endda fysiske egenskaber. Denne vision forudsætter, at der er et kendt antal personlige træk, som en leder skal have, træk, der er veldefineret..

Ledernes personlighedskarakteristika

Karakteriseringen af ​​lederens evner er blevet undersøgt ud fra personlige beviser og også gennem observation af adfærd i gruppekontekster. Denne studie har formået at korrelere næsten alle de ledende træk.

Dernæst opsummerer vi de ti mest udbredte personlighedstræk hos mennesker med stor lederskabskapacitet i henhold til disse undersøgelser.

1. Kommunikationsfærdigheder

Kommunikationen skal fungere i to retninger: udtrykkeligt og påtrængende ideer, instruktioner og udtalelser samt at få beskeden hørt og forstået. Det er også en leders evne til at lytte og tage hensyn til alle meninger, individuelle og kollektive, der når ham.

2. Følelsesmæssig intelligens

Forskere Salovey og Mayer (1990) karakteriserede i første omgang Emotional Intelligence som "evnen til at styre ens egne og andres følelser og følelser, at skelne sådanne følelser og at bruge disse oplysninger til at svare til præcise handlinger". Følerne mobiliserer emnet, hvorfor følelsesmæssig intelligens er et centralt element i lederen.

3. Evne til at bestemme mål og målsætninger

Gruppens retning kræver at vide hvad skal være køreplanen til at guide det. I mangel af præcise mål og mål kan indsatsen være steril, og gruppen kan føle sig frustreret. Målene skal være sammenhængende med gruppens kapacitet: Det er ikke effektivt at fastlægge uopnåelige mål.

4. Planlægnings- og udviklingskapacitet

Når målene er sat, er det vigtigt at udarbejde en plan for at nå dem. Denne plan skal planlægge alle de handlinger, der skal opfyldes, de gange, de mennesker, der vil gøre dem, de ressourcer, der vil blive brugt ...

5. Proaktiv selvkendelse

En god leder skal være opmærksom på deres dyder og bør få mest muligt ud af dem. Han er selvfølgelig også opmærksom på hans svagheder og kæmper for at forsøge at forbedre sig.

6. Selvudvikling og assistance til kolleger

En leder kan vokse, mens andre hjælper med at udvikle sig. For at forbedre, behøver du ikke at gøre det “på defensiv”; han er ikke slave til hans gruppes rolle eller sit ry. Hjælp gruppen til at vokse ved at undervise andre, delegere opgaver og skabe pladser til handling og kommunikation, så andre mennesker føler sig nyttige og værdsatte.

7. Innovation

Vil forsøge at finde nye og bedre måder at udføre aktiviteter på. Denne funktion er grundlæggende i sammenhæng med et samfund, der udvikler sig i et presset tempo, med konstante ændringer i teknologi, kommunikation og høj konkurrenceevne.

8. Ansvar

Han er klar over, at hans stilling i gruppen giver ham magt, og vide, hvordan man bruger det til gavn for hele. Det er ikke egoistisk; bruger sin position til at aktivere processer og aktivere potentialer.

9. Oplysninger

En god leder skal informeres. Intet selskab kan overleve uden tilstedeværelse af ledere, som ved, hvordan man håndterer information. At kende behandling af oplysninger, fortolke det korrekt og med astuteness og derefter bruge det på den mest nyttige og kreative måde, det er en vigtig færdighed.

10. Charisma

Dette sidste punkt er kontroversielt. Nogle forfattere mener, at karisma-funktionen har meget forskellige definitioner, og afhængigt af hvilken af ​​dem der bruges, vil det være en karakteristisk tilstedeværelse hos mennesker med lederskabskompetencer, eller ej. Og det er faktisk, at der er visse fælles ansigtsegenskaber blandt lederne.

Definere begrebet som evnen til at tiltrække og forårsage gode følelser, Udover at tiltrække opmærksomhed og være behagelig og empatisk i øjnene hos andre mennesker, er karisma selv et afgørende element i en god leder. Karisma kan trænes ved at socialisere og vise en reel interesse for mennesker. Karismen er relateret til fraværet af egoisme, faktor der er afgørende, når det kommer til at opfatte en person som leder.

Bibliografiske referencer:

• Goleman, D. (2013). Kraften til følelsesmæssig intelligens. Madrid: Udgaver B.

• Molero, F. og Morales J.F. (2011). Lederen og hans gruppe: nuværende holdninger til lederskab. Madrid. Editorial Alliance.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Lederskab: teori og applikationer. Pontifical University Salamanca.