De 15 hyppigste problemer og konflikter på arbejdspladsen

Folk bruger meget af dagen på arbejde, og det er logisk, at der efter mange timer kan opstå konflikter.

Konflikter er normale, men det er vigtigt at opdage og løse dem, så arbejdsmiljøet ikke bliver helvede, for når vi er dårlige på arbejdet, påvirkes vores præstationer, vores motivation eller vores tilhørsforhold til organisationen.

Konflikter på arbejdspladsen: hvilke er de mest almindelige?

men, Hvad er de mest almindelige konflikter på arbejdspladsen? Hvad er de hyppigste årsager til disse arbejdsproblemer? Næste forklarer vi det for dig.

1. Manglende teamwork

Teamwork er et af de mest ansættelsesmæssige færdigheder, for når en medarbejder arbejder som et team, forbedrer deres kreativitet og læring, Deres stressniveau er reduceret, og ydeevnen og produktiviteten øges. Men i tilfælde, hvor arbejdstagere beslutter sig for at gå på egen hånd og samarbejde ikke er manifesteret i virksomheden, er det muligt at konflikter opstår.

På den anden side kan en meget individualistisk mentalitet føre til at blive betragtet med mistanke om andre, og i disse situationer er det let at fejlfortolke visse adfærd og tildele dem et ønske om at skille sig ud over kolleger.

• For at lære mere kan du læse vores artikel: "De 5 fordele ved samarbejde"

2. Manglende kommunikation

Manglen på kommunikation er en anden årsag, der kan forårsage alvorlige konflikter på arbejdspladsen, fordi når en medarbejder eller overlegen ikke kommunikerer (eller sender de nødvendige meddelelser) til andre arbejdstagere, kan der opstå problemer. Dårlig kommunikation kan præsenteres som misinformation eller dårlig information. I det første tilfælde ankommer oplysningerne ikke; I det andet tilfælde kommer oplysningerne dårligt.

De friktioner, der kan produceres ved manglende kommunikation, kan trods alt skabe tvetydigheder, der skaber fejl, og i disse tilfælde kan manglende evne til at vide, hvem der har lavet fejlen, forårsager konflikter til at bryde ud.

• Relateret artikel: "De 10 grundlæggende kommunikationsfærdigheder"

3. Giftige følgesvend

Af og til kan arbejdskonflikter forekomme uden nogen hensigt, men andre gange skaber giftige mennesker et dårligt miljø, hvor de går, især på arbejdspladsen. De giftige ledsagere identificeres, fordi hvor de træder de ender hårdt med hele verden og skaber konflikter, hvor der ikke er nogen. De kan godt lide at gå hvor de ikke bliver kaldt, de vil være centrum for opmærksomhed og de er som regel de typiske mennesker, der er kendt som falske og kritiske.

• Relateret artikel: "5 giftige holdninger af kollegaer"

4. Giftige bosser

Det kan ske, at det ikke er kollegaer, der beruser arbejdsmiljøet, men også chefer For din dårlig ledelse eller for din personlighed gør de dit liv elendigt. I disse tilfælde kan du have en ulempe, når det kommer til løsning af konflikten.

Sammenfattende er de toksiske chefer normalt: arrogante og dårlige kommunikatorer, autokratiske, ufleksible, kontrollerende og diskriminerende.

• Vil du vide mere om giftige chefer? Så klik her.

5. Konkurrenceevne

Det er fælles for mange virksomheder at betale deres medarbejdere ud fra deres resultater. Og mens nogle virksomheder distribuerer provisioner blandt medlemmer af et hold, belønner andre medarbejdere individuelt: afhængigt af salget eller de fastsatte mål er det en person, der modtager provisionen.. Denne form for incitamenter kan forårsage friktion blandt arbejdstagere, fordi den konkurrenceevne, der er skabt bringer det sammen konflikter mellem arbejdstagere.

6. kærlige forhold

Medarbejdere kan lide lidt romantik, som ikke behøver at være negativ. Nu eI nogle situationer kan kærlige forhold på arbejdspladsen medføre konflikter. Kærlige forhold kan opstå på arbejdspladsen som på ethvert andet sted, men for at undgå konflikter er det nødvendigt, at de ikke blander sig i arbejdet.

7. Kolleger, der ikke arbejder godt

Og selvfølgelig, Når en partner ikke udfører som de skal, kan konflikterne forekomme. Når nogen ikke gør deres arbejde godt, vil det ende med at blande sig i din, og det vil muligvis gøre dig nødt til at gøre dit og arbejde mere. Virksomheder og organisationer er dynamiske systemer, og en forsinkelse i fristen for at levere et projekt kan medføre, at denne "levende organisme" generelt virker. Ingen kan lide at arbejde dobbelt.

8. Fordom (machismo / racisme)

Fordom er en kilde til konflikt på forskellige områder af livet, og også i arbejdet. Ledsagere, der ikke kan tolerere folk fra andre dele af verden eller med en anden hudfarve, chefer, der behandler deres medarbejdere på en macho måde, et cetera. Dette er tilfælde, der kan vises på arbejdsmarkedet.

9. Personlighed sammenstød

Nogle gange passer personlighederne bare ikke, og gnisten hopper til den første ændring. I personlige forhold eksisterer konflikter dag ind og dag ud. Når en sådan konflikt opstår, er det bedst at løse problemet så hurtigt som muligt.

Det må imidlertid tages i betragtning, at sammenstød mellem forskellige personligheder normalt ikke er de hyppigste årsager til, at der opstår konflikter i virksomheden. Tværtimod er mange problemer, der virkelig er af en organisatorisk og kollektiv karakter, fejlagtigt henført til de enkelte personers individuelle egenskaber, da dette er "den nemme mulighed", når man leder efter en forklaring på, hvad der sker (for noget er baseret i en essentialistisk vision af arbejderne).

10. mobbing

"Mobbing", også kendt som arbejdsrelateret psykisk chikane, opstår på arbejde, når en person eller andre systematisk og gentagne gange udøver psykologisk vold på en anden person eller enkeltpersoner. Bulbingen kan være mellem medarbejdere, fra medarbejdere til overordnet, fra overlegen til medarbejderne eller fra organisationen til en af ​​deres medarbejdere. Mobbing påvirker ikke kun jobpræstationen og forårsager alvorlige konflikter, men også kan medføre alvorlige psykiske problemer hos den person, der lider. Dette er et problem, der skal stoppes ved den rod, der er blevet detekteret.

• Måske er du interesseret i disse stillinger: "Mobbing: psykisk chikane på arbejdspladsen" eller "De seks typer mobbing eller chikane på arbejdspladsen"

11. Ændringer i selskabet

Ændringer i virksomheden kan skabe konflikter af forskellige typer. For eksempel kan nedskæring føre medarbejderne til at føle sig ubehagelige og umotiverede; eller ændringer i øverste ledelse kan føre til nye politikker, der er godt set af medarbejdere, især de mest senior. Kort sagt, disse forstyrrelser kan gøre de fremskridt, der er gjort indtil videre, afkortet, indtil der opstår en ny justeringstilstand.

12. Udnyttelse

Udnyttelse af arbejdsgivere kan også skabe konflikter med arbejdstagere, for eksempel hvis arbejderen ikke føler at han modtager en rimelig kompensation eller opfatter, at han arbejder i overskud (flere timer, end han burde), kan han ende op med virksomheden og med andre arbejdstagere.

13. Ressource konflikter

At arbejde i overskud kan være ved en forpligtelse som i det foregående tilfælde. Men det kan også ske, at virksomhedens mangel på ressourcer (færre arbejdstagere end den burde have, dårlig ledelse af personale osv.) Gør arbejdere i konflikt med virksomheden eller føler sig stresset og brændt.

14. Konflikt over værdier

Det kan ske, at vi er meget klare over virksomhedens værdier, og at vi kan lide vores arbejde meget, så vi vil udføre på et optimalt niveau. men Det kan være, at nogle af vores kolleger ikke føler det samme som os i dette aspekt. Dette kan medføre, at ydelsen i sidstnævnte tilfælde er lav og umotiveret. Dette kan skabe et dårligt miljø blandt jævnaldrende.

15. Uklare retningslinjer

Det er allerede blevet kommenteret i et tidligere punkt, at kommunikation er afgørende for det gode arbejde med professionelt arbejde. En form for kommunikation, der skal tages i betragtning, og til hvilken forsigtig behandling der skal gives, er uklare retningslinjer.

Manglen på kommunikation i forretningsreglerne eller i de mål, der forventes af en medarbejder, kan forårsage, hvad der er kendt som rolle konflikt, med andre ord, ikke har en korrekt ide om hvad der skal gøres eller hvad der forventes af en arbejdstager. Rollens konflikt skaber konflikter mellem arbejdstagere, og det er desuden en af ​​de mest almindelige årsager til arbejdsstress eller udbrændthed.

• Relateret artikel: "Burnout (brændende syndrom): hvordan man registrerer det og handler"