De 10 forskelle mellem en chef og en leder

I en tidligere artikel talte vi om de 10 personlighedstræk, som hver leder skulle have, i dag er det tid til at registrere 10 forskelle mellem en chef og en leder.

Chef eller leder?

Lad os først definere begge begreber. "Boss" defineres som den person, der har myndighed eller magt over en gruppe til at lede deres arbejde eller aktiviteter.

På den anden side, "Leader" er den person, der leder og leder en gruppe eller social, politisk, religiøs bevægelse mv.. I princippet er forskellen klar. Men i hverdagen er der mange holdninger, der kan få en person til at indtaste lederens eller chefs profil. Vi foreslår at pege på de ti vigtigste faktorer inden for organisationer, da hvis du indtager en relevant stilling i beslutningsprocessen og leder en menneskelig gruppe, skal du indtage en lederposition, for at kunne motivere og slutte sig til styrker i din organisation.

De 10 forskelle mellem en chef og en leder

1. Opfattelsen af ​​hans autoritet

For en chef at bruge, er autoritet et privilegium, der er givet af hans kommandostilling. For en god leder er myndighed derimod kun et privilegium, hvis det er et nyttigt redskab til organisationen. Chefen godkender maksimalt af "Jeg er den der kommandoer her"; mens lederen finder sin inspiration i sætningen "Jeg kan være nyttig her". Chefen sporer gruppen og den gode leder forbliver foran, guider og forpligter dem dag for dag.

2. Påsæt vs overbevise

Chefen baserer sin indflydelse på den myndighed, der stammer fra den stilling, han har. Lederen vinder sympati og vilje hos dem omkring ham. Lederen bruger sin position inden for hierarkiet, mens lederen dyrker og tager sig af sit lederskab på daglig basis. Chefen føler sig nødt til at pålægge sine kriterier, ved hjælp af lange argumenter lederen overbeviser og eksemplificerer, hans argumenter forsøger ikke at forbyde andre, men opbygger viden og handlingsplan.

3. Frygt vs. tillid

Chefen instiller frygt, frygt, truer ofte og hans hold er mistænkt for ham, de sætter et godt ansigt på ham, når han er tæt, men de kritiserer ham hårdt, når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillid, giver mennesker, genererer entusiasme, når de arbejder, opmuntrer gruppen ved at anerkende det gode arbejde og indsats fra medlemmerne. Chefen har brug for blind lydighed, lederen ønsker motivationen til at imprægnere alle. Hvis du føler frygt for din overordnede, er han en almindelig chef, hvis du i værdi ændrer dig og værdsætter ham, er din overordnede leder.

4. Problemhåndtering

Chefen vil gerne påpege hvem der har lavet fejlen; Implanterer troen på at lede efter skyldige. På denne måde abronca, straffer og skriger, hvis noget ikke går godt, for at advare de skyldige og resten af ​​befolkningen. Lederen ved, hvordan man forstår fejl og omdirigerer situationen stille. Det er ikke ansvarligt for at påpege andres fejl eller beskylde nogen, men søger at løse problemet og hjælpe dem, der har forpligtet sig til at rejse sig op.

5. Teknisk organisation vs kreativ organisation

Chefen distribuerer opgaverne og ordrerne og overvåger fortsat, hvis hans ordrer følges til brevet. Lederen opmuntrer, giver et eksempel, arbejder hånd i hånd med sine samarbejdspartnere, Det er i overensstemmelse med hvad du synes, hvad du siger og hvad du gør. Chefen gør opgaver en forpligtelse, men lederen ved, hvordan man søger motivation i hvert nyt projekt. Lederen overfører ønsket om at leve og fremskridt.

6. Ordrer mod pædagogik

Chefen ved, hvordan alt fungerer, lederen ved, hvordan man skal udføre pædagogikken i hver opgave, ved hvordan man underviser. Den første er mistænkelig for hans hemmelighed, der har ført ham til succes, den anden beskytter folk afgørende, så de kan udvikle sig og endda overgå ham. Chefen organiserer produktionen, men lederen forbereder dem til at nå deres fulde potentiale.

7. Graden af ​​personlig nærhed

Chefen relaterer til sit hold på en depersonaliseret måde, som chips på et bord. Lederen kender alle sine samarbejdspartnere personligt, er virkelig interesseret i deres liv, Han bruger dem ikke eller retter dem. Det er respekt for hver enkelt persons personlighed, forsvarer mennesker uanset deres stilling i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger mod åbne ordninger og i konstant udvikling

Chefen siger "gør dette", siger lederen "lad os gøre det her". Chefen forfølger stabilitet, lederen fremmer sine samarbejdspartnere gennem gruppearbejde og dannelsen af ​​andre ledere. Lederen kan integrere den oprigtige forpligtelse hos dem omkring ham, designe planer med klare og fælles formål, inficere andre med deres håb og beslutsomhed.

9. Opfyld vs bly

Chefen kommer til tiden, men lederen kommer altid først. Chefen venter på, at samarbejdspartnerne sidder i stolen, lederen kommer ud for at byde dem velkommen. Lederen vil altid bevare sin tilstedeværelse som gruppeleder og inspirere engagement, hjertelighed og loyalitet. Lederen er tilfreds med en acceptabel præstation af sine medlemmer, lederen ønsker at se yderligere og ønsker, at hans gruppe skal starte.

10. Power vs inspiration

Chefen forsvarer med negle og tænder hans autoritetsposition; lederen får normale mennesker til at føle sig ekstraordinære. Chefen ønsker ærbødighed, men lederen formår at engagere sit hold i en mission, der gør det muligt for dem at overvinde og overskride. Chefen vil beholde sine privilegier lederen giver mening og inspiration til sit arbejde, hans liv og det, der er for dem omkring ham.