Coaching og narcissisme

Vi er før et klart eksempel på mangelfuld opfattelse af virkeligheder, herunder vores egen. Vi lider alle af mangel på selvkundskab, og vi kan blandt andet være meget vigtige og endda uundværlige, blandt andet fejl og overskud. men i tilfælde af narcissister er forvrængningen af ​​ens egen virkelighed ekstraordinært synlig og slående: det er en alvorlig personlighedsforstyrrelse. Før en narcissistisk leder, ingen medarbejder vover at afsløre selvbedrag, og situationen kan være så irreversibel som konfliktfyldt: vi har en funktion, der er generelt god-intet synes ildevarslende presagiar- i dem, der administrerer magten.

Fortsæt med at læse denne artikel i PsychologyOnline, hvis du vil vide mere om forholdet mellem Coaching og narcissisme.

1. introduktion
2. narcissisme
3. Faren, der antager
4. Hvordan man sameksisterer med en narcissistisk chef?
5. Er du narcissistisk?
6. Selvkendelse, for at forhindre
7. Coaching, for at deaktivere
8. Endelig meddelelse

introduktion

Selvfølgelig er der mange effektive ledere, ærlige, ydmyge og som opmærksomme på deres svagheder som af deres styrker; men det ville skulle forebygge narcissisme og dens tilgange -det overskydende ego-tilbedelse, og med henblik herpå forsigtigt dyrkning af Delphic mandatet, går gennem en tilbagemeldinger effektiv, for ikke at nævne respekt for andre. Hvis vi ikke har forhindret uorden, vil det være svært for os at komme til den konklusion, at vi har brug for en træner, at hjælpe os med at komme af narcissisme; men allerede før a træner ekspert, bliver vi opmærksomme på det faktum og nærmer os vores eget billede til vores virkelighed.

Næsten alle os har dårligt fordøjet nogle præstationer og, Selvfølgelig bruger mange af os en betydelig del af opmærksomheden for at pleje vores image; men i nogle tilfælde virker dette forbrug af opmærksomhed meget for højt, og vores professionelle præstationer kan ikke lider. For dem, der måske efter nogle indledende succeser eller måske fængslet af den magt, de administrerer, går så langt som at skitsere en narcissistisk personlighed, kan det næste, der er katastrofalt for miljøet. Om narcissisten er der mennesker, der bliver snydt, men der er også andre, der opfatter ham næsten som han er, og endda føler sig forlegen. I tilstrækkelig grad skal narcissisme ses ud over et seriøst og usømmeligt overskud af selvværd som en farlig perversion; det ser ud til at være, med et par ord, et tab af ens egen virkelighed at placere sig over godt og ondt.

Manglen på selvkritik det kan føre til adfærd, der ville skræmme os, hvis vi kendte hinanden bedre, eller med andre ord, hvad vi ville forsøge at undgå, hvis vi havde en bedre opfattelse af vores virkelighed; Med andre ord kan vi gøre os narre uden at forstå det (hvilket også kan ske selvfølgelig uden at være narcissistisk). Manglerne i denne profil er ikke begrænset til selvkendelse, men udvides til andre dimensioner af følelsesmæssig intelligens; en følelsesmæssigt intelligent person, udover at forholde sig godt sammen med andre og forstå dem, er kendt og “relaterede” godt med sig selv: det ser ikke ud til at være nøjagtigt tilfældet med narcissisten.

Det bør ikke være tilfældigt, at i virksomheden, Det meget styrede koncept for lederskab bevæger sig ikke væk fra den såkaldte følelsesmæssige intelligens, som allerede nævnt af eksperterne i 90'erne (jeg husker konkret en dag i APD med Mulder, Medina, Marina ...). Men på samme tid, bør vi spørge, om forpligtelsen til at overveje førende ledere (især i tilfælde af yngre) har ikke begunstiget sygdommen i mere end et tilfælde, foruden risikoen for at reducere followers fagfolk seniorer og juniorer fra miljøet. Derudover taler også ledere om som trænere, hvilket øger overstigningen over coachees.

Nogle læsere vil være uenige, men jeg tror (efter at have læst Drucker, Hock ... efter at have reflekteret over dette), at i denne økonomi af viden og innovation, en god manager kan helt sikkert være (det vil sige, det kan bidrage afgørende til de gode resultater i sit indflydelsesområde, det vil sige at katalysere dem) uden nødvendigvis at udvise ledelsesmæssige færdigheder eller coaching (ikke hyppigt, selvom det forstås); selv om det er rigtigt, at ledelse ofte tales som en stilling og coaching som en funktion af værgerådgivning, evaluering eller mentorordninger. Selvom jeg ikke træner coaching, Jeg vil gerne argumentere for, at den autentiske kan tjene blandt mange andre ting at helbrede en narcissist, og at det er svært at tro, at en leder af et firma samtidig er en god træner til dine antagelser Abonnenter; men i dette ved jeg, at jeg mangler myndighed, går imod vores etablering: En af vores mest prestigefyldte eksperter, Javier Fernández, postulater, og betragter næsten synonymer, lederskab og coaching...

På den anden side, hvis lederen af ​​vores dage ud over de traditionelle og periodiske møder, måske ugentligt, med andre direktører og de mest liturgiske dem som kick off møde, osv. havde som leder nogle andre med deres tilhængere, andre med deres træner, andre med deres coachees, andre til tilbagemeldinger af 360º og vurdering, andre med kunder, andre med leverandører ... , ¿der ville være tid til permanent læring til strategisk og taktisk refleksion at inkubere intuitioner, til handlingsplaner for opmærksomhed på markedet, at komme hjem uden at ligne en arbejdsnarkoman? Tilgiv ironien, og lad os gå tilbage til narcissisme.

narcissisme

Det er nysgerrig at egoets kult bidrager netop til at deaktivere narcissisternes latterliggørelse, selv om det er rigtigt, at ikke alle opfatter dem upåklageligt absurde eller ekstravagante, og heller ikke alle narcissister afslører sig med samme gennemsigtighed. Narcissisten - vi husker allerede - er en person, der det overvurderes i meget bemærkelsesværdigt omfang, og skal beundres af andre, som han anser for ringere og foragter.

Fantasea om hans præstationer og fortjenester fortid og endda fremtid, viser manglende empati, det manifesterer arrogant og tolererer ikke kritik; Kulten til sig selv tager ham også til at tage ekstrem pleje af hans udseende og tøj. Med hans falsk selvbillede, Du kan se, hvor farlig en narcissist kan være i ledende stillinger. Han kommer til at overveje, at hans underordnede er til hans tjeneste i stedet for selskabets, og hans egen interesse dominerer over legitimitet. Han mener, at reglerne ikke er for ham, og han hopper uden skyld. Selv om de er eller er mange udstrakte, arrogante eller indbildte, forekommer narcissisme helt sikkert noget mere alvorligt, forstyrrende, farligt, især blandt dem, der administrerer mere magt.

Det er værd at tage et par minutter for at reflektere over denne forstyrrelse af personligheden, forebyggelsen af ​​den eller om nødvendigt at forfølge en mulig, men vanskelig, selvdiagnose. Men frem for alt at reflektere sammen om, hvordan man sameksisterer med en narcissistisk leder, fordi i så fald og som vi reagerer, kan vi gå “godt”, eller vi kan løbe alvorlige risici, herunder psykisk chikane. Det er overraskende, at organisationer ikke tager mere omhu for disse lidelser vitandos, som endda synes at propitiere.

Du kan næsten alle os har gået igennem et stadium af overdrevet selvværd -eller undervurderer, men i modenhed bør vi helbredes og kende hinanden bedre. Emnet har interesseret mig i lang tid. At være barn var der en forretningsmand, der var familiemedlem, som altid var centrum for opmærksomhed, hvor han var; de alle betragtede ham som en særlig person, og han fejrede meget, at de lyttede til ham. Nu relaterer jeg det til en vis grad af narcissisme, men så syntes det at være meget intelligent, en henvisning til at overveje: det sluttede dårligt, forresten, kun omgivet af interesserede mennesker. Senere, i min karriere som lærer og konsulent, har jeg lidt-og jeg har lidt på mig mere end et dusin forskellige hoveder, en -Kun en- af som syntes klinisk narcissistisk, meget synlig grad. Jeg føler ikke tilskyndet til at vurdere mine chefer, også i betragtning af at jeg selv ikke har haft til at være den ideelle partner; Men nok observationstid, kan man genkende en narcissistisk leder, skelne det fra dem, der synes, men er ikke, og dem, der blot truer med at være. Eksperterne giver os sporene: lad os se.

Læs i en interessant bog (mobning) af Iñaki Piñuel, som gentager fra tid til anden, peger DSM IV (Diagnostisk og Statistisk Manual of Mental Disorders) på den karakteristiske adfærd af den narsissistiske personlighed. Tilsyneladende kunne man allerede tale om sådan, hvis halvdelen af ​​følgende blev givet:

1. Faget har en god ide om sin egen betydning.
2. De absorberer dig fantasier af ubegrænset succes og af magt.
3. Det overvejes speciel og unik, og kan kun forstås af andre specielle personer.
4. Det har a alt for stort behov for at blive beundret.
5. Det har a følelse af “kategori”, med urimelige forventninger til en særlig gunstig behandling.
6. Udnytte andre og udnytter dem til at nå deres mål.
7. Mangler empati.
8. misundelse, passiv eller aktiv, har et permanent sted i din bevidsthed.
9. Det manifesterer sig arrogant og arrogant.

Måske kan vi alle sætte ansigt til disse funktioner, fordi vi har set dem på tv, i biografen eller sandsynligvis i vores miljø. Men Piñuel selv i et kapitel i sin bog om psykisk chikane bevæger os til organisationernes miljø for at identificere mere specifikke karakteristika ved narcissisme. Forfatteren placerer narcissisten, blandt andre profiler, som en mulig trakasser eller trakasser, og derfor dedikerer han flere sider. Blandt karakteristikaene af denne lidelse i hans arbejdsplads peger han på:

1. Tanker eller udtalelser om professionel selvvurdering.
2. Historier om store præstationer i fortiden.
3. Overfølsomhed over for evaluering af andre.
4. Brug af andre som spejl eller auditorium.
5. Overtrædelse af organisationens etiske koder.
6. Følelse af uundværliggørelse og endog ufeilbarbarhed.
7. Monopolisering af andres eller kollektivt fortjeneste.
8. Selvbetegnelse af stor strategisk vision.
9. Undgåelse af andre mennesker står ud.
10. Forplantning af middelmådighed, at skinne uden hindringer.
11. Tro på, at reglerne ikke er for dem.
12. Opmærksomhed på det hierarkiske niveau i deres forhold til andre.
13. Foragt for kolleger og underordnede.
14. Fobi til fiasko.

Den forstyrrelse af den forstyrrelse, vi beskriver, er allerede bekræftet. Skaden de kan gøre for deres organisationer er proportional med deres magt, og vi kan ikke blive overrasket over, at en første narcissistiske leder ender med at føre hans firma til at mislykkes. Til en iagttager, kan ikke få virksomhedsledere synes fjernt, koldt, strækkes og egocentrisk, men det betyder ikke altid narcissister dem. Efter min egen erfaring blev jeg ramt af det faktum, at min chef altid svarede meget abstrakt på de spørgsmål, vi stillede ham på de store møder, og da vi bad ham om konkrethed, gik han ud til små detaljer. Nu ved jeg, at dette også synes at være et symptom på lidelsen.

Læseren kunne nå en anden konklusion, men det forekommer mig, at narcissismen kunne have sin oprindelse i en dårlig fordøjelse af en tidlig succes og være begunstiget af en overdrevet anerkendelse af miljøet. Hvis selv den umodne selv opnår lydeffekter og stadig høster gode resultater, kan det fremhæve den angivne profil; og for når det som normalt forekommer noget tilbageslag, kunne det allerede være for sent, fordi individets samvittighed kunne acceptere det.

Der kan den narcissistiske personlighed, vi beskriver, konsolideres, måske som et ubevidst forsvar af den negative virkelighed, men også ved ren kontinuerlig magtøvelse med glæde. Dag for dag ser udøvelsen af ​​magt over underordnede næring til den afstand, som narcissisten opfatter. Jeg kan forenkle for meget, men læseren kan kontrastere sin egen velbegrundede måde at se på det, ud fra hans perspektiv. Selvfølgelig kan man få succeser uden at få det i hovedet, så mange iværksættere, ledere og arbejdere giver os et eksempel på dette..

Faren, der antager

naturligvis, Narcissisten er mere farlig for hvad han gør eller ikke gør, end for hvad det er; For eksempel plejer han sædvanligvis militant middelmådighed som privat hund fra gartneren. Måske ville man tro, at det ville bety mindre, om en leder var narcissistisk, hvis den også var effektiv, det vil sige, hvis han nåede de forventede resultater; men det er, at narcissismen reducerer effektiviteten på kort og lang sigt og ødelægger livskvaliteten i sit miljø. Så dette er en farlig lidelse, der påvirker den ønskelige tandem af Ydelse og faglig tilfredshed: en lidelse, der synes at annoncere katastrofer.

Vi ville være en chef der ville tage os væk fra den dydige cirkel af tilfredshed med præstationen, motivationen og den høje ydeevne, for at tage os til den onde af entropien, den psykiske træthed, stress og lavt udbytte, om ikke til depression. Det vil siges at flyve, at den mest farlige ting om en strenge narsissistisk leder er det:

1. Du har også forandret din vision om virkeligheden.
2. Det holder ubesværet besat en vigtig del af dens opmærksomhed.
3. Det er ikke let at etablere autentisk kommunikation med ham.
4. Ignorerer regler af enhver art, herunder etik.
5. Han er ikke opmærksom på sine fejl, han retter sig ikke og han lærer ikke.
6. Hjælp fra empati, ægte intuition og andre ressourcer går tabt.
7. Han er ude af stand til at opnå den positive følelsesmæssige aktivering af sine samarbejdspartnere.
8. Ignorere kollegers og underordnede værdier og ydmyge dem eller ingen.
9. Det skræmmer kunderne, undtagen samtaler eller komplikationer.
10. Sæt urealistiske mål.
11. Genererer negative følelser i deres omgivelser.
12. Normalt flygter frem i tilfælde af vanskeligheder.
13. Det propitiates eller sikrer middelmådigheden omkring det.
14. Det er en smitsom reference for umodne.
15. Øv psykologiske straffe til underordnede.

Måske læseren kan tilføje andre detaljer, men alle ovenstående, hvis vi er enige, hindrer organisationens velstand og formindsker klimaet. Bortset fra de mulige ekstra -negligente korruption eller codiciosa- af varierende størrelse, hvis vi reflektere over ovenstående liste, man holder spekulerer på, hvorfor netop disse organisationer ledere ikke er sparet: ¿måske fordi organisationens egen kultur - eller magtens arkitektur - genererer dem som en sekundær effekt? På den anden side vil jeg insistere på klima af militant middelmådighed, der ofte genererer narcissisme som selvbeskyttelse: En person, der præsenterede strålende eller innovative ideer, ville hurtigt blive opdaget, og ville blive subtilt immobiliseret, neutraliseret. Narcissisten kan ikke tolerere mere lysstyrke end han ønsker at generere; han kan ikke fejre succeser, der ikke er hans; det skal være det bedste, selv når man spiller tennis eller mus; og du har kort sagt brug for et middelmådigt miljø.

også vi vil fremhæve samfundets ånds konkurs men alting generelt tyder på dårlige mangler. Hertil kommer, i sit ønske om berømmelse, kan denne manager bruge sin position til at slutte sig til klubber, foreninger og andre initiativer, der stimulerer deres hans sulten ego (naturligt og selv om det gør unødvendigt at sige, det faktum, at deltage i forskellige initiativer, herunder med en bestemt protagonisme betyder ikke narcissisme). Ekkoet i disse fora er narcissist, kan det være mere knyttet til deres intellektuelle materiale, fordi så røber bidrag, ikke blot forråder sig selv, men kan miskreditere det selskab, der repræsenterer.

Vi må insistere på, at vi beskæftiger os med en forfærdelig adfærd, der forekommer i forskellige grader - også i en vis grad - men det er faktisk dets symptomer omfatter falskhed, arrogance, hensynsløs dømmekraft og prale, alle meget synlige og mistænkelige; er i stand til at prale af fremtidige præstationer (som næsten aldrig kommer).

For en tæt samarbejdspartner er situationen afhængig af eksternerne af den narcissistiske chefs forhold til underordnede og især med ham; men frem for alt den grad af magt, der i dette forhold udviser. Du kan belønne indsendelse med gode lønforhøjelser, men du kan også anvende psykisk og økonomisk straf for dem, der ikke sender. Disse ting kan gøres, og er undertiden gjort som blot magtmisbrug uden for narcissisme, men bestemt forkæmper denne lidelse dem..

Hvordan man sameksisterer med en narcissistisk chef?

Som før en neurotisk eller korrupt udøvende, også før en narcissist og graden af ​​uorden, det hierarkiske niveau besætter og andre forhold, der kan være flere svar: Jeg tager det med fratræden, smigre ham og få hans fordel ... og hvis sagen er særlig skadelig , lad være, indtil kort tid før skibet synker eller synker med det. men det er ikke nødvendigt at kassere, at virksomheden har formået at placere sig i gunstige farvande og vind, og fortsætte sin bane fredeligt. Tænker på at måske fordi vi ikke finder et alternativ til at overveje, vil vi leve sammen med en klart narcissistisk leder, ¿hvad kan vi gøre? Hvis i en alvorlig situation og uanset hvor professionel eller disciplineret det måtte være, mangler man den rigtige mave, forekommer det naturligt, at en overlevelsesstrategi skal udnyttes. Måske kan vi i denne henseende være enige om nogle nyttige anbefalinger.

Før det gøres, og selvom læseren vil undre sig over, der var mere ked af det, lad mig huske en personlig detalje. Jeg husker, at når min narcissistiske chef nærmede mig mit arbejdsområde, og selvom han ikke adresserede mig, ville jeg straks stå op; Jeg bemærkede at han drejede hovedet, da han forlod, for at se, om hans march faldt sammen med mit møde igen. I samme ånd, da han kaldte mig ind på sit kontor, jeg greb min jakke fra bagsiden af ​​stolen, var hurtigt ind på sit kontor, jeg stod ved døren og før hans øjne, jeg hastigt satte sin jakke inden de kommer ind og mig Jeg sætter knuden i min slips. Som den yngste, morede disse ting mig, men han fortalte mig aldrig at stoppe med at gøre noget vrøvl. Jeg kan være forkert, men jeg tror stadig på, at han ikke var klar over, at jeg var ved at narre ham, og jeg anerkender min irreverence, som jeg husker ham med en smule forsmag. Selvfølgelig kan min chef bare lade mig gøre det, tilskrives mig, måske med fundament, en vis mental lidelse i dag tilsyneladende overvinde (jeg har ikke længere det sjovt med disse ting).

Nå omkring narcissisten er der helt sikkert dem, der vælger at komme ind i retten til sycophants og pleasers, afventer modparter; Du kan også genkende den politisk korrekte, som mener, at de skal være loyale over for chefen, uanset hvad det er, og gør hvad han gør; ligeledes kan der være dem, der opretholder deres uafhængighed, holder afstand og tager risiciene i betragtning. Hvis du. afviser det giftige miljø produceret af narcissistens opførsel men mens et passende fagligt alternativ fremstår, vælger at overleve så værdigt som muligt, bevare noget af dets integritet og moralske uafhængighed, her er nogle indsamlede forslag:

1. Undgå at kritisere eller begrænse dem meget i dybde og form.
2. Vær opmærksom på mulige snyd job, der er betroet dig.
3. Forhindre dig selv af ufortjente beskyldninger eller beskyldninger.
4. Gør dit arbejde, hvis du vil, med en vis forkælet autotely.
5. Pust frisk luft (det vil sige forsøge at udvide din horisont) fra tid til anden.
6. Dyrk støtter omkring dig.
7. Husk den interne ros, du modtager.
8. Øv livslang læring.
9. Skal ikke prale af din viden, selvom du ikke gør det.
10. Undgå at vise din følelsesmæssige afstand fra chefen og din domstol.
11. Lav lidt støj, men giv professionel respekt.
12. Intelligent forhindre dem i at udnytte deres fordele.
13. Udvikle din selvkontrol.
14. Forlæng ikke en forfalskelig personlig situation for meget.

dybest set, det handler om at forhindre fjendskab og også at forberede forsvar, hvis de ankom. Men ser du: du, en person af en vis moralsk konsistens, bliver nødt til at afsætte en del af denne begrænsede ressource er opmærksomhed på at forebygge og bekæmpe eventuel chikane af en narcissistisk chef til en samarbejdspartner ikke er udsat. Nu vil jeg foreslå en kort undersøgelse af samvittigheden, hvis du vil sikre dig, at du ikke er narcissistisk selv.

Er du narcissistisk?

Jeg spørger det fordi, hvis det var, Jeg ville nok ikke være opmærksom på det. Hvis du har læst denne artikel afslappet uden intern bekymring, uden at give dig selv opmærksom på, er du sikkert ikke; men hvis du har følt noget ubehageligt at læse, så begynd at miste dig selv. Min hensigt var at forstyrre mulige narcissister, til deres egen fordel og for min anerkendte irreverence. Hvis det er tilfældet, se tilbagemeldinger Pålidelig og reflekterende; og hvis du foretrækker, skal du udfylde det følgende lille spørgeskema og derefter høre oraklet. Jeg har gjort det inspireret af narcissistens tro, som formuleret af forfatteren i den vigtige bog, som jeg har henvist til.

Du ved allerede: dette er for mistænkte af narcissisme. Giv dig selv 0 til 4 point, såfremt hvert af følgende forslag identificerer dig:

1. Mine samarbejdspartnere er til min tjeneste.
2. Jeg er ikke forpligtet af reglerne.
3. Jeg er afgørende.
4. Jeg samler ekstraordinære fordele.
5. Jeg har en stor vision om fremtiden.
6. Jeg er ikke forkert.
7. Alle skylder mig alt.
8. Jeg kan forvente store ting fra mig selv.
9. Jeg er ekstraordinært intelligent.
10. Jeg er genstand for stor misundelse.

Du er nødt til at få nul punkter eller bare nogle få, og derfor er du langt fra at blive betragtet som narcissistisk; men hvis, reagerer med al oprigtighed, at det er i stand til, ville han have fået mere end 20 point, jeg formoder også dig. Og hvis han havde opnået mere end 30, og har brug for akut behandling, og burde måske søge hjælp. Du kan starte med en god træner, uden at forkaste psykoanalytikeren selvom det er bedst at forhindre.

Selvkendelse, for at forhindre

Da Warren Bennis spurgte direktørerne hvordan de dyrkede deres selvkendskab, disse talte ofte til ham, at han hjalp dem meget tilbagemeldinger kommer fra gode kilder. Som kendt er Bennis måske den største ekspert i organisatorisk lederskab, og han ved, at de bedste ledere forsøger at omslutte sig med intelligente og ærlige mennesker, der er i stand til at tilbyde dem værdifulde tilbagemeldinger og hjælpe med at træffe beslutninger. Lee Iacocca stimulerede selv tilbagemeldinger i hvem han kaldte noget lignende “oppositionen”. Og er det det tilbagemeldinger er, som Rick Tate sagde, “morgenmesteren”. Kun ikke-mestere kan være ufordøjelig en god morgenmad, det vil sige a tilbagemeldingerberigende og korrekt formuleret. Selvkendskab er god for alt og selvfølgelig for at forhindre narcissisme.

De bedste ledere indtager ikke bare tilbagemeldinger: fordøj det også godt. Ændre, hvis det er relevant, deres meninger, beslutninger eller adfærd, og også reflektere og berige deres mentale modeller for fremtiden. De identificerer deres gode kilder snart og de hyppige dem. Og de går ikke bare til disse kilder; Faktisk skaber de et funktionelt klima, hvor alle deres samarbejdspartnere kan adressere dem, når de ønsker det. Hverken frygt eller generer frygt: de er moderne ledere og forvaltes i tillidsklima. Men vi insisterer på fordøjelsen: nogle gange tager det tid, men det er vigtigt at gøre det godt. Reflekterende tænkning er en virkelig sund øvelse. Det ser ud til, at der under opbremsning af tanker karakteristisk refleksion ekspert, diskuteret med os selv, vi revideret vores ræsonnement, vi spørgsmålstegn ved vores handlinger, vi opdage nye sammenhænge, ​​vi bliver opmærksomme på vores defensive rutiner, vi observerer vores holdninger og opfattede områder for forbedring. Refleksion aktiveres på forskellige måder, men uden tvivl en værdifuld tilbagemeldinger Det er en af ​​dem; og regelmæssigt praktiseres, forhindrer den lidelse, der optager os.

Coaching, for at deaktivere

Du skal huske det hver enkelt opfatter realiteterne på deres egen måde. På den ene side har hjernen en tendens til at fylde huller ved sin vilje, når den mangler nogle data; På den anden side får uddannelse, tro, ideologi, oplevelser, os til at se tingene på en særlig måde; og endnu mere: interesser, ønsker, bekymringer, forvrider også realiteterne. Med andre ord bidrager både de arvede, de lærde og de udvalgte til at fordreje virkelighederne, herunder vores egen. Som vi naturligt ved os selv lidt, men ramt af den lidelse, vi taler om, mindre. Med mange filtre opfatter vi omverdenen, men med mange flere indeni.

Vi er nødt til at komme dybt inde i os selv for at kende os bedre; vi er nødt til at stille spørgsmålstegn ved mange antagelser, og vi ved ikke, hvordan vi skal gøre det alene. Her foreslår jeg læseren hjælp af a træner, fordi jeg har syntes at mærke store ændringer i mennesker, der har oplevet metoden. Jeg mødte folk, der altid fra mit defekte perspektiv syntes at dyrke deres ego overdrevent, og hvem, efter en proces af coaching, stede i dag, intet mistænkeligt. Jeg ved ikke, hvad der vil være i midlerne, men i formularerne har jeg set radikale ændringer, og det har opfordret mig til at skrive disse afsnit. Selvfølgelig en god træner og en bestemt disposition af individet: det forekommer mig. Sikkert også korrekt, som læseren vil tænke, med løbetid vi kommer til at kende os bedre ... men nogle gange er det nødvendigt at fremskynde modning med en ekspert.

Endelig meddelelse

Du skal endelig sige det hver person er meget kompleks og passer ikke ind i et adjektiv; Vi er så meget mere komplekse, mere udviklede personligt og professionelt. Det vil sige, at vi generelt skal bruge mange positive og negative adjektiver til at beskrive hver enkelt person. Af narcissisme har vi ikke kun sagt her, at det er en perversion: også at det er en forstyrrelse: Som en slags professionel deformation for at undgå ledere ... Jeg tror, ​​at der kan være arbejdere og ledere, der er så skadelige eller mere end narcissisterne , men disse er i vid udstrækning; Ikke desto mindre er jeg ved at erkende, at jeg måske blev interesseret i narcissisme som usømmelig. Jeg udelukker heller ikke, at jeg har syndet i min ungdom, i hvert fald venligt.

Det tror jeg Det er værd at reflektere over de hyppige lidelser eller afvigelser hos ledere og arbejdstagere, fordi vores præstation ikke kun afhænger af vores forberedelse og vores vilje (kompetence og volitionelle elementer). Måske bør vi, ud over at tale om de individuelle og kollektive intelligenser af organisationer, tale om sundhed, også individuel og kollektiv, oftere. Det forekom rigtig hensigtsmæssigt at bidrage til refleksionen om det narcissistiske fænomen. Tak til dem, der er kommet så langt, nikkende, uenig eller reserver, og benytte lejligheden til at lykønske dig, hvis du dyrker vel at forbedre din selverkendelse, og se det vokse i deres miljø.

Denne artikel er rent informativ, i Online Psychology har vi ikke fakultetet til at foretage en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din sag specielt.

Hvis du vil læse flere artikler svarende til Coaching og narcissisme, Vi anbefaler dig at indtaste vores Coaching kategori.