Hvordan man er en følelsesmæssigt intelligent leder 7 nøgleideer

Ledende er mere end at skabe de rigtige betingelser for holdmedlemmer til at arbejde hårdt. Logikken med at kontrollere arbejdstagerne for at opfylde minimumsstandarder har været helt forældet af en simpel grund; fokuserer på individuelt arbejde, snarere end på hovedtræk i disse tilfælde: relationer mellem en gruppe mennesker.

Derfor er følelsesmæssigt lederskab noget relevant. I stedet for at være baseret kun på opfyldelse af opgaver efter objektive kriterier, arbejder følelsesmæssigt intelligente ledere således, at holdene fungerer som en enhed, hvor alle forstår betydningen af, hvad man gør og andre gør. Til sidst stopper vi os fra at være menneskelige, og det betyder noget.

I denne artikel vil vi se en række nøgleideer, der forbedrer det følelsesmæssige lederskab, der anvendes til virksomheder, sport eller andre områder, hvor teamarbejde er påkrævet

• Relateret artikel: "Hvad er følelsesmæssig intelligens?"

Nøgler til at være en følelsesmæssigt intelligent leder

Det er i stigende grad klart, at i verdens organisationer, dem der leder bedst de tager altid hensyn til det følelsesmæssige aspekt af sig selv og af andre. Heldigvis er de dage, hvor en leder har været synonymt med at sende og håndhæve normerne, blevet efterladt..

For gode og dårlige leder styrende hold til mål ikke længere skriftlige mål, men tager hensyn til målene og de reelle behov hos enkeltpersoner og grupper (eller organisationsafdelinger)..

På den anden side er det også tydeligt, at følelsesmæssigt lederskab ikke anvendes efter de teoretiske instruktioner i en bog eller manual, men for at gøre det godt kræves øvelse og optagelse. Grundlaget for denne type lederskab kan imidlertid opsummeres i enkle ideer, så fra dem har vi nogle forestillinger om, hvad de skal gøre. Disse grundlæggende fundamentale er i brede streger følgende.

1. Prioritere selvsikkerhed

Der er mennesker, som foregiver at lede ved at lade folk generelt i deres opladning registrere og løse deres egne problemer med hensyn til produktivitet og arbejdsdynamik. Selv om dette ikke lyder fjernet, hvis du kun arbejder med visse højt specialiserede og højtuddannede professionelle profiler, er det normalt en fejltagelse. Ikke alle har som standard en proaktiv holdning, og mindre på tidspunktet for at give dårlige nyheder.

Af den grund er det nødvendigt at være klar over, at lederne i de fleste tilfælde er dem, der skal løse ethvert problem, de opdager, selv om det kan skabe nogle ubehagelige øjeblikke, indtil der findes en løsning. Hvis du undgår disse øjeblikke, når du taler til et team eller en medarbejder om ting, der skal forbedres, vil det kun medføre problemer at akkumulere.

2. Undgå uoverensstemmelser i kommunikationen

I organisationer etablerer kommunikationen, hvordan alle de mennesker og de hold, der består af dem, skal koordineres. Derfor er det afgørende, at der ikke er uoverensstemmelse eller modsigelse i det der siges, hvilket kræver at sætte dig selv i stedet for andre og fortolke, hvad der kommunikeres ved at sætte os på plads.

En fejl i dette aspekt kan medføre snesevis af mennesker at arbejde i, hvad de ikke bør eller på en måde, de ikke bør, hvilket skaber en enorm skade på det hele. Det er også nødvendigt at tage højde for mundt til øret kommunikation og det, før to versioner af samme kendsgerning, folk har tendens til at forblive med den, der medfører flere positive konsekvenser for dem.

• Måske er du interesseret: "Typer af lederskab: De 5 mest almindelige lederklasser"

3. At vide, hvordan man begrænser den uformelle kommunikation

Følelsesmæssigt intelligente ledere adskiller sig ved at forbinde med deres afhængige, idet der tages hensyn til deres behov, overbevisninger og motivationer, men det betyder ikke, at de skal foregive at være venner i hele verden. Faktisk foregiver der kun genererer ubehag: Overreaching kan ses som magtmisbrug.

4. Ved, hvordan man fjerner unødvendige protokoller

En organisation kan ikke være en ophobning af initiativer, der ser godt ud på papir, men giver ingen mening eller giver nogen praktisk fordel. Af den grund er det godt at være opmærksom på de ugentlige fælles rutiner, der ifølge holdets medlemmer ikke giver mening for at vide dette, beslutte, om du bedre skal forklare dens anvendelighed, justere dens format eller eliminere dem direkte.

5. Overfør organisationens værdier

Enhver organisation styres af en række værdier, selvom der ikke findes noget manuelt dokument af Public Relations, der er skabt udtrykkeligt for at fastslå, hvad de er. Derfor må vi forsøge at disse værdier transmitteres gennem alle kommunikationskanaler, både gennem fælles handlinger og gennem billedet og den æstetiske komponent, der definerer holdet eller organisationen.

• Måske er du interesseret: "De 10 typer værdier: principper, der styrer vores liv"

6. Må ikke være besat med fejl

Fejl kan ikke være et tabu for lederen eller for de mennesker, han overvåger og styrker. Ellers vil en kultur af idealisering og skjule ufuldkommenheder fremmes, der vil skade holdets udvikling i takt med at tiden går forbi..

Desuden fremmer kommunikationen af ​​problemer og fejl gør det muligt at oprette nyttig diagnostik at de undgår at kæden af ​​begivenheder, der har ført til denne fejl, ikke fortsat påvirker gruppen negativt.

7. Væn dig til at lære konstant

Gennem følelsesmæssigt lederskab arbejder vi med mennesker, men også med teoretiske og praktiske indhold af alle slags, der skal læres, da organisationen eller teamet forbrænder stadier af dets udvikling. Det er derfor følelsesmæssigt intelligente ledere de skal opretholde en yderst fleksibel holdning til læringen. Selvfølgelig skal der altid tages højde for muligheden for at lære visse ting og muligheden for omkostninger i forbindelse med træning i enhver konkurrence.

Sådan træner du på dette felt?

Som vi har set, er følelsesmæssigt lederskab meget mere end at følge en række perfekt specificerede trin til den daglige og forventer, at de skal betale sig uden yderligere ado. Det er sig selv, der skal fremme positive ændringer i et hold, orienterer sig mod den rette viden.

Derfor er det vigtigt at opnå kvalitetsteoretisk og praktisk erfaring for at uddybe kunsten at være en følelsesmæssigt intelligent leder. Specialiseringskursus i Emotional Leadership of Institut de Formació Continaa-IL3 (Universitat de Barcelona) er en god måde at få de grundlæggende værktøjer til at lære at styrke og styrke teams og organisationer på bedst mulig måde.

Kurset, der består af 3 ECTS-point og begynder i Barcelona den 19. oktober 2018 (slutter 10. november samme år), deltager af ledende eksperter, der er dedikeret til dette på fagområdet og er designet til at være en praktisk oplevelse, hvor værktøjer af individuel ledelse, teams og organisationer er internaliseret og perfektioneret. For at vide mere om dette træningsprogram, kan du klikke på dette link.

På den anden side kræver enhver proces med at perfektere ens eget lederskab ofte, at træningen udøves. Derfor er det vigtigt at omringe dig selv med de rigtige mennesker og ikke spilde vores færdigheder for at få det bedste ud af arbejdet. Kun ved at lære af de fejl, der er gjort, og at komme i kontakt med alt, hvad der gør en organisation til et komplekst system, kommer vi til at forstå den dynamik, der skal anvendes i hvert enkelt tilfælde.